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『簡體書』顶级评级法速查手册：如何招聘、培训及留住A类员工（原书第3版）（顶级评级系统使招聘变得更简单，它适用于从一线员工到高层管理者的任何级别。《纽约时报》、《华尔街日报》推荐畅销书，杰克?韦尔奇隆重推荐！）

書城自編碼： 2204131
分類： 簡體書→大陸圖書→管理→工具书
作者： [美]斯马特 著，马晓婧，何晓虹 译
國際書號(ISBN)： 9787111449546
出版社： 机械工业出版社
出版日期： 2014-01-01

頁數/字數： 312页
書度/開本： 16开 釘裝： 平装

售價：NT$ 441

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編輯推薦：
《纽约时报》、《华尔街日报》推荐畅销书
伟大的公司，不论大小，都会因人才而发展或衰退；你的团队中拥有越多的高绩效人才，你的组织就越可能获得成功。研究显示，只有25%的新聘人员最终成为高绩效人才。但是对于在过去20年中采用了布拉德福德的顶级评级系统的公司来说，它们的招聘成功率大幅度提升，高的甚至达到90%。
在过去七年中，布拉德福德第一次完整地修订和更新了顶级评级工具、方法和案例。这个版本中拥有来自不同行业和国家的针对不同企业规模的40多个案例，它是顶级评级法最领先和实用的版本，包括：
新的顶级评级快照，它能够在15秒内将较差的面试者筛除
针对基础岗位的简化顶级评级方法
顶级评级者的许多最新的创新成果
本书将让你不再：
为平庸的人才支付昂贵的成本
被虚假的简历所蒙骗
错失面试的重要信息
盲目依靠推荐人的信息
你可以采用科学开发的流程迫使面试人必须诚信，而不是通过你对简历和面试的直观反映。
顶级评级系统使招聘变得比其他流程更简单、更快捷并且成功率更高，它适用于从一线员工到高层管理者的任何级别。
CEO、HR必读
內容簡介：
布拉德福德博士是世界招聘领域一流的专家。他在《顶级评级法速查手册》（Topgrading）第3版中做了全面的修订和更新。本书包括了40多个著名公司的案例，这些公司采用顶级评级法之后，招聘与选拔A类员工的成功率从26%提升到85%。公司的CEO也在书中畅谈了顶级评级法如何改善公司业绩。
CEO
作为CEO，你一定被“平庸的人才是昂贵的”这个问题困扰过。顶级评级法却能使公司的招聘成功率提高3倍甚至更多，很多用过顶级评级法的CEO都认为它使公司更加卓越。
HR
如果人力资源部门想为公司做出巨大贡献，顶级评级法会提供一套绝佳的方案。HR可以使用在线的顶级评级工具马上展开这套方法，招到更棒的人才，从而得到招聘主管的嘉许！
要开始使用顶级评级法了吗？马上加入庞大的顶级评级者大家庭，完成更卓越的招聘！
關於作者：
布拉德福德 D. 斯马特
Bradford D. Smart
布拉德福德是世界上招聘领域一流的专家，他已经帮助上百家公司将招聘成功率提高了两倍、三倍甚至四倍。他的客户从像通用电气和霍尼韦尔这样的巨头，到每个领域可以想象的小企业，再到像美国心脏病协会这样的非营利组织。数不清的读者已经应用了顶级评级法课程和工具。
布拉德福德现担任 Smart　Associates公司的总裁，这家由专业人士组成的公司，主要业务是评估高层职位的候选人并培养管理者施行顶级评级法。作为一位知名的行业心理学家和顾问，他帮助上百家公司做人才辅导。
目錄：
《顶级评级法速查手册：如何招聘、培训及留住a类员工原书第3版》
献词
导言　顶级评级法可以帮你的公司更成功
第1章 顶级评级法基础
第2章 一切关乎a类员工
第3章 顶级评级法的12个步骤保证招聘90%的高绩效员工
步骤1：衡量成功招聘和提拔人才的基线，并评估因错误招聘产生的成本
步骤2：制作一个岗位计分卡（而不是一个含糊的工作描述）
步骤3：从你的人际网络中招聘
步骤4：通过顶级评级职业生涯履历表和顶级评级快照筛选应聘者
步骤5：进行电话筛选面试
步骤6：进行能力面试
步骤7：进行联合顶级评级面试
步骤8：面试官互相反馈
步骤9：起草执行摘要
步骤10：做背景调查
步骤11：指导你刚雇用的a类员工
步骤12：年度评估顶级评级法的成功
第4章 高级面试技巧
第5章 顶级评级法的创新：案例研究
第6章 顶级评级法的艺术
结束语
附录a 岗位计分卡范例
附录b 顶级评级快照
附录c 顶级评级招聘愿景
附录d 误聘成本计算表
附录e 初学者顶级评级面试指南
附录f 简短的案例分析
附录g 执行摘要和个人发展计划范例
附录h 顶级评级资源
译者后记一
译者后记二

 

 

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