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| 編輯推薦： |
任志强，中国当代卓越企业家，地产狂人，北京市华远地产股份有限公司董事长。
任志强的成功很大一部分源于他的雷厉风行，他敢想敢干，从不拖沓。而作为一个管理者，他把这种性格融入到管理当中去，所以，在关键的时刻他总是能够力挽狂澜。
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| 內容簡介： |
12年军人生涯，练就了任志强雷厉风行的作风；从部队转业后，倔强的任志强进入原华远公司，很快便成为了年收入过百万元的总裁；功成名就后，任志强却以一句“我不玩了”，即从原华远集团挂冠而走，凭借出色的商业才能，使新华远重新崛起，续写了又一段令人惊叹的财富传奇。
本书是对任志强雷厉风行性格的生动演绎。深刻还原和剖析了“地产狂人”任志强在人生中的重要节点都扮演了什么样的角色。本书对他如何创业，并如何带领企业成长，如何打造自己的团队，如何具备远见卓识，如何去更好的管理自己的企业等都有生动的描写。
地产狂人任志强如何以自己的姿态在房地产的舞台上进行一场华丽的演出，本书将为您提供答案。
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| 關於作者： |
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毕传福，毕业于河南师范大学文学院，常年从事图书策划编辑，有丰富的图书策划经验，策划并撰写《三品合一》、《腾讯公益》等书。王丽芳，安徽师范大学毕业，图书策划编辑，参与策划和编著《论美国民主》《乔布斯送给年轻人的忠告大全集》等书籍。
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| 目錄：
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序言
第一篇 关键时刻之雄关漫道：迂回探索，寻摸价值
第一章 趴下再站立，价值是勇敢寻摸的
第一节 前进路上的挫折是一种历练
第二节 用最惹眼的方式让自己继续站立
第三节 勇敢一点，企业未来就光明一点
第二章 能干与坚持是华远的根基
第一节 艰苦奋斗才是最重要的
第二节 坚持以市场为导向的价值观
第三章 坚持主流思想，华远走直线距离
第一节 坚持大方向，不管怎么样也得干国企
第二节 国企的头脑，市场的肢体
第三节 企业的实践，启发政府优化政策
关键时刻的启示之一：能干与坚持是开启创业大门的钥匙
关键时刻的启示之二：挫折是检验能否实现自我价值的最好机会
第二篇 关键时刻之“暴力”生存：强者无畏，弱者不怜
第一章 呼唤狼性，华远就是靠它增值的
第一节 企业里最欢迎的就是富人
第二节 商品房就是盖给富人的
第三节 全力以赴，该是自己的就要夺到
第二章 真性情活着，捕获专属的荣誉
第一节 宁愿跟你决斗，也绝不会欺骗
第二节 不要为了标榜自己而去做慈善
第三节 记住，“倒”不一定是犯罪
第三章 把功劳永远放在苦劳之上
第一节 打破模仿，创造自己的神话
第二节 你的功劳决定你的幸福指数
第三节 绝不要为自己的贫穷而自豪
第四章 强者傲骨：有所为，有所不为
第一节 做好产品设计，不盲目占领市场
第二节 不追求投资规模，努力创造回报率
第三节 利用好资本市场，不向社会募集资金
关键时刻的启示之三：企业发展最需要的是狼性
关键时刻的启示之四：竞争中有所取舍才能脱颖而出
第三篇 关键时刻之卓越发展：非常思维，强韧组织
第一章 有能力的管理者才能带出优秀的企业
第二节 谁承担责任谁就是独裁者
第三节 管理者精神决定企业文化
第二章 制度成熟，队伍就能管得住
第一节 放权是企业管理者必须做好的事情
第二节 企业要靠企业文化来管理
第三节 办事不能违反规章制度
第三章 管理管理者，用“三家”来争鸣
第一节 高层管理者：道家，“无为而治”
第二节 中层管理者：儒家，“人之初性本善”
第三节 下层管理者：法家，“人之初性本恶”
第四章 人才规范，员工得有“我”的样
第一节 规范的员工：关键时刻听我的
第二节 人才要打造自己的个人魅力
第三节 实施人本管理，用情感打动员工
关键时刻的启示之五：制度是企业发展的保障
关键时刻的启示之六：规范人才管理企业就有源头活水
第四篇 关键时刻之激情变革：保留锋芒，增添能量
第一章 看清宏观方向，让自己成为军师
第一节 从纷乱的政策迷雾中把握大趋势
第二节 根据政策和经济规律决定企业战略
第三节 预测是有依据的，要用数据说话
第二章 全力发挥我们的变色龙艺术
第一节 一切的利润都是来自跑量
第三章 最激情的创新：门已设而常开
第一节 要允许员工胡思乱想
第二节 创新需要企业文化作支撑
第三节 管理者要具备一种创新精神
