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《培训名师书系易经领导力：中国式领导64种能力》介绍了中国古代哲学经典《易经》中蕴含的智慧，以及这些智慧在现代管理中的应用，主要通过对《易经》64卦的解读，逐一阐释卦象背后的哲学思想，再将这些哲学思想与现代管理理论结合，引申出全新的、中西结合、符合中国国情的＂中国式管理理念＂，更适合中国企业的实际，帮助中国企业领导者更好地管理企业。
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| 內容簡介： |
《易经》思想博大精深，被誉为“群经之首，大道之源”。它讲阴阳，述三才，考德行，重变通，支撑着中华五千年国家管理理论和实践架构，日本“经营之神”松下幸之助的领导哲学也正源于《易经》。
企业未来的竞争是文化的竞争，文化竞争的第一要义是在对外来文化兼收并蓄的同时强化本土色彩，即融入长期积淀而形成的传统文化的优秀元素，中国本土文化的精华是《易经》智慧，中国企业如何正确运用《易经》文化精髓是企业长久稳健发展的根本。
《培训名师书系易经领导力：中国式领导64种能力》既是对曾仕强教授《易经的智慧》的深度解读，又是对现代企业领导力的重新诠释。《易经领导力：中国式领导64种能力》语言活泼风趣，新见迭出，让管理者在轻松阅读之中领晤《易经》的管理智慧，帮助管理者从战略全局的角度运筹帷幄、把握大势，成就企业百年文化，保证企业基业长青。
《易经》智慧博大精深，顶尖国学大师曾仕强正本清源、高屋建瓴，实战管理名师李朝曙钩深索隐、博采众长，《培训名师书系易经领导力：中国式领导64种能力》旁征博引、海纳百川，实为整合当代名企名家应用与实践、诠释古代易经智慧不可多得之佳作。
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| 關於作者： |
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李朝曙，深圳市管理咨询行业协会执行秘书长、管理实战专家，高级顾问。现任中国企业联合会管理咨询委员会执行委员．深圳市管理咨询行业专家团执行主席国际狮子总会深圳380区华富狮子会会长，创卓越服务顾问机构总经理、服务业专家。曾任投资导报经理人俱乐部主编，深圳特区报企业家俱乐部主编，商界名家杂志社名家商学院主编，招商银行电脑公司市场经理，金盾投资板兰根饮料、劳西纳西服品牌副总经理、赐你美服饰、宝顺拉链执行总经理、某民办商业管理学校长、富安娜等公司常年顾问；曾应邀担任全国工商联咨询业商会发起人之一，2004《影响深圳咨询业20位风云人物》颁奖典礼执行主席，2004中国营销领袖年会秘书长，2002经济观察报20家最受尊敬的企业颁奖典礼特邀嘉宾，2004中国企业家联合会管理咨询高峰论坛主讲嘉宾，2005湖南经济电视台MBA大讲堂助跑工程总策划，2005中国培训论坛主讲嘉宾，曾发表了《中国咨询业20大盈利模式与发展趋势》、《中国服务业革命》等文章，在业界引起强烈反响，受到包括纽约时报、香港商报等媒体密切关注。十多年来先后在lT、服装、食品、零售、教育、传媒等行业从事高中层管理工作，曾在《经理人》、《销售与市场》等数十家媒体发表管理论文教十万字．曾为金地集团、三九集团，三亚凤凰机场、富安娜、红彤别克，太太药业、冠日集团，运恒集团等数十家知名企业提供过管理顾问、品牌策划或培训服务．管理风格简单，直接，高效．直奔主题、一针见血．擅长用简单的方法迅速解决企业复杂的管理难题，极具感染力、穿透力、执行力。多年来与中国知名企业家与一流的管理专家保持着密切的合作与良好的沟通，一直致力于帮助中国企业快速提升管理水平，针对中国企业开发了《五星级管理》、《中国式管理五十四张王牌》与《快又好一中国服务业革命的五十四种模式》等培训与咨询课程，对全面提升中国企业管理与服务具有很强的针对性与实战性。
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| 目錄：
