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| 編輯推薦： |
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李强编著的《李强当众演讲的艺术》结合作者多年的培训经验，为读者介绍了实用有效的演讲技巧和方法，为提高读者的当众演讲水平提供了有益的借鉴。《李强当众演讲的艺术》语言流畅，讲解细致，通俗易懂，内容丰富，突出了全面性、实用性的特点，有很强的实际指导意义。
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| 內容簡介： |
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李强编著的《李强当众演讲的艺术》讲述了：通 观古今中外，成功者无不拥有高超的 演讲才能。无论从事什么工作，无论在 学习还是工作中，你都可能会在会议室 对同事、客户讲话，也可能会在大礼堂 对着几百人演讲。这样的场合，你能否 抓住机会，通过演讲一举赢得支持，实 现梦想? 通过《李强当众演讲的艺术》，你将学会成功演 讲的技巧， 让你在体验和领悟中，轻松学习、快速 实践，彻底摆脱当众演讲的恐惧，真正 帮你突破演讲的瓶颈，抓住每次展现自 我的机会，迅速提升个人魅力!
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| 目錄：
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序篇
巧舌行天下学当众演讲，做会讲话的人
别败在不会当众演讲上
当众会演讲，展现领导力
张嘴就来，提升你的演讲力
第一篇
心理关怎样想，才能开得了口
第一章 突破恐惧，从此开口不紧张
90％以上的人都害怕当众演讲
恐惧是你白设的陷阱
“豁出去”就是胜利
突破恐惧的训练方法
第二章 树立自信，绽放自我光彩
我行，我一定行
有几分准备，就有几分自信
调整心态，别让紧张左右你
第三章 大胆去说。突破自我牢笼
当众演讲的“拦路虎”：胆怯
鼓足勇气，主动开口去说
撕卜面具，把面子置于死地
第二篇
语言关怎样说话，才能吸引别人听
第一章 声情并茂：以声传情直指人心
演讲的魅力在于声音
抑扬顿挫，让你的语调更完美
清晰有力，让听众听得清内容
时缓时急，恰当控制你的节奏
传递激情：计你的声音充满感染力
第二章 简洁精练：最简单的话最能打动人
语言平丈，让人一听就懂
清晰简洁，让演讲字字珠玑
主题明确，围绕重点展开话题
高度概括，长话需要短说
生动活泼，让演讲更有吸引力
第三章 幽默风趣：让听众笑着接纳你
善用幽默，演讲中的点睛之笔
幽默以对，人人都爱“萧伯纳”
以事说理，用故事佐证你的观点
不忘自嘲：适当的贬低也能活跃气氛
第三篇
气场关怎样讲话，才能展现个人魅力
第一章 打造独特的演讲气质
了解你自己：你属于什么气质类型
展现自信，让自己感染听众
和谐沟通，展现谦虚低调的一面
自成一格：塑造你独特的演讲风格
第二章 塑造良好的演讲者形象
懂礼：做一个有礼貌的人
穿衣：脸面同样重要
仪态：展现个人风度
微笑：建立融洽气氛
第三章 肢体语言无声胜有声
你的身体会说话
姿势是自信心的体现
通过手势语传递信息
用眼神与听众交流
第四章 用道具让演讲“看”得见
道具为演讲增色
让你的PPT会说话
演讲时用好你的话筒
重视音乐的配合
第四篇
控场关怎样做，才能hold住现场
第一章 当众演讲前的准备技巧
准备充分，才配有自信的资格
知己知彼，先了解听众想听什么
熟悉环境，让自己更好地融入环境
预讲练习，让自己更有把握
第二章 当众演讲的开场技巧
首因效应：精彩的开场白留住听众
制造悬念，让开场白一鸣惊人
几种主要的开场形式
当众演讲的开场白禁忌
第三章 当众演讲的驭场技巧
针对不同听众，展现不同风格
现场互动，与听众打成一片
如何调动听众情绪
你是主导者，你的地盘听你的
第四章 当众演讲的结束技巧
豹尾：一个好的结束让人回味
水到渠成，简洁精辟地结束
演讲的几种结束收尾方式
第五章 当众演讲的应变技巧
应对卡壳，巧妙脱身
应对干扰，巧妙对待
应对提问，巧妙答复
