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| 內容簡介： |
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中国第一部血型心理学应用教程， 用血型心理学理论对国企管理进行了新颖诠释和另类解读，提出了优化国企领导及员工岗位配置的血型调整方案，介绍了如何因血型而异实施人性化管理，为国企领导者识人、用人、管人，打造和谐高效领导团队，实践因人而异的人性化管理，提供了全新的思路和方法。同时依据血型标准对当今世界三大企业管理文化进行了重新界定和诠释，为我们更好地理解和改塑企业文化，实施或适应跨文化管理带来了有益的启示。
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| 關於作者： |
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续金健，1974年9月生，1996年毕业于山西财经大学，现在一中央直属大型国企从事企业管理。高中时代对血型性格产生浓厚兴趣；大学时代对血型性格认识顿悟升华；2000年10月，在世界上第一次提出系统的“血型文明说”，著有《AB0在中国：百年血型再发现》一书。曾受到北京电视台的邀请作为嘉宾阐述“血型文明说”。
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| 目錄：
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自序
第1章 不同血型领导说明书
第1节 O型领导说明书
第2节 A型领导说明书
第3节 B型领导说明书
第4节 AB型领导说明书
第2章 根据血型诊断领导性格
第1节 0型领导一一天生的领导者
第2节 A型领导——低调隐忍的执行官
第3节 B型领导——老总眼里的香饽饽
第4节 AB型领导——既当指挥员又做战斗员
第3章 不同血型领导的手迹风格解析
第1节 O型领导的手迹风格解析
第2节 A型领导的手迹风格解析
第3节 B型领导的手迹风格解析
第4节 AB型领导的手迹风格解析
第4章 领导血型分布规律及岗位适应性评价
第1节 W集团领导层血型分布规律
第2节 经理层血型构成适宜性分析
第3节 AB型总经理的性格图谱
第4节 B型人不适合搞管理吗
第5节 一位A型领导的仕途止步
第6节 某O型领导官场沉浮记
第7节 秘书、技术骨干、劳模的血型性格适应性
第5章 职能部门领导及员工的血型职业适应性
第1节 发展计划部
第2节 人力资源部
第3节 公关部
第4节 生产经营部
第5节 财务审计部
第6节 企划部
第7节 法律事务部
第8节 质量部
第9节 技安部
第10节 采购部
第11节 保密部
第12节 检验部
第13节 党群部门
第6章 血型领导的管理风格和官场生存之道
第1节 O型领导的管理风格和生存之道
第2节 A型领导的管理风格和生存之道
第3节 B型领导的管理风格和生存之道
第4节 AB型领导的管理风格和生存之道
第7章 不同血型领导的自我修炼
第1节 O型领导的自我修炼
第2节 A型领导的自我修炼
第3节 B型领导的自我修炼
第4节 AB型领导的自我修炼
第8章 如何管理不同血型的员工
第1节 对O型员工的管理：激发他们的竞争意识
第2节 对A型员工的管理：要充分信任和鼓励
第3节 对B型员工的管理：不要限制太死
第4节 对AB型员工的管理：发挥他们的优势
第9章 血型结构影响下的国企管理状态
第1节 石子、水、沙子、水泥与。型人、A型人、B型人、AB型人
第2节 AB型人、B型人主导的企业管理风格
第3节 “形式多了就是内容”：B型教官的名言
第4节 O型人、A型人：维系国企有序运转的幕后英雄
第5节 国企“磨洋工”的血型性格根源
第6节 国企“执行难”的血型性格根源
第7节 典型国企与典型民企血型分布差异原因初探
第8节 如何构建和谐高效的血型领导团队
第10章 从国企到国家——推而广之看血型管理对组织的重要意义
第1节 国企血型研究也适用于国家
第2节 “二战”后日本各部历届大臣血型分布分析
第11章 美、日国家领导人的血型性格魅力
第1节 O型里根美国第40任总统
第2节 A型尼克松美国第37任总统
第3节 B型田中角荣日本第65任首相
第4节 AB型奥巴马美国第56任总统
第12章 血型管理的启示
附表 不同血型领导性格识别对照表
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