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| 內容簡介： |
《Project项目管理实用宝典》由浅入深，全面系统地介绍了Microsoft Project
2010的方方面面。书中的每章都提供了大量有针对性的实例，供读者实战演练。另外，为了帮助读者更高效、直观地学习，本书每章重点内容都专门录制了对应的教学视频。这些视频和本书所有的实例文件一起收录于配书光盘中。
《Project项目管理实用宝典》共14章，分为3篇。第1篇为基础篇，介绍了项目管理和Project
2010的基础、项目管理五大过程组、如何使用Project
2010创建新项目、项目任务、资源和分配资源、设置项目外观以及部署企业项目管理信息系统；第2篇为理论与实践篇，介绍了如何用Project2010进行项目进度管理、项目资源管理、项目成本管理、项目跟踪、实现项目信息与沟通管理、生成项目报表和视图等知识；第3篇为案例篇，首先通过一个具体的案例来介绍如何利用Project
Professional
2010来实现项目任务分解、资源设置与分配、任务执行与跟踪及生成报表和视图等。然后通过另一个具体的案例来介绍如何将Project
Professional2010和Project Server
2010配合使用，在实现第一个案例的功能基础上，实现项目的沟通和协作管理。
无论是：Project初学者，还是有一定基础的高级用户，本书都是一本难得的参考书．本书非常适合用Project进行编程和开发的本科生、研究生及教师等阅读，还适合广大项目管理从业人员、项目经理和PMO经理阅读．另外，本书也适合科研和工程技术人员作为参考。
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| 目錄：
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第1篇 基础知识
第1章 项目管理和MS ProJOCt 2010概述
1．1 项目管理概述
1．1．1 什么是项目管理
1．1．2 项目管理的分类
1．1．3 项目生命周期与组织
1．1．4 项目与运营的区别
1．1．5 项目干系人
1．2 MS Project 2010概述
1．2．1 Microson企业项目管理信息系统简介
1．2．2 初识MS Project 2010
1．2．3 Proiect 2010新增功能
1．3 使用MS Project 2010创建项目
1．3．1 新建项目文档
1．3．2 设置项目信息
1．3．3 编辑任务
1．3．4 保存项目文档
1．3．5 使用模板创建项目文档
1．4 小结
第2章 项目管理五大过程组
2．1 项目管理过程组简介
2．2 启动过程组
2．2．1 制定项目章程
2．2．2 干系人识别
2．3规划过程组
2．3．1 制定项目管理计划
2．3．2 收集需求
2．3．3 定义范围
2．3．4 创建WBS
2．3．5 定义活动
2．3．6 排列活动顺序
2．3．7 估算活动资源
2．3．8 估算活动持续时间
2．3．9 制定进度计划
2．3．10 估算成本
2．3．¨ 制定预算
2．3．12 规划质量
2．3．13 制定人力资源计划
2．3．14 规划沟通
2．3．15 规划风险管理
2．3．16 识别风险
2．3．17 实施定性风险分析
2．3．18 实施定量风险分析
2．3．19 规划风险应对
2．3．20 规划采购
2．4执行过程组
2．4．1 指导与管理项目执行
2．4．2 实施质量保证
2．4．3 组建项目团队
2．4．4 建设项目团队
2．4．5 管理项目团队
2．4．6 发布信息
2．4．7 管理干系人期望
2．4．8 实施采购
2．5监控过程组
2．5．1 监控项目工作
2．5．2 实施整体变更控制
2．5．3 核实范围
2．5．4 控制范围
2．5．5 控制进度
2．5．6 控制成本
2．5．7 实施质量控制
2．5．8 报告绩效
2．5．9 监控风险
2．5．10 管理采购
2．6 收尾过程组
2．6．1 结束项目或阶段
2．6．2 结束采购
2．7 小结
第3章 使用MS PrOjeCt 2010创建新项目
3．1 收集项目基础信息
3．1．1 确定项目具体活动
1．1．2 设置时间限制
3．1．3 准备好资源
3．1．4 检查活动相关性
……
第2篇 理论与实践
第3篇 项目管理案例实战
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