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新書推薦： 《 我在台北故宫博物院读名画 》 售價：NT$ 500.0 《 尼罗河往事：古埃及文明4000年 》 售價：NT$ 347.0 《 一个人·谁也不是·十万人（诺贝尔文学奖得主反思自我的巅峰之作） 》 售價：NT$ 250.0 《 重写晚明史（全5册 精装） 》 售價：NT$ 3560.0 《 汉末晋初之际政治研究 》 售價：NT$ 602.0 《 强者破局：资治通鉴成事之道 》 售價：NT$ 367.0 《 鸣沙丛书·鼎革：南北议和与清帝退位 》 售價：NT$ 551.0 《 从康德到黑格尔的发展：兼论宗教哲学（英国观念论名著译丛） 》 售價：NT$ 275.0

建議一齊購買： + NT$ 428 《 培训游戏金典：贯穿培训全程的108个经典游戏 》 + NT$ 495 《 培训游戏全案.激励（钻石版） 》 + NT$ 495 《 培训游戏全案.创新（钻石版） 》 + NT$ 432 《 培训游戏全案.团队（钻石版） 》 編輯推薦： 本丛书从现实适应性出发，针对现实社会中所需要的各个层面，精心收集编订了各个类型的培训游戏。为了方便本丛书的培训从业人员和其他阅读人群使用，其中每个游戏都包括整体介绍、实施步骤、讨论方向和对具体实施的扩展说明，让大家可以各取所需。 这是丛书第二次升级改版，为了更加符合不断进步的社会需求，为了更好地回报一直支持本丛书的读者，我们果断放弃了许多曾经很优秀的培训游戏内容，代之以更新、更加与现实接轨的更优秀的游戏设计。钻石版在保持趣味性、实用性、操作性的基础上，随书赠送专业的培训机构录制的游戏演示光盘，希望培训界和管理界的读者朋友更加喜爱我们这套丛书。 內容簡介： 第二次世界大战以后，在英国出现了一种叫做OutwardBound的管理培训，这种训练利用户外活动的形式，模拟真实管理情境，对管理者和企业家进行心理和管理两方面的培训。 由于拓展训练具有非常新颖的培训形式和良好的培训效果，所以很快就风靡了整个欧洲的教育培训领域并在其后的半个世纪中发展到全世界。 为了促进这种拓展培训在我国的发展，使尽可能多的孩子、家庭和职场人士受益，我们编写了这本拓展培训游戏资料集。本书对拓展培训领域中常用的和经典的游戏进行了整理，简单易懂，可操作性非常强，既可作为学校开设素质拓展课程的教材，也适合专业的培训机构和公司培训部门使用。 關於作者： 经理人培训项目编写组，经理人培训项目组隶属于北京精典传媒，它所服务过的机构包括宝洁中国、别克、毕马威会计师事务所、联合利华、吉野家、太太乐等公司。项目组为提升国内经理人的理论与实践，从美国、德国引进了关于先进管理经验和管理方法的一系列培训课程，经理人管理培训游戏全案是该项目编写组针对经理人培训活动总结出来的，汇集了最新的和最经典的各类培训游戏，可作为培训师、人力资源管理者的工作参考用书。 目錄： 丛书序 前 言 体验创新类项目 游戏1——传说中的塔 游戏2——狗仔队 游戏3——举牌游戏 游戏4——客户服务游戏 游戏5——盲人摸象 游戏6——蒙眼三角形 游戏7——木头的体积 游戏8——囚徒困境 游戏9——泰坦尼克号 游戏10——拓展训练 游戏11——自己的苹果 游戏12——海盗的难题 游戏13——失踪了十文钱 游戏14——自由之门与死亡之门 游戏15——寻找出口 游戏16——混淆视听 游戏17——习以为常 游戏18——五花八门 游戏19——无言的介绍 游戏20——测试题 游戏21——先后有别 游戏22——一较高下 游戏23——颠倒的习惯 游戏24——正视不足 游戏25——灯的开关 游戏26——看谁反应快 游戏27——天马行空 游戏28——故事串串烧 游戏29——荒漠悬案 游戏30——磨破了的钱包 游戏31——改名换姓 游戏32——单向指令 游戏33——摔不伤 游戏34——水球抛接 游戏35——快速拼菱形 游戏36——思维大发散 游戏37——变不可能为可能 游戏38——案情推断 游戏39——吸管穿苹果 游戏40——磨刀不误砍柴工 游戏41——天才与环境 游戏42——思维反转 游戏43——算术大考验 游戏44——地主的遗产 游戏45——攻防兼备 游戏46——管中取球 团队构建类项目 游戏1——扮时钟 游戏2——不要激怒我 游戏3——请您稍微远一点 游戏4——印象卡 游戏5——合力吹气球 游戏6——穿越地雷阵 游戏7——波涛汹涌 游戏8——气球巨人 游戏9——同舟共济 游戏10——空中球舞 游戏11——斗转星移 游戏12——盲哑队伍 游戏13——蹦蹦跳 游戏14——向目标进发 游戏15——天堂与地狱 游戏16——休息经理 游戏17——笑面鬼 游戏18——以球会友 游戏19——喜忧流感 游戏20——挂图反馈 游戏21——生死抉择 游戏22——勇过绳索桥 游戏23——移形幻影 游戏24——天罗地网 游戏25——旋动呼啦圈 游戏26——你快乐我快乐 游戏27——共同纽带 游戏28——战备大搜罗 游戏29——方方框框 游戏30——生日队列 游戏31——黑红牌局 游戏32——单词大比拼 游戏33——零零七 游戏34——移形换影 游戏35——疾风劲草 