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| 編輯推薦： |
·伦理文化的有效运用，有助于规范企业行为和提高组织绩效。
·伦理文化的有效运用，有助于构造适应市场经济新时期需要的企业发展战略。
·伦理文化的有效运用，有助于提升人力资源管理效率。
·伦理文化的有效运用，有助于加强企业文化建设。
·伦理文化的有效运用，有助于构建一种能够促进企业持续发展的能力机制。
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| 內容簡介： |
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《中国管理科学创新发展丛书：伦理文化与企业持续发展（第2版）》的主要内容，是研究中国传统伦理文化对中国企业持续发展的影响作用。服从于以上方法论的要求，《中国管理科学创新发展丛书：伦理文化与企业持续发展（第2版）》认为，中国的传统伦理文化根植于中国古代社会，必然带有其特定社会的烙印，精华与糟粕混生，其中积极向上的精华成分是推动经济社会发展的精神支柱，颓废腐败的糟粕成分对于经济社会的发展则是一种阻碍因素。坚持辩证唯物主义和历史唯物主义以及与时俱进的科学发展观，《中国管理科学创新发展丛书：伦理文化与企业持续发展（第2版）》主要研究伦理文化中的有益成分对于企业管理的积极作用，从伦理文化在企业组织行为中的重要地位和作用的研究，进而探讨伦理文化对企业持续发展能力提升的重要意义；从伦理文化对企业发展战略影响的研究，进而探讨伦理文化对人力资源管理效率提升的意义；从伦理文化对人力资源不同实践过程影响的探讨，进而到伦理文化对企业社会责任具有重要影响的研究；从如何发挥伦理文化的积极作用以加强企业文化建设、提高企业文化力的研究，进而归结到如何推动和保证企业持续发展的主题。
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| 關於作者： |
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黄昊宇，男，1982年6月出生，江苏泗洪人。2008年7月，于中南财经政法大学博士研究生毕业，获管理学博士学位；现在全国社会保障基金理事会工作。主要研究方向：管理理论、企业文化、人力资源管理。在《经济学动态》、《经济管理》等权威刊物上先后发表学术论文10余篇；翻译的学术著作有《领导力的18页挑战》等，共计60余万字。本学术专著《伦理文化与企业持续发展》，是在博士学位论文《伦理文化与企业持续发展研究》4的基础上进一步深入研究发展的成果。
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| 目錄：
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引言
第一章 导论
第一节 本文研究的意义
一、历史的选择与现实的需要
二、中国企业持续发展的需要
三、开辟企业持续发展能力新渠道的需要
四、应对SA8000等国际标准的需要
五、建立有中国特色管理科学的需要
第二节 论文的基本研究方法
一、关于研究的一般纲领
二、关于研究方法的集合
第三节 研究框架结构与相关概念界定
一、服从于逻辑要求的论文结构安排
二、创新之处
三、相关概念界定
第二章 文献回顾及相关研究评述
第一节 对于企业持续发展的新诠释
一、企业持续发展与企业可持续发展
二、企业持续发展是一种对于永续成长的追求
三、企业可持续发展是实现持续发展的必由之路
第二节 关于企业持续发展的相关研究
一、传统经济学理论的相关论述
二、企业成长理论的提出与发展
三、企业持续发展问题研究的新视角
第三章 伦理文化与中国经济社会发展
第一节 伦理文化与制度安排
一、“国学”热的历史反思
二、制度安排与伦理文化
三、规则演变与伦理文化
第二节 经济伦理学与伦理管理
一、经济伦理学的兴起与伦理管理的意义
二、战略转型与中国企业伦理管理的兴起
