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| 編輯推薦： |
1．理论体系－知识导图全新设计展现
2．方法工具－操作简便拿来即用
3．实务内容－场景演练体验实践
4. 作者权威，案例实用。
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| 內容簡介： |
本教材围绕人力资源招聘、甄选与录用这一条主线，以“理论+方法+工具+实务”的展现形式，构建了一套全新、实用、高效的招聘管理体系。
本教材在系统阐述招聘管理理论的基础上，提供了招聘规划与策划、招聘计划制定、招聘广告编写、招聘渠道选择、简历筛选、面试通知、海外招聘、笔试、面试、心理与职业素质测验、录用与入职、招聘甄选与录用评估12项招聘甄选与录用管理问题分析与解决的操作实务。
本教材适合大学本科或相同层次的人力资源管理专业及相关管理专业师生使用，也适合企业经营管理者、人力资源管理人员、咨询师、培训师阅读和使用。
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| 目錄：
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序 Preface
前言 Foreward
第1章 招聘甄选与录用管理概述
1.1 招聘管理概述
1.1.1 招聘管理定义
1.1.2 招聘管理体系
1.1.3 招聘管理流程
1.2 甄选管理概述
1.2.1 甄选管理定义
1.2.2 甄选管理体系
1.2.3 甄选管理流程
1.3 录用管理概述
1.3.1 录用管理定义
1.3.2 录用管理体系
1.3.3 录用管理流程
第2章 招聘规划与策划
2.1 招聘分析管理
2.1.1 招聘分析的意义作用
2.1.2 影响招聘的自身因素
2.1.3 影响招聘的政策因素
2.1.4 影响招聘的供给因素
2.1.5 影响招聘的竞争因素
2.1.6 影响招聘的地域因素
2.1.7 影响招聘的文化因素
2.2 招聘规划管理
2.2.1 人员招聘规划定义
2.2.2 战略性招聘与管理
2.2.3 招聘前的岗位分析
2.2.4 人员需求分析预测
2.2.5 人员供给分析预测
2.2.6 竞争对手招聘分析
2.3 招聘策划管理
2.3.1 人员招聘策划定义
2.3.2 招聘策略的制定
2.3.3 招聘广告的投放
2.3.4 招聘渠道的选择
2.3.5 招聘团队的组建
2.3.6 招聘流程的确定
2.3.7 内部竞聘的策划
第3章 招聘计划的制定
31 招聘计划的依据
3.1.1 招聘计划定义
3.1.2 定编定岗定员
3.1.3 招聘需求分析
3.1.4 季节性需求分析
3.2 招聘计划的编制
3.2.1 招聘计划的内容
3.2.2 招聘计划编制流程
3.2.3 校园招聘计划制定
3.2.4 现场招聘计划制定
3.3 招聘成本的预算
3.3.1 招聘成本的内容
3.3.2 成本预算的编制
第4章 招聘广告的编写
4.1 招聘信息编写
4.1.1 招聘信息的内容
4.1.2 招聘信息的模板
4.1.3 招聘信息规范化
4.2 招聘广告的撰写
4.2.1 招聘广告的定义
4.2.2 招聘广告的特点
4.2.3 招聘广告的写作技巧
4.2.4 招聘广告的写作模板
4.3 招聘广告的媒体选择
4.3.1 招聘广告媒体选择的依据
4.3.2 不同媒体的广告效果比较
第5章 招聘渠道的选择
5.1 招聘渠道的确定
5.1.1 招聘渠道的概念
5.1.2 内部招聘的特点
5.1.3 外部招聘的特点
5.1.4 招聘渠道选择依据
5.1.5 内外部渠道比较
5.2 常用招聘渠道
5.2.1 网络招聘
5.2.2 圈子招聘
5.2.3 现场招聘
5.2.4 校园招聘
5.2.5 推荐招聘
5.2.6 外包招聘
5.2.7 猎头招聘
第6章 招聘简历的筛选
6.1 招聘简历概述
6.1.1 招聘简历的类型
6.1.2 筛选简历的技巧
6.2 筛选合格简历
6.2.1 简历筛选的标准
6.2.2 分析简历匹配度
6.2.3 辨别简历的真假
6.2.4 从简历看到价值
第7章 招聘面试通知管理
7.1 面试通知的发放
7.1.1 面试通知的发放方式
7.1.2 面试通知的发放模板
7.1.3 面试顺序的排序技巧