游戏36——不倒的金箍棒 合作竞争类项目 游戏1——拆炸弹 游戏2——词语技巧 游戏3——过地道 游戏4——建设大桥 游戏5——数字传递 游戏6——谁去求援 游戏7——踏板运水接力 游戏8——勇救儿童 游戏9——造桥渡河 游戏10——比比谁高 游戏11——酒令游戏知多少 游戏12——“杀人游戏” 游戏13——三人角力 游戏14——纸船 游戏15——四腿足球 游戏16——危机解除 游戏17——控球30秒 游戏18——钻网逃生 游戏19——背后投球 游戏20——怪兽大比拼 游戏21——玩具创意比拼 游戏22——魔幻时装秀 游戏23——前后相依 游戏24——真人CS 游戏25——挤公交 游戏26——接力拼图 游戏27——触球大战 游戏28——你争我抢 游戏29——精华提取 游戏30——铁环速传 游戏31——滚动前行 游戏32——红旗渠 游戏33——山崖采摘 游戏34——浮桥运输 游戏35——飞鸽传信 游戏36——传输带 游戏37——巨龙穿梭 激励挑战类项目 游戏1——保持默契 游戏2——猜猜我是谁 游戏3——楚汉相争智者胜 內容試閱： 培训游戏是大多数培训活动实施过程中的重要组成部分，同时也是参与培训的学员最乐于参与和最容易融入的部分。这是因为游戏模式总是具备更佳的亲和力，也是更加容易对学员表现产生认可的地方。 培训游戏与娱乐游戏的最大不同，就在于培训游戏带有明确的引导方向和思考意义。学员们可以在游戏进行中获得欢笑或者压力释放的体验，更能够从游戏讨论中激发深度思维、获得以前未曾有过的理念和感悟。当然，这样的差异也给培训游戏带来了一些限制，这主要表现在培训游戏需要更加严密的逻辑设计和更加周全的组织系统，在本丛书的游戏中，如果涉及常规的安全风险，都会给出相关的说明，以确保培训活动组织的顺利进行。 我们所处的现实社会是一个竞争极其激烈的社会，这样的竞争让人们更加辛勤奔波和努力奋斗。但由于错误将带来某种程度上的负面效应，而这种效应并非所有人都有足够的能力和资本去承担其后果，所以，担心出错的思想无形中禁锢了思维的活跃和创新的发展。培训游戏在增强现实体验和降低错误效应两个层面上实现了完美的平衡，它使得我们可以愉快放松地学习、讨论和总结。即便在游戏中失败了，即便我们会为失败感到深深的失落，却不必为此承担什么实际的损失，同时通过讨论和总结，我们可以获得不再失败的经验、获得培训伙伴所分享的正确决策和成功方法。 本丛书从现实适应性出发，针对现实社会中所需要的各个层面，精心收集编订了各个类型的培训游戏。为了方便本丛书的培训从业人员和其他阅读人群使用，其中每个游戏都包括整体介绍、实施步骤、讨论方向和对具体实施的扩展说明，让大家可以各取所需。 这是丛书第二次升级改版，为了更加符合不断进步的社会需求，为了更好地回报一直支持本丛书的读者，我们果断放弃了许多曾经很优秀的培训游戏内容，代之以更新、更加与现实接轨的更优秀的游戏设计。我们保持了丛书整体结构与前一版的一致性，因为这样能够让前版读者朋友更加容易寻找到新的内容；同时这种已经经过市场检验的编排结构相信也容易获得新的读者朋友的青睐。钻石版在保持趣味性、实用性、操作性的基础上，随书赠送专业的培训机构录制的游戏演示光盘，希望培训界和管理界的读者朋友更加喜爱我们这套丛书。 我们常常听到这样的话：这是一个不创新就无法生存的年代！虽然，这更多是对大大小小的企业的要求，但企业的生存发展却直接关系到企业员工的生活状况。换言之，创新对于我们大多数在企业工作的人群来说，是有着最为直接的关系的，这在逻辑上表现为员工通过创新为企业创造更多的价值，企业反过来再以更高的待遇回馈为企业创新的员工，最终形成一个有序的可持续发展的良性循环。 我们如此强调创新对于我们的意义，一方面是因为我们确实需要创新为我们带来效率和成就；另一方面，也是因为创新如此难得，无法轻易就产生出来。世界著名的搜索引擎公司谷歌在发展壮大阶段，为了激发员工的创新能力，给予工程师在工作时间内20%的自由时间而不计较因此带来的常规工作的损失，这是因为一旦有工程师在这20%时间内产生一个有效的创新，那么生产出来的价值，将有极大可能远远超过所有员工在这20%时间里的常规工作价值。 那么，我们如何才能获得创新能力呢？或者说应该如何提升我们在创新方面的能力呢？必须明确的一点是，这是没有灵丹妙药的一个领域，它需要我们经过长期的训练和实践来激发获得有效创新成就那一刻的灵感。通过培训游戏所模拟的创新环境，我们相信可以带给立志于创新的人们更好的体会和更多的经验，这也是本书编写的初衷。 本书集合了培训游戏中的创新类游戏，涵盖了创新能力培训中所可能涉及的各个方面和层次。通过对游戏的主题导向进行分类，能够适应各个类型的培训或者活动，以及一次培训活动中的各个阶段，可以说是培训活动组织的必备宝典！ 在本书的编写过程中，经理人培训项目编写组的每个人都做出了贡献。他们是：赖伟、白成太、陈光、谢晓健、刘士平、罗瑜、宋薇、宋知程、胡伟科、李伟、王秀华、刘松。 由于编者在能力和精力上的局限，书中难免会存在一些令读者朋友不够满意的地方，诚恳地希望能够获得大家的谅解和批评。

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