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第一卦
乾卦：人生在于努力，自强不息
第二卦
坤卦：以品格立人，以气度处世
第三卦
屯卦：立足现实，把握行业未来
第四卦
蒙卦：深思熟虑，获取最大投资回报
第五卦
需卦：排除万难，坚持不懈
第六卦
讼卦：谨慎做人，避免内部争执
第七卦
师卦：留住人才，提倡团队合作
第八卦
比卦：诚心纳才，公平处事
第九卦
小畜卦：关注科学技术，紧跟时代发展
第十卦
履卦：塑造人格魅力，增强团队凝聚力
第十一卦
泰卦：以客为镜，赢得顾客信任和尊重
第十二卦
否卦：一网打尽，朋友遍天下
第十三卦
同人卦：共性组合，增强团队凝聚力
第十四卦
大有卦：平易近人，鼓励员工参与企业建设
第十五卦
谦卦：虚怀若谷，与员工共同成长
第十六卦
豫卦：制度是企业生存的基础
第十七卦
随卦：因材施教，拓展员工成长空间
第十八卦
蛊卦：赏罚分明，钢铁纪律护企业
第十九卦
临卦：以己度人，充分关心员工
第二十卦
观卦：严谨务实，充分考虑行动的结果
第二十一卦
噬嗑卦：学会推功揽过，塑造个人魅力
第二十二卦
贲卦：树立个人形象，学会包装自我
第二十三卦
剥卦：整合内部资源，明确分工与职责
第二十四卦
复卦：对专业要有敏锐的嗅觉
第二十五卦
无妄卦：在工作中展示自己，追求事业上的进步
第二十六卦
大畜卦：运用方法，帮人们找到事情的起因并解决
第二十七卦
颐卦：解决谈判问题，护企业生息之机
第二十八卦
大过卦：放手去做，自信而不过
第二十九卦
坎卦：开拓创新，吸取他人经验成果
第三十卦
离卦：目标清晰，进行专业定位
第三十一卦
成卦：关心对方，了解自己；求同存异，皆大欢喜
第三十二卦
恒卦：确立职业目标，善于自我推销
第三十三卦
遁卦：提前制订计划，灵活变通
第三十四卦
大壮卦：勇于尝试，自信坚持
第三十五卦
晋卦：敬业为王，将个人与事业融为一体
第三七六卦
明夷卦：临危不乱，有效控制场面
第三十七卦
家人卦：帮助他人改进绩效，追踪反馈工作进程
第三十八卦
睽卦：变通，以适应环境
第三十九卦
蹇卦：积极面对机遇和挑战
第四十卦
解卦：积极解决遗留问题
第四十一卦
损卦：控制成本，增收节支
第四十二卦
益卦：树立创新意识，挑战传统权威
第四十三卦
夹卦：热情主动，信守承诺
第四十四卦
卦：采用多样行为影响听众
第四十五卦
萃卦：整合各方资源为己所用
第四十六卦
升卦：注意控制扩张的速度
第四十七卦
困卦：具备积极向上的幽默感
第四十八卦
井卦：结果第一，以业绩为导向
第四十九卦
革卦：破旧立新，有效推进创造性意见
第五十卦
鼎卦：系统规划，制定长期目标和短期目标
第五十一卦
震卦：分析问题，解决问题
第五十二卦
艮卦：书面清晰，内容信息丰富
第五十三卦
渐卦：循序渐进，确定事情的轻重缓急
第五十四卦
归妹卦：定期安排工作的节奏与进度
第五十五卦
丰卦：多途径收集信息
第五十六卦
旅卦：关注结果，考虑努力是否带来价值
第五十七卦
巽卦：用心倾听员工心声
第五十八卦
兑卦：语言清晰，表达简明精准，感染力强
第五十九卦
涣卦：与员工进行互动交流
第六十卦
节卦：利用程序和系统有效地管理项目
第六十一卦
中孚卦：全面了解顾客需求，开展优质服务
第六十二卦
小过卦：精确分析商业价值
第六十三卦
既济卦：重视品质管理
第六十四卦
未济卦：把握全局观念
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| 內容試閱：
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第一卦
坤卦：以品格立人，以气度处世
〔易经智慧〕顶尖国学大师曾仕强论道
刚柔者昼夜之象也，通乎昼夜之道而知，故神无方而易无体。乾卦的卦象为天。天的特征与性质是什么呢？乾卦是天行健，它是运行不息的，所以它的卦德就是健，是表示天体运动是昼夜是永不停息的。〔易经领导力〕实战管理大师李朝曙解读