7.2 电话通知面试管理
7.2.1 电话通知面试礼仪
7.2.2 通过电话进行初面
7.2.3 电话面试注意事项
7.3 面试通知与出勤率
7.3.1 面试出勤率概述
7.3.2 提高出勤率技巧
第8章 海外招聘管理
8.1 海外招聘概述
8.1.1 海外招聘的意义
8.1.2 海外招聘的对象
8.1.3 海外招聘的计划
8.1.4 海外招聘的预算
8.2 海外招聘的实施
8.2.1 海外招聘实施流程
8.2.2 海外招聘渠道选择
8.2.3 海外校园招聘实施
8.2.4 海外专场招聘实施
8.2.5 海外招聘注意事项
第9章 笔试管理
9.1 笔试管理
9.1.1 笔试管理团队的建立
9.1.2 团队分工和准备
9.1.3 笔试实施的流程
9.2 岗位笔试试题开发
9.2.1 操作岗位笔试试题开发
9.2.2 管理岗位笔试试题开发
9.3 能力笔试试题开发
9.3.1 逻辑推理能力试题开发
9.3.2 通用管理能力试题开发
第10章 面试管理
10.1 面试组织管理
10.1.1 面试团队的建立
10.1.2 面试分工和准备
10.1.3 面试实施的流程
10.1.4 面试提纲的编写
10.2 面试试题开发
10.2.1 面试试题编制要求
10.2.2 通用面试试题编制
10.2.3 岗位面试试题编制
10.2.4 素质面试试题编制
10.2.5 能力面试试题编制
10.3 面试沟通技巧
10.3.1 面试沟通的礼仪
10.3.2 面试的提问技巧
10.3.3 面试的追问技巧
10.3.4 面试的倾听技巧
10.3.5 面试的反馈技巧
10.3.6 面试的表达技巧
10.3.7 营造和谐的气氛
10.3.8 判断事实与谎言
10.3.9 了解更多的信息
10.3.10 把握谈薪酬的时机
10.4 常用面试方法
10.4.1 面试方法的选择
10.4.2 结构化面试方法
10.4.3 评价中心面试法
10.4.4 高级人才面试法
10.5 避免面试误区
10.5.1 面试注意事项
10.5.2 面试常见误区
第11章 心理与职业素质测验
11.1 员工心理测验
11.1.1 心理测验概述
11.1.2 心理测验准备
11.1.3 心理测验题目编制
11.1.4 常用心理测验方法
11.2 职业倾向测验
11.2.1 职业倾向测试概述
11.2.2 职业倾向测试意义
11.2.3 职业倾向测试实施
11.2.4 职业倾向测试评估
11.3 职业素质测验
11.3.1 员工忠诚度测验
11.3.2 员工敬业度测验
11.3.3 员工诚信度测验
11.3.4 员工责任力测验
第12章 录用与入职管理
12.1 录用管理
12.1.1 录用决策管理
12.1.2 录用背景调查
12.1.3 录用面谈管理
12.1.4 录用流程管理
12.2 入职管理
12.2.1 入职体检管理
12.2.2 入职手续管理
12.2.3 劳动合同签订
12.2.4 入职引导管理
12.2.5 入职培训管理
12.3 试用管理
12.3.1 试用考核管理
12.3.2 试用评估管理
12.3.3 试用转正管理
12.3.4 试用辞退管理
第13章 招聘甄选与录用评估管理
13.1 招聘评估管理
13.1.1 招聘总结管理
13.1.2 招聘评估管理
13.1.3 招聘评估方案
13.2 面试评估管理
13.2.1 面试总结管理
13.2.2 面试评估管理
13.2.3 面试评估方案
13.3 录用评估管理
13.3.1 录用总结管理
13.3.2 录用评估管理
13.3.3 录用评估方案
第14章 公职人员招聘与录用
14.1 公职人员招聘管理
14.1.1 公职人员招聘定义
14.1.2 公职人员招聘政策
14.1.3 公职人员招聘方法
14.1.4 公职人员招聘渠道
14.1.5 公职人员招聘分析
14.2 公职人员考试管理
14.2.1 公职人员考试科目
14.2.2 公职人员考试时间
14.3 公职人员面试管理
14.3.1 公职人员面试流程
14.3.2 公职人员面试内容
14.3.3 公职人员面试标准
14.4 公职人员录用管理
14.4.1 公职人员录用范围
14.4.2 公职人员录用程序
14.4.3 公职人员录用通知
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