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| 內容簡介： |
《专利布局和标准运营--全球化环境下企业的创新突围之道企业知识产权培训教材》主要介绍了企业专利布局工作方法、企业技术标准化运作和管理方法、标准中专利权的性质和特征及专利和标准相互转化的方法、企业专利和标准化发展策略及实例、通过政策和法律途径解决专利和标准冲突的方法等，总结了企业如何实施标准与专利运作突破国际贸易壁垒的理论和经验。
读者对象：企业管理者，专利管理人员，研发人员。《专利布局和标准运营--全球化环境下企业的创新突围之道企业知识产权培训教材》作者王加莹博士是中兴通讯第一个人选国际电联标准的制订者。
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| 關於作者： |
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王加莹博士，教授级高级工程师，具有中国律师职业资格和专利代理人资格，国际电信联盟ITU编辑，中国通信标准化协会CCSA技术管理委员。1999年起在通信企业领导和从事产品研发与规划、国际市场拓展、知识产权规划、技术标准化等工作。曾任中兴通讯股份有限公司传输产品线总工、标准总监、知识产权总监等。
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| 目錄：
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第一章 技术标准中的专利权
第一节 标准和专利的形式要素
一、标准的形式和表述原则
二、专利的形式和表述原则
三、标准和专利的转化
第二节 标准和专利的实质要素
一、标准和专利的特征
二、标准和专利的实质关系
三、必要专利判断
第三节 标准和专利的法律关系
一、标准和专利的权利属性
二、标准和专利利益均衡原则
三、市场准矩和权威主导
第四节 标准和专利的经济关系
一、标准和专利的经济相关性
二、专利进入标准的福利效应
三、专利标准化的市场作用
本章小结
第二章 企业专利布局方法
第一节 专利创造布局
一、布局基础1：原始创新
二、布局基础2：竞争状况
三、布局基础3：标准发展
四、目标规划方法
第二节 专利保护布局
一、专利侵权预警
二、专利组合保护
三、冲突解决策略
第三节 专利资产布局
一、专利创造评价
二、专利价值评估
三、专利资产组合配置
第四节 专利应用布局
一、专利许可收益
二、专利投资融资
三、运用专利联盟
第五节 专利布局管理和经营
一、专利布局与专利战略
二、专利布局管理过程
三、企业成熟度组合策略
本章小结
第三章 企业技术标准化运作
第一节 市场创新：标准化的市场营销
一、标准化与客户需求
二、标准化与竞争分析
三、标准化与市场规划
第二节 技术创新：标准化的产品研发
一、标准化与技术创新
二、标准化与产品规划
三、标准化与产品开发
第三节 行业合作：技术标准的产业化
一、行业标准的形成和扩散
二、行业标准化程序和策略
三、行业技术标准联盟
第四节 消除壁垒：技术标准的国际化
一、国际标准的形成和作用
二、克服国际贸易技术壁垒
三、国际标准化活动方法
第五节 标准化综合组织管理
一、企业技术标准战略
二、企业成熟度组合策略
三、企业标准化过程管理
本章小结
第四章 专利和标准的共益与发展——企业案例研究
第一节 人轨策略
一、标准经济学及作用
二、以市场为核心的发展
三、引进、创新与并存
第二节 联盟化策略
一、联盟化的类型和作用
二、国外技术标准联盟化
三、国内技术标准联盟化
第三节 差异化策略
一、差异化价值和路线
二、封闭与开放之争
三、统一与多元演化
第四节 领先榨取策略
一、互补能力集中：创新与捕获
二、公共平台后的私权丛林
三、全球化许可：从打击到合作
本章小结
第五章 专利和标准的冲突与规制——政策和法规研究
第一节 趋势与影响
一、刀与盾：国际法律渊源
二、鼓励：标准化战略与实施政策
三、批判：贸易壁垒与冲突
第二节 国际标准化组织的专利政策
一、专利政策一般原则
二、标准化组织专利政策
三、专利联盟组织专利政策
四、标准化组织政策改进
第三节 技术标准中专利冲突的法律规制
一、技术标准中专利冲突行为
二、专利法律规制
三、竞争法律规制
第四节 涉及标准化的专利案件
一、不披露专利信息
二、不许可或不合理许可
三、共谋行为
四、必要专利垄断案
本章小结
后记
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