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| 內容簡介： |
在企业亟待实现创新而团队日益成为基本组织形式的时代背景下，《团队创造力生成机制》采用氛围、过程和领导的复合视角，探究不同认知风格的团队成员创造力的激发，考察团队互动过程中所涉及的行为整合、任务冲突和团队自省等因素的作用，系统阐述创新不同阶段的平衡选择以及团队领导的社会网络作用和创意领导过程，从而全面而深入地剖析团队创造力生成机制。《团队创造力生成机制》为企业提升团队创造力实现创新绩效提供有益的管理建议，其特色体现在：关注团队创造力这个黑箱的生成机理与过程，集成多层面众多影响因素，注重多个团队案例分析结论与统计规律的结合与验证。
《团队创造力生成机制》适合企业人力资源总监、从事技术管理和研发管理的企业管理者、高校相关专业师生以及对团队创造和创新管理研究感兴趣的各类人员阅读和参考。
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| 目錄：
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前言
第一章 导论
第一节 团队创造力的管理悖论与现实挑战
第二节 团队创造力的理论溯源
第三节 团队创造力生成机制的关键问题
第二章 团队创造力研究脉络
第一节 团队创造力的内涵与测评
第二节 团队创造力的氛围视角
第三节 团队创造力的过程视角
第四节 团队创造力的领导视角
第三章 过程和氛围视角的团队创造力影响机制：概念模型与案例验证
第一节 团队创造力影响机制概念模型
第二节 概念模型的案例验证：华润三九研发团队
第三节 华润三九案例结论和启示
第四章 团队创造力的激发机制
第一节 认知风格与组织氛围感知对个体创造力的影响
第二节 团队创造力激发机制研究数据、方法设计和结果
第三节 团队创造力激发机制实证结论启示
第五章 团队创造力的互动机制
第一节 关键互动过程：行为整合、任务冲突和团队自省
第二节 团队创造力互动机制研究数据、方法设计和结果
第三节 团队创造力互动机制实证结论启示
第六章 基于成员认知与平衡实践的团队创造力案例研究
第一节 团队成员对于团队创造力概念的认知
第二节 团队成员对于团队创造力激发的认知
第三节 团队创造力的平衡实践
第四节 魏德米勒研发团队案例结论启示
第七章 领导视角的团队创造力案例研究
第一节 理论基础：领导社会网络与领导风格
第二节 领导视角的团队创造力案例：上海三菱电机
第三节 领导视角的团队创造力案例：上海大众
第四节 组合案例结论对比分析
第八章 团队创造力的实现与管理
第一节 选择与管理团队成员：激发基础
第二节 团队创造力形成过程：互动核心
第三节 动态实现团队创造力与团队效能：多重平衡
第四节 团队创造力的生成呼唤创意领导
第五节 团队创造力研究展望
参考文献
附录
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