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編輯推薦： 古语云：“兵马未动，粮草先行。”对现代企业管理来说，“采购”也是企业的粮草，是企业生产经营成功的第一步。本书围绕采购的大致流程，对商品采购管理做了全方位的介绍和解读，并重点指出，采购管理人员必须具备成本意识与价值分析能力、预测能力、表达能力以及良好的人际沟通与协调能力和一定的专业知识。 內容簡介： 本书围绕采购的大致流程，如采购计划与预算，采购的询价、比价、议价，采购的决定，采购的招标，采购合同的制定，采购的实施，采购的质量管理，采购的监督与控制，采购供应商的管理，采购的结算等方面来阐述，对商品采购管理做了全方位的介绍和解读，是做好采购工作的必备手册。 關於作者： 任南，博士，教授，江苏科技大学经济管理学院副院长，江苏省“青蓝工程”中青年学术带头人，主持国家自然科学基金、教育部人文社科青年基金等国家和省部级项目4项。为国家自然科学基金、江苏省科技攻关、江苏省科技成果转化等多项国家和省部级科研项目的主要成员，曾获得教育部科技进步一等奖、江苏省科技进步三等奖、江苏省优秀教学成果一等奖等，在国内外发表管理方面论文多篇。 目錄： 第一章　商品采购管理概述 　采购的产生和发展 　采购的内在含义 　商品采购的分类 　商品采购的原则 　商品采购管理的目标 　商品采购管理工作的要点 　加强企业的采购管理 　中小企业的采购管理 第二章　采购组织管理 　采购组织的类型 　采购组织的组建 　采购部门和人员的职责 　采购人员的职业素养 　采购人员的招聘 　采购人员的培训 　采购组织的团队精神 　采购组织的工作原则 第三章　采购计划与预算 　采购市场调查 　采购需求的分析 　采购需求的确定 　采购计划的主要程序 　影响采购计划的主要因素 　采购计划的编制 　做好采购预算工作 第四章　采购流程 　商品采购的主要流程 　采购订单的操作 　商品采购的付款结算 　影响采购流程的因素和优化采购流程的方法 　服务采购的流程 第五章　采购方式 　采购方式的分类 　供应链采购 　招标采购 　JIT采购 　MRP采购 　政府采购概述 　政府公开招标采购的流程 　联合采购 第六章　供应商的选择和管理 　供应商管理概述 　供应商调查 　供应商的开发 　供应商的选择 　供应商的考核评估 　供应商关系管理 第七章　采购产品质量管理 　采购质量管理概述 　产品质量的标准 　建立采购质量管理体系 　采购质量管理的实施 　提高采购产品质量的主要途径 　采购产品质量的检验 　不合格品的管理 第八章　采购谈判和合同管理 　谈判概述 　采购谈判的准备工作 　采购谈判的技巧和策略 　采购合同概述 　采购合同的内容 　采购合同的签订 　采购合同的争议处理 第九章　采购成本控制 　采购价格分析 　采购成本概述 　采购成本分析 　采购成本控制 　采购时间成本 第十章　采购绩效评估 　采购绩效评估概述 　采购绩效评估的标准 　采购绩效评估的实施 　建立采购绩效管理机制 　提高采购绩效的途径 內容試閱： 采购活动是人类经济活动的基本环节，无论是生产领域还是流通领域，都离不开采购活动。生产领域离开采购活动，企业就无法获得生产所需要的原材料、零部件和其他辅助材料，就无法组织生产；流通领域没有采购活动，就无货可售，流通即告终止。所以，企业组织必须加强对采购的管理。 ……

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