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| 編輯推薦： |
历经艰苦与磨难，俞敏洪如何从一个“失败者”，成为大众公认的“留学教父”和“中国最富有的教师”？
新东方如何打开中国教育的缺口，一步步发展壮大，成为中国最具影响力的教育品牌？
俞敏洪的演讲有什么精深之处，为什么无数学子将其视为“精神导师”？
美国《时代》周刊这样描述俞敏洪：这个一手打造了新东方品牌的中国人是“偶像级的，像米奇或者小熊维尼之于迪士尼。”作为新东方的灵魂人物，一个知识分子型的企业家，俞敏洪是凭借着在痛苦的世界中永不言败的精神力量，谱写了新东方“知识王国”的神话。
创业艰难百战多，一朝功成天下知。本书详尽讲述了俞敏洪在一文不名时敢于想象，在艰苦危难时勇于拼搏，以及他如何在企业顺利发展时保持冷静，并在功成名就之后仍然坚守本色，走在探索中国教育的道路上……
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| 內容簡介： |
新东方是中国教育界的一朵奇葩，而俞敏洪则是中国教育界的一个传奇。面对新东方取得的一次又一次的成功，人们对新东方、对俞敏洪不禁产生了浓厚的兴趣。
本书深刻剖析了新东方发展过程中关键性的时间点，以及其精神领袖俞敏洪所扮演的角色，他如何创业，指引企业的成长，如何以一人引领创业团队，因理想而实用，战胜种种困难，成功应对企业所面临的一次次危机。
在创业过程中难免会遇到种种困难，如资金不足，人才亟缺，没有市场等，纵观商海风云，每个成功的企业都有自己的核心价值理念。只有具备社会责任感的企业才会在市场激烈的竞争中愈挫愈勇，只有秉承“永不言败，不畏艰难”精神的企业才能走得更远、更长久。
俞敏洪的创业经历告诉我们，只要拥有坚强的意志和不怕吃苦的精神，同样可以创出一番伟大的事业。创业不仅需要一颗有远见的头脑来规划蓝图，更需要秉持一颗激情的心将梦想落实于行动。
历经痛苦与磨难的创业家俞敏洪，是如何一步步创办新东方，使其成为中国最成功的培训机构呢？俞敏洪如何成为“留学教父”？如何成为“中国最富有的教师”？相信你从这本书可以找到答案。
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| 關於作者： |
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贾丹丹，江西师范大学哲学系毕业，图书策划编辑，参与策划和编著《整合天下赢》、《马云内部讲话——关键时马云说了什么》、《方法总比困难多》等书。
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| 目錄：
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前言
第一篇 关键时刻之绝望与希望的较量——挺立在孤独、失败与屈辱的废墟上
第一章 在绝望中寻找希望
绝望是大山，希望是石头
只要想做事，逆境就是你的常态（删掉此节）
像树一样活着，像树一样成长
第二章 失败促使我反弹得更高（章删掉）
我的成功只有一个，失败有无数个（此节删掉）
成功必须练就三种忍受能力
不要失去追求和跳跃之心（此节删掉）
第三章 坚守是源自内心的一种动力
我一直认为我是一只蜗牛
坚持不是因为坚强，而是别无选择
我们的目标是8848米
第二篇 关键时刻之丛林生存的商业哲学——东方的精神，西方的规矩
第四章 创业没有一成不变的规则
新东方靠“一把刷子”起家
免费也是一种重要的“武器”
让利，制胜的法宝
第五章 瞄准市场：价值在先，财富在后
要有非常敏锐的市场意识
红海也能变成独特的蓝海
通过“四品”塑造企业品牌
第六章 资本博弈的喜悦与哀愁
新东方是被推着上市的
我还能左右新东方的理想吗
我没有被资本掌握命运
尽量用资本市场的钱来做事情
第七章 要不断变革自己，更新自己
企业的成长就像一个人的成长
危机危机，有危险亦有机会
新东方如何应对互联网教育
第三篇 关键时刻之管理，戴着脚镣跳舞——管理是一种程序，领导是一门艺术
第八章 管理就是心平气和地做事情
从“家族企业”到“现代公司”
管理需要以他人为中心的宽容
在利益和人情之间寻找平衡
第九章 制定体系和制度，按规矩办事
规矩是炒出来的
优秀的管理者应该像优秀的政治家
新东方的管理必须走向职业化
第十章 新东方的成功是用人的成功
新东方的事业是人的事业
用对一个人，撑起一片天
新东方笼络人心的激励机制
第四篇 关键时刻之好团队成就大事业——新东方是一个充满团队精神的地方
第十一章 凭我自己，新东方没有今天
一只土鳖带领一群海龟奋斗
我愿意做串起珍珠的那条线
我像刘备，用眼泪赚取同情
第十二章 成功来自团队而非个人
培养出一批像我一样的老师
核心的技术团队要“锁住”