乾为天（乾卦），刚健中正。
上上卦。
象曰：天行健，君子以自强不息。
这个卦是同卦（下乾上乾）相叠。象征天，喻龙（德才的君子），又象征纯粹的阳和健，表明兴盛强健。乾卦是根据万物变通的道理，以“元、亨、利、贞”为卦辞，示吉祥如意，教导人遵守天道的德行。
乾象征旺盛的生命力、不断进取的精神。正如《易经．乾卦》所说：“天行健，君子以自强不息。”
乾卦包括五个方面，第一是力量和坚持，第二是专业和执着，第三是速度和效率，第四是创新和变化，第五是挑战与完美，通俗来讲，即大、专、快、新、高，企业要做大、做专、做快，还要创新，企业家要挑战不同的高度，推动企业做大、做强，这就是乾卦的思想。
作为个人，管理者要效法这种自强不息的精神，不断增强自身的生命力，永不停息。除此之外，还要教育员工也这样做，使企业上下都能奋发有为，成不骄，败不馁。尤其在企业遇到困难的时候，更应当以坚强不屈的意志和毅力摆脱困境、创造奇迹。
“做心里喜欢的事就不会觉得累”是的，激情是职业的生命。管理者要热爱自己所做的工作，具备积极进取的精神，表现出昂扬向上的精神状态。因为，只有当管理者把爱和进取精神融人自己所从事的工作中，自己的潜能才能得到充分的释放，并由此带来工作质量的改善、工作效率的提高和工作绩效的成倍增长；也只有将自己的激情融人所从事的工作中，自己的言行才具有号召力，员工才自愿自动地追随，促进工作任务的顺利完成。只有这样，才能让员工感到工作“再苦再累也心甘情愿”。
万科是王石一手缔造的，整个企业贯穿着缔造者的灵与肉。王石的家庭和社会教育乃至个人经历导致了其做事的严谨风格，正统、稳健是其一贯的作风和风格。万科在企业文化定位上就处处透露出王石的一贯作风和思想体系；半军事化管理是王石的传统思想。王石本人的价值理念和做事风格在企业价值观的内部传播上起到了关键的作用。万科的工作牌后面有个小卡片，上面印着万科的核心价值观。那就是：第一，客户是我们永远的伙伴；第二，人才是万科的资本；第三，阳光照亮的体制；第四，持续增长。在成立万科之初，创始人王石就按照这个思路要求企业。到今天，这此观点已经深入人心。
人要自强不息，还要用知识来武装自己。现代企业家和企业的经营管理者更要不断地学习，不断地认识市场经济发展规律，认识企业管理规律。同时，还要把学到的东西在实践中加以验证、创新和发展。
作为一名企业的管理者，乾卦还要求我们不断增强企业的生命力，不断开拓创新，挑战不同的高度。
乾卦的目标是建立企业快速发展的一个标准，让企业坚持做正确的事情，让自己在企业发展过程中能够自强不息，所谓壁立千仞，无欲则刚。本质是自强不息，是力量、效率的结合。
企业要做大、做专、做快，首先需要明确几个问题：我们的使命是什么，我们的顾客是谁，我们追求的价值是什么，我们追求的结果是什么，我们的计划是什么，这几个问题归结到一点就是我们企业的目标是什么。
很多知名的企业家在做事情之前都会有一个精确的、自己要达到的目标。阿里巴巴董事局主席马云曾说：“做一个企业，就是要在一寸宽的地方，做到一米深。”这句话的意思是只要你有一个非常明确的、精准的目标，然后不断地坚持深挖，最终就可以达到企业成功的境界。
纳斯达克上市企业，分众传媒CEO江南春先生说：
“我们赚钱的根本，就是把顾客无聊的时间，兑换成我们的现金。”人们在等电梯的时候都是很无聊的，但江南春却把人们的这种无聊转化成广告的价值，最后兑换成现金，兑换成分众传媒的现金，这是一个企业家对目标的另一种认识和解读。因此，我们要清醒地认识到：企业的目标是决定企业成败的关键。
十年前，深圳万科企业股份公司将旗下一家知名的零售企业万佳百货，卖给了华润集团。为什么万科在如日中天的情况下要将一家盈利企业卖给华润集团？因为万科的董事长王石认识到万科的定位必须要专业化。他们要做专业的房地产商，而不是做零售商，所以他们将旗下的零售企业，目前也是百亿级的零售企业华润万家，当时的万佳百货卖给了华润集团。
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