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『簡體書』榜样的力量 (吕承龙)

書城自編碼: 2191496
分類: 簡體書→大陸圖書→成功/勵志人在職場
作者: 吕承龙
國際書號(ISBN): 9787504482440
出版社: 中国商业出版社
出版日期: 2014-01-01
版次: 1 印次: 1
頁數/字數: 219/200000
書度/開本: 16开 釘裝: 平装

售價:NT$ 268

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編輯推薦:
一个好的榜样,就是最好的宣传;启事在教诲,成事在榜样。
极少有几个生活的榜样是完美和纯粹的。
教诲是条漫长的道路,榜样是条捷径。
內容簡介:
《榜样的力量》为一些想成为卓越员工的职场人士指出:他们应该具备什么样的荣誉感,如何认识到榜样的力量无是穷的。我们如果能够尊重自己的工作,不抱怨自己的工作,我们就会形成一种不断向上的人格力量,我们就能在这种人格力量的牵引下创造良好的成绩,拥有完美的人生。《榜样的力量》所涉及的内容主要有:荣誉、榜样、尊重、精神、完美等。
目錄
第一章 找到心中的榜样
 罗文是谁?
 向罗文精神学习
 寻找罗文
 谁是身边的罗文
 你就是罗文
第二章 榜样所具有的品质
 榜样身上的主动品质
 像榜样一样做到忠诚
 榜样的责任感从何时而来
 做个敬业的好榜样
 榜样也有创造精神
 追求工作的完美
 像罗文一样自动自发
第三章 做完美的执行者
 像罗文一样无条件执行
 执行要的是结果
 主动去执行
 执行没有任何借口
 执行在于做好
 完美执行
 无条件执行
第四章 没有任何借口
 别为自己找借口
 千万别找借口
 优秀员工从来不需要借口
 借口是导致拖延的温床
 不让借口成为习惯
 借口是懦夫的挡箭牌
 成功不相信借口
第五章 坚决服从
 视服从为第一要义
 坚决服从
 服从是员工的天职
 服从领导的安排
 做个忠实的服从者
第六章 责任高于一切
 工作不可无责任
 承担工作中的责任
 责任重于能力
 责任从我做起
 责任保证一切
第七章 勤奋工作
 做个勤奋的工作者
 勤奋工作是一种敬业精神
 懒惰是最大的罪恶
 天才也需要勤奋
 勤奋使你走向成功
第八章 以领导为榜样
 榜样的力量是无穷的
 与榜样在一起
 你和上司不是对立的
 老板不是慈善家
 理解上司的缺陷
 将领导作为学习的榜样
 像上司一样主动工作
內容試閱
寻找罗文
罗文本来是一个默默无闻的人,可是为什么在他完成了把信送给加西亚的任务以后,有那么多的人对他如此青睐呢?原因就在于,每个人都在寻找像罗文这样的人,任何一个老板都不例外。
不久前,一位朋友曾经给我讲起一位董事长给全体股东的公开信,这位董事长在信中这样写道:
尊敬的各位股东!
我与你们共谋事业已经很长时间了。在与公司一起成长的日子里,我常常有一种冲动,就是想亲自提笔给你们写一封公开信。但由于各种原因,一直没有落实。今天,我终于决定写这封信了。提笔在手,千言万语涌上心头。
我最初谋划在北京投资做公司的时候,就一直在寻找一个合适的人来促进我们的事业发展,当你们其中的一位股东把张其金所从事的事业告诉我之后,深深地掀起了埋藏在我内心已久的冲动,这种冲动就像地下喷发的石油一样在刹那间冒了出来,让我难以忘怀。
事实上,在我内心隐藏的这种冲动已经很长时间了。我记得产生这种冲动的第一幕情景,那是我在新疆的乌鲁木齐出差期间,那时我就开始考虑如何在北京投资做公司了,但苦于没有找到合适的行业、合适的人选,所以迟迟没有采取任何行动,而是强迫自己把这种冲动埋藏起来。但是,埋藏这种冲动,就像我们埋藏了一件非常珍贵的宝物一样,它始终折磨着我,让我难以自控。我也不只一次地询问,与别人进行合作会如何?我很快地又否定了自己的这种想法。一个又一个夜晚,我都在不断地重复着这三个字:
怎么办?
就在这个关键的时候,你们当中的一位股东向我推荐了张其金。如果这位股东没有忘记的话,他见面对我说的第一句话就是:“如果我们能够与张其金合作,并嵌入进他现在所从事的行业,我们发展的步子会更快。如果要体会出这个‘快’字,我们就必须携手共进,而携手的对象就是张其金。”
接着,他给我介绍了张其金的一切经历。事实上,当这位股东在介绍张其金的创业经历及领导艺术、管理能力的时候,我的大脑也在不停地思索着,我感觉自己好像在听一个传奇故事,当时给我的感觉就是“神奇”二字。其实,他的经历又非常的平凡,说平凡呢,又时时刻刻地在牵动着我的心。所以,在2006年11月23日的晚上,我才迫不及待地邀请这位股东一同前往北京。
在北京见到张其金之后,经过详谈和相处,我终于相信这位股东所说的一切了。张其金的确是一个非常敬业的人。从他的身上,我看到了我们未来的希望。我相信:张其金是一个值得信赖的人,如果我们与他合作成功,我就要放手让他去做,就要大胆地让他去做,只有这样,我们的事业才能取得成功。如果在合作之后,我们未来的事业失败了,我可以肯定地说,不是张其金的失败,而是我们的失败。但是,如果真是这样,那是我们全体股东的悲哀,这样的结果是我不愿意看到的。
为什么这样说呢?我还记得他举的两个例子,张其金是一个诚实的人,他说的经历应该是真实的。第一个是他在2005年找了一个合作伙伴,由于相互的信任力度不够,合作伙伴对他的经营横加干涉,结果他们都失败了。第二个例子是当他找了第二个合作伙伴后,他们在前期同样充满冲突,但是他们取得了成功。这说明了什么?为什么前面的那个人失败了,后面的一个成功了?就因为第二个合伙人和张其金在磨合的过程中赢得了彼此的信任,在后期让张其金放开手去做,结果成功了。而在前期,由于第二个人的不断干涉,不是也差点解体了吗?但在后来,由于张其金的坚持,结果他与第二个合作伙伴的合作成功了,并且他们一下坚持到现在,而且还将不断地走下去。
像张其金这样的人,我们应该与他合作。我们相信,只要我们与他合作成功,我们的事业就会倍速成长。像张其金这样的合作者,是我们应该争取的对象。作为一个创业者,我们需要的不仅仅是资金、市场、技术,更需要的是一个好的合作伙伴。我想,我们可以提供更加广阔的平台,这也许正是张其金正在急于寻求的。像张其金这样受过高等教育的人,他所要发挥的能量不仅仅是从书本上学习来的知识,也不仅仅是他人的种种教诲,而是一种敬业精神:忠实于投资者,为投资者的资金负责,并能按照公司的发展需要立即采取行动,全心全意地为了公司的发展而努力奋斗。
有了这样的想法之后,我就要求这位股东尽量安排我与张其金再次见面的时间,以便能够让我和张其金进行一次深度会谈,让我们的事业能够找到新的腾飞点。
……

 

 

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