必须告别“个人英雄主义”时代
第十三章 企业欢迎有智慧、有能力的人
创业团队需要“孙悟空”式的员工
只要是人才，新东方都欢迎
陈向东推下去的能力比我强
第五篇 关键时刻之文化引导战略——我们要呼唤新东方价值体系的回归
第十四章 新东方到底应该坚持什么
始终把学生的需求放在第一位
新东方永远不做教育之外的事
一切为学生服务，一切为员工着想
第十五章 传播新东方精神和思想
把“关爱文化”作为新东方的核心
新东方的课堂必须有效、快乐、励志
不符合新东方精神的人要排除出去
第十六章 立足于价值与责任的守望
新东方是一项创意产业
我们要完成两个社会责任
新东方要引领中国教育走向优秀
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| 內容試閱：
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2013年5月，随着以俞敏洪创业故事为蓝本的电影《中国合伙人》上映，关于新东方的“一个土鳖，一个知识分子，还有一个浪漫骑士的‘中国式成功’的创业故事，被人们津津乐道。电影中的三位主人公成东青、孟晓骏、王阳的人物原型，分别是新东方的早期合伙人俞敏洪、徐小平、王强。“电影的情节很精彩，但现实中的故事更加精彩，朋友之间的纷争更加残酷，但友情也更加浓厚。”看过电影的首映之后，俞敏洪这样说。
如今，新东方已经是人们耳熟能详的教育机构。据说，在美国、英国的多所著名高校里，来自中国的留学生有70%是从这里走出去的。它在留学生群体里声名赫赫，尤其是寒暑假期间，报名学习的学生更是络绎不绝。20年来，它帮助数以万计的年轻人实现了出国梦，借此改变了自己的命运。
曾有人这样评价俞敏洪的长相：高高瘦瘦，白净面皮，小眼睛有些水肿；好动，不老实，讲话不坐，到处溜达，搞得摄影师老瞄不准他；片汤嘴，讲话如小河流水，无大波大澜、惊涛骇浪；思维跳跃，经常串行，恰似行云；经历过太多心灵创伤，抗打击能力极强；不喜欢豪宴，一碗兰州拉面足矣。就是这样一位其貌不扬的人，创造了新东方的精彩、新东方的神话。
2006年9月7日，新东方教育科技集团在纽交所敲响了股市钟。一路高唱着“从绝望中寻找希望，人生终将辉煌”的俞敏洪老师，带领新东方成功上市。当天，股票报收20.88美元，与其15美元发行价相比，收盘价上涨5.88美元，涨幅39.2％。
据测算，上市后，44岁的俞敏洪至少拥有高达1.21亿美元的财产，身价陡增，成为“中国最富有的英语老师”。新东方的上市创造了中国教育业在美国上市的新纪录。它从1993年注册成立的一个小学校到如今成长为融资过亿的上市公司，这条“寻找希望”之路走得并不容易。
20年前，俞敏洪为了赚取出国学费而创办新东方，当2006年新东方在美国上市后，他成为中国最富有的老师。于是人们这样评价他，“在中国的富翁里，他是第一个教书匠；在中国的教书匠里，他是第一位富翁。”
现在，被冠以“留学教父”和“创业英雄”名号的俞敏洪，也是公认的中国英文教育行业中独辟蹊径的领袖人物之一。在个人财富急剧增加的同时，他还改变了中国学生的英语教育方式。俞敏洪也因此被《亚洲周刊》评选为“21世纪影响中国社会的10位人物”。
但是，俞敏洪冷静地说：“财富已经不是今天新东方人的第一追求，对于企业来说，如果以赚钱为终极目标，肯定做不长，钱只是过程和手段，为了目的服务。新东方现在的最高目标，就是教育和教育产品的开发，新教育模式的探索，为中国未来的教育打开道路。”这才是俞敏洪真正想要的。
农村的小伙子——北大学生——北大教师——新东方校长——上市公司董事长——一个有理想的教育者，这就是俞敏洪的成长路径。他从一个普通的教师成为中国最成功的企业家之一，领导新东方使无数中国人的留学之路梦想成真，为中国培养了众多的国际化人才。可以说，俞敏洪的人生道路荆棘丛生，却又充满了传奇色彩。
本书根据俞敏洪在各种场合的讲话摘录，着重阐述了俞敏洪的人生经历、艰苦创业、经营理念、管理智慧，以及他的教育梦想和企业家修为，力求为读者呈现新东方怎样在险恶的竞争环境中求得生存，怎样在诡谲的商场中一步步发展壮大，怎样在企业成长中不断笼络人心、改进管理、提升品牌……
另外，本书也重点突出了俞敏洪怎样发挥自己性格的优势，在一文不名时敢于拼搏、在艰难困苦中敢于坚持、在管理危机中随时保持冷静、在功成名就时保持本色……希望读者通过本书，在汲取管理经验和商业智慧的同时，也能感受到一种积极向上的人生精神。
历经20年的风雨磨砺，新东方已经成为中国民办教育中最响亮的品牌。随着新的教育梦想的酿造，以及要着手创建一所不同于目前中国所有大学的私立大学、精英大学，俞敏洪正在继续谱写着新东方的未来，继续创造着新东方的新事业、新神话！
……
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