第四章 知己知彼，途家模式需要吆喝
第一节 企业需要一批最优秀的管家
第二节 见效最快的投资方式是经营房屋
第三节 房产还可以通过途家方式经营增值
关键时刻的启示之七：创新是企业发展的助推剂
关键时刻的启示之八：企业管理者决策时必须把握正确方向
第五篇 关键时刻之蓄势夯土：激流勇进，船稳于行
第一章 文化马力：披着绿军装，扛着冲锋枪
第一节 我们都是“军营文化”下的绿衫军
第二节 新华远要努力成为一个将帅营
第三节 真刀真枪拼实力，努力争取胜利
第二章 成功来源于服务同行，社会与自我齐活
第一节 股东利益不能被交换，要在分红上显示
第二节 发展业权制度，明晰双方权益
第三节 品质担保制度，提供优质的服务
第四节 建立品牌，共同步入幸福生活的世界
第三章 面对公众，做高调不保守华远人
第一节 房地产品牌就是暴利
第二节 合理利用媒体这把双刃剑
第三节 担负起企业的社会责任
关键时刻的启示之九：军人精神是企业发展的最强马力
关键时刻的启示之十：保守是企业发展的桎梏
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| 內容試閱：
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任志强，中国当代知名地产商，北京市华远房地产股份有限公司董事长。自1993年起改组成立北京市华远房地产股份有限公司，并担任董事长兼总经理，创建“华远”品牌。
任志强有11年军龄，先后做过排长、参谋，却放弃大好前途进了一家小企业，靠着卖包子油条挣到了第一桶金，之后任北京市华远经济建设开发总公司建设部经理，1993～2000年任北京市华远集团总裁兼北京市华远房地产股份有限公司董事长、总经理。2001年岁末，任志强一句“我不玩了”，就离开京城最大的地产公司华远集团。这次离职让任志强元气大伤，可时隔不久，任志强便率领新华远“绿色军团”重出江湖。2003年1月13日，任志强旗下华远新时代正式更名为华远房地产。之后，一路高歌猛进，最终成就了一个强势的华远。
这就是任志强，一个敢拼敢打的领导者。在中国当代知名企业家中，任志强算得上是最狂妄、个性最张扬的一个，也是最敢于说真话的一个。任志强不像有的企业家，说话支支吾吾、吞吞吐吐，对待记者提问或避而不答，或答非所问。他不仅有问必答，而且锋芒毕露。正是因为他敢说真话，并且语不惊人死不休，任志强被网友称为“任大炮”。
面对房价的不断上涨，消费者的埋怨愈演愈烈，而任志强说：“工资在涨，GDP在涨，房价不涨就不对。”
面对国家对房地产市场进行的宏观调控，任志强说：“宏观调控不是为了让房价下跌，是为了稳涨。”
面对公众关于房地产是暴利行业的质疑，任志强说：“房地产就该是暴利行……房子就是盖给富人的。”
……
对于任志强这些直白的话语，公众骂声不断。然而，任志强还是任志强、那个率真，敢于说真话的任志强。SOHO中国有限公司董事长潘石屹这样评价任志强：“一个最敢说话的地产商，他声称只为富人盖房，却又说他才是真正为穷人说话的人，任志强到底为谁说话？任志强常把他们那一代称为是‘血色浪漫的一代’，从那个年代走过来的任志强身上一直保留着爱憎分明、敢于直言的优秀品德，他的敢于直言让很多人恨他，也让一些人怕他。”
作为房地产业界最具争议的人物，任志强的每一番言论都能在业内掀起不小的波澜。在谈及企业管理应该是民主还是独裁的时候，任志强说：“企业的管理者都是独裁。”
在被问及该用什么方式来管理企业的时候，任志强说：“管理高层管理者，要用道家的无为而治；管理中层管理者，要用儒家的人之初性本善；管理下层管理者，要用法家的人之初性本恶。”
在企业发展上，任志强还认为：“企业发展要看重市场占有率，不追求规模，不追求高利润，努力创造回报率。”
任志强是一个率直的企业管理者，也是一个睿智的企业管理者。11年的军旅生涯，让任志强变得敢想敢干，不畏艰难，而“军营文化”也成为华远颇具特色的企业文化。正是具备这样的文化特色，华远团队在任志强的带领下迈过一个又一个坎，成就了今天的华远。任志强在发展的关键时刻所说的每一句话都透着率直，又深藏哲理。他的管理模式独具特色，对很多企业管理者都有借鉴意义。
现在，市场竞争日益残酷。对于一个企业来说，直接决定其生死的是企业管理者。企业管理者应该学习的是如何让自己的管理与市场发展需求相契合，甚至是有所超越。从哪里学？自然是那些具有独到企业管理经验的大佬们，任志强无疑是其中极具代表性的一位。任志强带领华远前行的路程并非一帆风顺的，期间也经历过无数次的折腾，然而，任志强是喜欢折腾的人，并且在折腾过后取得了胜利。
如今的中国企业界，需要更多像任志强一样率直、敢想敢干的企业家，我们相信你就是能够不断带来惊喜的那一位。
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