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| 內容簡介： |
战略主导，就是把战略的制定／形成和实施作为战略创新管理的主线，在明确企业使命和愿景的基础上，通过清晰的战略思路、战略重心、战略路径以及卓越的战略执行，将企业的日常业务决策同长期计划决策相结合，将企业的阶段性任务与长期目标相结合，紧紧围绕企业的未来发展做好当期工作，推进企业的转型升级，不断提升企业的长期竞争能力和可持续发展能力。
管理提升，就是注重全面、全过程、全系统、全时空的整体提升，使企业各项管理工作同时同步同向推进，实现管理协同。鞍钢矿业的管理提升不是某个单项的提升，而是从生产、设备、科技、物流、成本、信息化、环保到文化等各项管理的全方位的整体提升，从而增强了企业的系统增值能力和综合竞争实力。
创新驱动，就是坚持以创新为动力，不是依靠传统方法在旧的模式下简单地进行管理上的加强，而是依靠引入和创造新理念、新手段、新机制，以新思路、新举措、新突破来构建新的管理模式，推动管理的显著提升，开拓创新发展之路。
文化引领，就是推进以观念更新为核心的文化创新，通过确立新理念来构建新文化，以引领企业和职工突破计划经济体制下的传统思想的束缚，保证以战略为主导的全面创新管理的有效实施。
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| 目錄：
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第一篇 绪论
第一章 鞍钢矿业的历史沿革和自然状况
一、历史沿革
二、自然状况
第二章 战略创新管理的实施背景和内涵
一、战略创新管理的实施背景
二、战略创新管理的内涵
第二篇 战略转型
第三章 推进产业转型的资源发展战略
一、企业未来发展的战略分析
二、矿业发展战略的核心内容
三、资源发展战略的内涵和特征
四、资源发展战略的推进机制
五、资源节约集约的长效机制
第四章 基于价值链的战略成本管理
一、传统成本管理与战略成本管理比较
二、基于价值链的战略成本管理的主要做法
三、基于价值链的战略成本管理的保障措施
四、基于价值链的战略成本管理的主要效果
第五章 转变经营管理模式的体制机制创新
一、改革管理体制和组织结构
二、深化企业内部改制和整合重组工作
三、建立协同高效的企业运行机制
四、附件或案例
案例：鞍钢矿业鞍千公司区域凸显协同高效的一体化管理体系
第六章 以建设技术领跑型企业为目标的科技创新工作
一、围绕企业发展战略大力推进科技创新工作
二、瞄准技术领跑加大科技创新力度
三、加快科技成果的转化与输出
四、附件或案例
案例：鞍钢矿业东鞍山烧结厂含碳酸盐铁矿石分步浮选工艺试验
第七章 打造“数字矿山”和“智慧矿山”的信息化建设
一、加快“数字矿山”建设
二、推进“智慧矿山”建设
第八章 提高全员素质的人力资源发展战略
一、建立完善人才队伍建设机制
二、构筑战略绩效管理体系
三、深入开展技术大练兵活动
四、附件或案例
案例：鞍钢矿业设备检修协力中心推行的大工种作业制
……
第三篇 管理升级
第三篇 管理升级
第四篇 基础工作
第五篇 政治保证
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| 內容試閱：
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（二）在组织结构上推行扁平化的集中一贯制管理
1.集中一贯制管理的概念
组织结构扁平化是伴随工艺自动化、计算机网络、通讯技术的普遍应用，以及职工素质的不断提高应运而生的，这种组织结构设置模式符合现代企业社会大生产的发展要求，是生产力发展的必然结果。为了使企业组织结构与生产力的发展相适应，鞍钢矿业对新建单位在组织结构设计上采取了扁平化的集中一贯制设置模式。所谓集中一贯制管理，集中就是企业将所有管理职能都集中到机关职能部门，生产作业层除负责安全生产、内部考核等任务外，不承担其他管理职能；一贯就是机关职能部门及职能人员在实行专业分工的前提下，对本专业的管理工作按照物流、业务流、信息流从头到尾进行全过程的管理，即涉及到纵向落实的工作，机关部门职能人员要全过程跟踪落实到岗位、机台。
2.实施集中一贯制管理的意义和目的
在当今科学技术突飞猛进、信息网络化时代，在企业内部实施集中一贯制管理具有重要的现实意义。首先，这是提高企业决策效率、实现企业经营目标的客观需要。将企业内部的管理职能实行高度集中，有利于企业各项规定做到政令统一、协调一致，保证企业各项规章制度得到有效贯彻落实。同时，也有利于职能部门管理人员将管理工作重心下移到生产作业层，能够及时准确地查找出生产中存在的问题和隐患，并迅速地解决或进行信息反馈，从而加快组织的决策效率。其次，这是明确管理权限，落实管理责任的客观需要。
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