应对意外，巧妙圆场
第五篇
实战关讲得好才是硬道理
第一章 即兴演讲，注意发言技巧
有感而发，善“借”当下情景
从容不迫，镇定应对不同场景
打好腹稿，即兴演讲不是不备稿
掌握技巧，临场发挥也能讲好
通俗易懂，拉近与听众的距离
第二章 公众应酬。体现机变灵活
自我介绍，在众人面前展现自我
记住名字，并且当面喊出来
能说会道，饭局就是话局
举起酒杯，说好祝酒词
第三章 特定场合，即学即会的演讲词
就职演讲
竞聘演讲
年度总结讲稿
员工表彰讲稿
招商会讲稿
新员工入职讲稿
节日致辞
后记：训练刚刚开始
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| 內容試閱：
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因为今天是企业运营的分享，因为你坚信了自己 干什么、想干什 么、能干什么以后，我相信你做任何决定虽然困难但 是很乐观。2008 年阿里巴巴上市路演到了纽约定价的时候，在纽约定 阿里巴巴股票的 时候是非常艰难的决定，因为我们已经在纽约无底价 认购达到1800亿 美元，香港的认购有几千亿港币的锁定资金，那时候 我们感觉这个股 市出问题了，因为阿里巴巴总共只想融十几亿美元， 怎么可能有几千 亿美元的锁定资本，人们变得疯狂。在外部疯狂的时 候，我们应该怎 么样?所以当时我们觉得阿里巴巴的发行价可以定到 20块钱以上，每 增加1块钱我们至少可以拿到10亿港币的融资。投资 银行问我们，你 们别太过分，定22～25块就差不多了，我们自己开会 问我们愿意卖多 少钱的股票，我们问我们的同事心里期望值是多少， 他们说出来的时 候大概估计十一二块。现在我们卖多少钱呢?报20块 钱是不丢脸的， 因为太多人想买这个股票了。这个时候我们这些人做 了非常沉重的决 定，后来我们提出只卖13块。
做这个决定的时候大家很吃惊，我们没碰上一家 公司特别是中国 公司原来把自己本来可以拿到的钱交给股东分享，但 是我们问自己， 别人疯狂了我们不能疯狂，别人认为你卖20块钱，你 千万不要以为能 卖20块钱，要对股东负责，香港很多公司上市把价格 拉得非常之高， 最后让股东受到损失，最后我们决定13．5元。我们 不增加钱是我们愚 蠢，因为毕竟我们也是企业，但是增加太多的钱，真 正卖20块、30 块，我相信股东、香港股民有一天会骂我们，那一天 确定是13．5块， 我们的股东非常沉着，因为我们知道这个价格是坚持 了股东利益。
13．5块钱后来涨到了将近40块钱，很多人就怪我， 40块钱涨那么高当 时只卖13．5块钱，很多人也怨阿里巴巴，我说40块 钱好像是短短三天 以内涨起来的，这三天以内阿里巴巴没有做任何事情 ，最后怪我们， 我觉得是不公平的，因为每个人有自己的标准，当36 块、37块还要冲 进这个股市的时候，投机迹象已经非常之大了，后来 从40块钱掉到3 块钱的时候，我们做了很多正确的决定，股票反而掉 得那么低。所以 你会发现是市场发生了变化，我们自己在坚守，因为 我相信阿里巴 巴不止三四块钱，阿里巴巴当时也不值40块钱，但是 当市场疯狂的时 候，管理层、创始人以及所有的阿里巴巴员工要保持 高度的冷静，我 们这家公司要走到哪里去、要走到哪里，所以那一天 13．5块的时候做 了困难的决定，但是个正确的决定。后来股票掉到三 四块钱的时候我 心里很坦诚，我没有赚股东什么钱，这不是我们的错 。所以我跟所有 员工和股东讲忘掉股价，我们坚守对客户的承诺、对 员工的承诺，我们 承诺的不是股价，我们承诺的是业绩，我们承诺是帮 助了多少客户。
我去年很坦诚，真的不难过。就像很多人说13． 5块后悔了，当时 定20块的时候可以多拿120亿港币进来，我一点不后 悔，就像我今天 不难过。因为人要坦诚，你只有真正对客户负责、对 员工负责、对股 东负责的时候，做任何决定你是敢拍下去的，这是我 2007年做的一个 比较困难的决定。
限于篇幅的关系，转载了马云此次演讲的部分内 容，在这篇演 讲中，马云诚恳地与企业股东做沟通，让股东们在赚 钱的同时，也更…… P6-7
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