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| 內容簡介： |
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《体验领导：场景?问题?案例?观点》一书，从内容上针对领导活动中遇到最大量、最常见、最棘手的问题，从实务入手，以实务和实际问题为全书的导引，以大量的案例切入，以提高解决问题的能力为本书的落脚点，以新理念对实务进行分析作为本书的脉络，以生动活泼的形式作为本书的风格，结合新的领导理念，新的观点和最前沿的研究成果，加以分析点评，给领导解决问题新的启发。
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| 目錄：
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导言 1
第１篇 用权方略
——张弛有度 伸屈自如 1
1.1 犹如双刃剑的公共权力 2
林肯的用权艺术 3
迪亚斯的独裁统治 4
留恋权力也是滥用权力 6
1.2 引领舆论的话语权 8
满清统治者大兴文字狱 9
美国总统的电视辩论 10
1.3 支配得失的奖惩权 13
曾国藩的“功必赏过必罚” 14
恺撒重奖轻罚 15
1.4 领导的分身术与权力授予 16
“海底捞”如何对员工放权 17
行政处的两难困境 19
授权共建远景，推动企业变革 20
1.5 权力平衡器与权力分配 23
华盛顿的权力“平衡术” 24
通用汽车的分权体制 26
1.6 识人育人与权位传承 28
尧是如何选接班人的？ 29
曾国藩的育人之道 31
康奈集团的权力传承 33
1.7 非权力影响的妙用 35
诚实守信——树立非权力影响的基石 36
平等仁爱——树立非权力影响的条件 37
拿破仑的战场激励法 39
1.8 领导魅力与魅力领导 42
李东生：沉静领导 43
乔布斯：“上帝”与“魔鬼”的结合 45
第２篇 运筹决策
——运筹帷幄 决胜千里 49
2.1 注重多谋善断 50
从“西安事变”的和平解决中看决策艺术 51
楚襄王：博采众长保国土 52
迪斯尼：“欧洲之行”深陷泥淖 53
2.2 在整理信息中决策 56
Levis：“点纱成金” 57
日本公司：管中窥豹 由小见大 58
王志东：新浪上市之路 59
2.3 积极运用外脑 61
唐太宗：善于用人开盛世 63
五粮液：借用销售外脑实现飞跃 64
永逝的“哥伦比亚”号 65
2.4 决断重心下移 68
罗纳德 里根：无为而治的逍遥总统 69
你没在领导 70
2.5 实现决策升华 73
罗斯福：以“公正之政”调解罢工 74
从“领航员”到“将军” 76
2.6 引导集体决策 78
加里宁：依靠群体高效决策 79
沈阳铁路局：扭转颓势，靠的就是集体决策 80
2.7 克服决策误区 82
决定世界历史的一瞬间 84
马克 吐温的经商经历 85
第３篇 执行操控
——三分策略 七分执行 88
3.1 通过引导去控制 89
旌奖拾金不昧：雍正自下推动社会文明 90
美国政府引导舆论管理 91
达纳公司：通过引导所带来的变化 92
3.2 实现组织结构的变化 95
通用电气公司：组织无界限 96
海尔：“细胞分裂”式的组织结构 98
3.3 把握错位激励中的利害 101
奖励错误的行为 102
岳飞逆诱岳云锤杀金弹子 102
驯服叛逆者 103
3.4 提高危机中的管理水平 105
“埃克森”事件 106
危机唤起斗志 108
3.5 顺应泰罗制管理的精细化趋势 110
泰罗的科学管理 111
UPS的科学管理 112
软硬兼施的管理 113
3.6 把目标引导作为提高效能的牵动力 116
枪口与黑洞 117
马狮公司的目标管理 118
索尼：独特的目标激励管理 120
3.7 时间领导出管理效能 122
明太祖杖责茹太素 123
撒切尔夫人如何提高工作效率？ 124
“我的注意力只能维持一个半小时” 125
3.8 学习型组织与管理效能 126
彼得大帝重振俄国雄风 128
波音的成功秘诀：“在实践中学习” 129
第４篇 沟通协调
——人情练达 文章天成 133
4.1 主动与上级搞好关系 134
章明两边不讨好 135
华西里巧进谏言影响斯大林 136
不留情面，搞得皇帝下不了台 137
4.2 修睦同事同僚 138
互相尊重，刘邓相得益彰 140
越权插手，两处长闹矛盾 141
缺乏灵活，贾谊酿成悲剧 142
4.3 有效凝聚部属 144
利维巧笼人心成就伟业 145
魏文侯用人不疑 146
田川惜才，川岛将功抵过 147
4.4 冤家宜解不宜结 150
以忍为安，班超化解干戈 151
化仇为亲，曹操重用陈琳 152
巧妙协调，总经理化解纠纷 153
4.5 得群众者得天下 155
坦诚相见，普京平息民愤 156
刘立新体察下情为员工辩护 157
4.6 打造利益价值链，共存共荣 159
合作不良，大战胜利被延期 160
协同竞争，佳能扳倒巨无霸施乐 161
强强联合，波音与麦道喜结良缘 162
4.7 制度比权威更有效 165
制度就是生产力 166
立章建制，海尔规范人才选拔 167
第５篇 变革创新
——顺势而变 推陈出新 171
5.1 愿景——革新的终极目标 172
松下的企业梦 173
“东方红”以愿景激发责任感 174
有效沟通愿景，清除与员工之间的壁垒 176
5.2 时机——变革的黄金分割点 178
“金利来”名牌保卫战的时机抉择 180
哈默的“投机取巧”之道 181
5.3 突破——量变到质变的一瞬间 183
拿破仑：突破传统思维，促政教和解 185
“无声的会议”和“不讲话的现场会” 186
格林斯潘：敢于放弃，成就突破 187
5.4 经验——一柄创新的双刃剑 189
萧规曹随 191
孙膑弃锅灶，庞涓入圈套 191
“下海潮”中看得失 193
5.5 实践——创新的源泉 195
欢迎涂鸦 196
“政务超市” 197
“菜单上的寻呼器” 198
5.6 误区——创新的绊脚石 201
福尔顿失去应得的荣誉 202
SARS成为网上办税的突破口 203
用飞机开火车的卫国战士 204
5.7 总结——创新的基础 207
德林公司：价值500万美元的“一句话结论” 208
王永庆：“检讨才是成功之母” 209
第６篇 心理调适
——疾风骤雨 闲庭信步 211
6.1 个性决定命运 212
从二流演员到一流总统 214
李煜：懦弱失天下 215
顾雏军之败 216
6.2 心境改变环境 219
曼德拉的种菜哲学 220
奔跑在生命的征途中 222
过去不等于未来 223
6.3 用行为创造情绪 225
巴顿将军的头盔 226
总经理的红墨水 228
罗斯福的邮票 229
6.4 给心灵洗个澡 231
鲍威尔的生活平衡哲学 232
洛克菲勒：“死”于53，活到98 233
生活就该这样 235
6.5 做自己的心理保健医生 237
“桑塔纳之魂”随风而逝 239
没有人能够激怒他 240
学会低头 241
6.6 拨开心灵的迷雾 243
多疑而自卑的皇帝 245
恺撒因自负而被刺 246
曾铁心退出政坛的铁娘子 247
6.7 变革创新过程中的健康心态 249
心中的顽石 251
心态决定命运 252
冷静沉着的蒙哥马利 253
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