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| 編輯推薦： |
一睹稻盛和夫的经营智慧
一览稻盛哲学的思想盛宴
萃取稻盛和夫名著精华
诚意送给职场打拼的你
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| 內容簡介： |
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《稻盛和夫的28个经营哲学》在各种的管理学说和思潮纷涌的今天，稻盛经营哲学独秀于林，《活法》一书洛阳纸贵，“珍爱员工”思维日渐主流，这反映出了某种埋藏日久的反思企业的目的究竟是为股东带来最大价值，还是让员工获得最大幸福？每一位企业经营者越来越难立刻说出答案。现代企业崛起后的数百年，我们第一次发现了它有了返璞归真的可能性。无论是京瓷跨越半个世纪的成功，还是日航的600天扭亏为盈，都只是表面现象。背后的深刻本质是公司上下在稻盛和夫的引领之下，对“作为人，何为正确”这一命题的不断认知、思索和践行。简单说来，是敬天爱人、克己复礼、努力奋斗、诚实良善。无论外界如何纷扰，这一价值观都不为之左右。它并非空穴来风，乃是融合了儒、佛、理和中国古代经典的精髓。稻盛和夫将它们拾起细细打磨，成为当代管理的圭臬。若是未来回顾今日，真正的东方管理学的肇始者乃从稻盛而始。
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| 關於作者： |
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孙桐，青年学者，毕业于中国传媒大学，留学日本，爱好写作。作为一名不知名广告公司的合伙人，热衷东方文学与禅意生活，尤其推崇稻盛和夫的经营、工作、人生理念，并将其总结运用到公司管理、职业规划与写意人生中，备感受益匪浅。
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| 目錄：
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第一章高尚道德经营者必须把德行放在第一位
企业的成功取决于经营者的品格，也就是经营者的德行。稻盛和夫认为：经营首先是由人来经营的，因此经营者的人性、人格至关重要。经营者必须要有高尚品德，如果没有高尚品德，他就不可能展开很好的经营。经营者要有高尚的品德，就要提高自己的心性，提高心性，他的经营才能有所拓展。
01具有令人钦佩的人格魅力
02应舍私利、断私欲、行正道
03不可无“才”，更不能无“德”
04诚信，经营者的“金字招牌”
第二章经营策略探索企业经营成功方程式
稻盛和夫是日本迄今仍在世的经营大师，作为两大世界级企业（京瓷和KDDI）创办者，他有着自己独到的经营哲学，并在50年的时间内亲身实践。其广为人知的经营管理手法称为“阿米巴经营法”。“阿米巴经营”基于牢固的经营哲学和精细的部门独立核算原理，将企业划分为“小集体”，像自由自在的重复进行细胞分裂的“阿米巴”以各个“阿米巴”为核心，自行制订计划，独立核算，持续自主成长，让每一位员工成为主角，“全员参与经营”，打造激情四射的集体，依靠全体智慧和努力完成企业经营目标，实现企业的飞速发展。
05定价为经营之本
06追求合理的利润
07时刻保持“利他”之心
08每一位员工都是企业的主角
第三章领导方略做员工信赖的领导
第四章敬天爱人经营企业即是经营人心
第五章团队管理打造自燃型团队
第六章危机处理萧条是企业成长的机会
附录稻盛和夫大事记
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| 內容試閱：
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所谓合理利润，意味着要在合作各方的利益分配中寻求平衡。一方得到不合理的高利，即意味着另一方得到不合理的低利。这种合作是无法持久的。所以，经营者不仅要保证自己的合理利益，也要时时考虑他人的合理利益。
古往今来，合理的事情才容易使人乐于接受和信服认可。利润合理不合理，关乎广大消费者的切身利益，并会影响消费者的购买心情和使用心情，因而提倡“合理利润”，意义重大。
事实证明，合理利润是企业长远发展的根本要求，也是消费者乐于消费的最终选择。有些经营者片面强调自己这方面的利润，只要有机会就不惜损害消费者的利益，这不是经营者的境界。有这样一个案例。
有一个很优秀的青年，3岁时随父母移民到了澳大利亚。此后他总想回中国老家看看。几年后的一天，他终于回到了中国老家，并高兴地来到老家的景区里游玩。可是，他在景区里购物时，却被“利润最大化”的家乡店主坑骗了。这使年轻的他十分气愤和悲哀。从此以后，他再去旅游时从不把老家的景点放在备选项中，再也没有回到过这出生并生活了几年的家乡土地！
这个故事虽说有些夸张，但是它告诉我们这样一个事实：追求利润应是有限度的，应是合理的，不能坑蒙欺骗消费者。“君子爱财取之有道”，就是说必须通过正道来追求利润，不能为了利润而不择手段。
中国有句商谚是这样说的：“我有利你无利生意不成，我小利你大利生意不干，我大利你小利生意不长，我大利你大利生意不败。”在商业利益上，讲求的是“有钱大家赚”，对于商人来说，“双赢”是适合现代社会的良性竞争结果，“利益均沾”才能保持久远的合作关系。
华人首富李嘉诚先生曾说：“人要去求生意就比较难，生意跑来找你，你就容易做。那如何才能让生意来找你？那就要靠朋友。如何结交朋友？那就要善待他人，充分考虑到对方的利益。”他还说：“如果一单生意只有自己赚，而对方一点不赚，这样的生意绝对不能干。重要的是首先得顾及对方的利益，不可为自己斤斤计较。对方无利，自己就无利。要舍得让利，使对方得利。这样，最终会为自己带来较大的利益。”李嘉诚深深地懂得，只有让他人得到相应的利益，他人才会为自己带来财富。
日本著名企业家松下幸之助提倡“自来水经营法”，他认为，企业的使命是：不断努力生产，使产品像自来水一样丰富价廉，惠及全人类。但是，松下幸之助只追求合理的廉价，也就是说，在努力降低成本的基础上达到降低价格的目的。松下幸之助定价有一条牢不可破的原则，即合理成本加上合理利润，定出合理价格。在这条原则中，合理利润是前提，一切以此为准。
有一年，松下电器公司研制出“乐声”牌收音机，松下幸之助邀请各地经销商参加新产品展示会，进行销售总动员。
在展示会上，经销商们都对这款新产品的价格提出异议，他们认为，“乐声”收音机刚刚上市，尚未得到消费者认可，价格却比名牌产品还贵，是不合情理的。
……
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