三、弘扬国粹与有中国特色管理理论创新
第三节 中国企业持续发展的路径选择
一、关于企业持续发展的比较研究
二、儒学治国与文化兴企
三、经验教训与路径选择
第四章 伦理文化与企业持续发展能力
第一节 伦理文化是企业持续发展的保障
一、以人为本是企业的持续发展之道
二、“和气生财”的历史演绎
三、伦理文化与企业持续发展路径的新考量
第二节 伦理文化与企业核心竞争力
一、竞争性市场经济与企业的核心竞争力
二、伦理文化对企业核心竞争力的影响作用
三、伦理文化与企业核心竞争力的培育与提升
第三节 企业持续发展能力新议
一、企业持续发展能力的传统观点
二、对企业持续发展能力的新诠释
三、企业持续发展能力的培育与提升
第五章 伦理文化与企业文化建设
第一节 企业文化是企业发展的生命线
一、企业文化是企业管理的导向性内容
二、企业文化是企业管理效率和效益的保证
第二节 伦理文化是企业文化力的源泉
一、伦理文化对于企业文化建设的影响作用
二、伦理文化是企业文化力的动力源
……
第九章 企业伦理文化与企业持续发展案例研究
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| 內容試閱：
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开始诞生的时候也不可避免地存在某种合作因素和合作现象，甚至当迈克尔·波特的《竞争战略》和《竞争优势》把市场经济的竞争性考量推到巅峰的时候，合作的行为也没有完全消除，因为从根本上来说，没有一点点合作行为的经济社会是不可能存在的。因此，应该从变化了的市场经济实际来重新认识和把握竞争战略和核心竞争力。
美国著名经济伦理学家罗伯特.C.所罗门在其名著《伦理与卓越——商业中的合作与诚信》中，以“‘牛仔资本主义’的终结”为标题所作的分析中有一段令人深思的话：“有人认为，竞争是商业的支柱，是商业发展的引擎，是使巨大的资本主义机器得以运行的机制，是市场魔力的源泉。当然，这种说法里面有很多内容可以看作完全煽动性的语言，或是用来反对政府计划的借口，甚至是大公司的发言人因为自己公司通过竞争来消灭竞争从而建立起一个垄断市场后的自我庆祝。当然，这也只是一种更加血性的比喻，一种狂野西部冠军式的自我喜悦的男性形象，海纳百川，来者不拒，无所畏惧。这就是最近爱德华·弗里曼所谓的‘牛仔资本主义’（注：见爱德华·弗里曼，1989，《道德文摘》：《美国不需要更多的竞争，而需要更多的合作》）。……它只表明美国并不喜欢竞争。……竞争并不是商业活动的全部，也不是商业活动的目的，但它也不是一种我们现在所抱的心满意足态度。当然，年轻的新兴企业家会做着竞争的美梦，但通常情况是，竞争并不会激励行动；相反，它不过是我们可能会面临的障碍之一。有时，只要有些远见的企业家（如苹果公司的约布斯和沃兹尼亚克）宁愿开发一个全新的市场，而不去进入一个已经充斥着竞争者的市场，竞争甚至都算不上是问题。那些企业家会为自己的想法而激动，直面挑战，或是对于成功的憧憬而有所触动，但这一动力不是来自竞争。当然，这也不是意味着竞争一无是处，或者说它在商业活动中完全不重要。任何人都能看得出来，当一项产业缺乏竞争，尤其是因为政府保护而远离竞争时（或者这一产业根本就是政府在经营），它就会变得懒散而没有竞争力。……现在的问题是要将竞争摆在适当的位置，理解它的工作原理并清楚其优势所在。将竞争比喻成一种机制或是一种魔力，也许是有教训意味或令人激动的，但缺少启发性。……其实，竞争也有健康与病态、颓废与道德败坏之分。有些竞争是建设性的、正面的，甚至是鼓舞人心的，但也有些竞争是破坏性的、负面的，甚至是抑制性的。……竞争不是商业的首要目的。竞争是基础，但它不是商业活动的终结（是为了盛行，或者说得更达尔文主义一点，为了幸存）。竞争也不是能确保商业成功的保证。商业竞争只有在互惠合作的框架下才会有可能和有意义，只有在能区分健康与不健康、正面与负面的系统中才会成为可能。”
……
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