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編輯推薦: |
助你与财务专业人员有效地进行交流
学会从财务的角度审视管理工作
能够用财务的思维辅助管理决策
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內容簡介: |
为了帮助非账务专业的管理人员更好地掌握财务知识,做好管理工作,本书从最简单的财务规则入手,配合大量的案例、小知识以及富有哲理的寓言故事等,将财务知识和结构娓娓道来,全面展现了最关键的财务要素。内容包括对资产、负债等财务要素的全面介绍,如何控制成本,如何高效率地使用现金,以及财务报表的结构、分析要点、内控关键等。用通俗易懂的语言解释了看似复杂的财务现象,经理人可以快速方便地学会财务知识,提高管理能力
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關於作者: |
杨凌彬
毕业于四川大学、香港大学、澳大利亚DEAKIN
University,获得会计学学士学位,商学、财务学硕士学位。注册会计师,现为高级财务讲师。主要研究方向为企业财务微观行为和自由经济。
曾经在雀巢食品、斯沃琪中国、威柯中国等企业从事财务工作,先后担任财务主管、会计经理、亚太区财务经理、总监并兼运营总监。在从事财务咨询和培训工作中,与大量国内外知名公司合作,完成了财务战略制定、全面预算管理、母子公司财务控制、税收筹划等项目,撰写多项财务报告。
主要课程有:企业财务中高级管理、全面预算管理、企业管理会计应用、制造型企业成本管控、高级财务分析和管理等。
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目錄:
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前言 财务其实很简单
第一章 生死财务
第一节 企业也有生死
第二节 会计假设:朦胧的会计虚与实
第三节 企业逐利不仅是一种行为,更是一种态度
第四节 成也财务,败也财务
第二章 管理好企业的核心:资产
第一节 有形和无形的资产的力量
第二节 冤有头债有主:资产从何而来
第三节 宇宙大爆炸:会计恒等式的秘密
第四节 可怕的资产预期
第五节 肉包子的皮和馅:资产流动性问题
第六节 没有资产就是最大的资产
第七节 花钱容易挣钱难
第三章 多少和多久的负债问题
第一节 债多不用愁,花落江水自然流
第二节 四两拨千斤:借债的秘密
第三节 平衡木的技巧:欠多少和欠多久的问题
第四章 在风险和收益上跳舞:所有者的故事
第一节 授人以鱼,不如授人以渔:投资者获利的秘密
第二节 人死债不烂,父债子来还
第三节 一切为了股东
第四节 股东权益收益率的故事
第五节 庞氏骗局:投资市场的蒙面丽莎
第五章 收入是个什么玩意儿
第一节 充满了创意的财务工作
第二节 收入的确认
第三节 万花齐放不是春:收入的重点
第六章 财务王冠上的宝石:成本管理
第一节 支出、费用和成本
第二节 砍成本:成本节约是砍出来的吗
第三节 花钱是为了挣更多的钱:成本(费用)是一种投资
第四节 揭开资本成本的奥秘:到底借钱不借钱
第七章 现金为王:经营业务的原动力
第一节 格林斯潘主义:低利率主义带来的全球流动性过剩的思想
第二节 金银天然不是货币,但货币天然是金银
第三节 有利润≠有钱分:谈谈利润和现金的关系
第四节 现金是王
第五节 流水不腐,户枢不蠹:沃尔玛的成功之道
第六节 应收账款的诱惑
第七节 无收息资产和无付息负债:对话营运资本
第八章 财务报表:揭示企业经营的最高形式
第一节 报表的统帅:资产负债表
第二节 王八瞅绿豆:资产和负债的搭配
第三节 一个悲喜剧的剧终:损益表的理解
第四节 现金水池上的水表:现金流量表
第九章 做一个聪明的经营者:财务分析在企业中的初步应用
第一节 财务的决策作用
第二节 财务分析一二三
第三节 生死时速:流动性的风险
第四节 为谁辛苦为谁忙:企业生存的目的
后记 写这本书的一点儿心愿
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內容試閱:
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说实话,让人很难认为这是为逝去的人唱歌,分明是为现场的观众倾情演绎的一出人间的悲喜剧而己。
当所有的这些铺排都是为了那个故去的人准备的时候,故去的人是不是真的可以高高在上,凝视自己曾经生活过的世界,回忆自己过去的好坏因果,忏悔自己留下的遗憾呢?我很好奇,也很怀疑。
遗憾的是死了的人不能再有什么悔恨让活着的人明白怎样吸取经验和教洲。而企业,实际上每天都会面临这样的生死抉择。
还记得我在国外留学的一次经历。一位同学连续几天没来上课,后来才知道这位同学原来是因为大拇指莫名其妙地肿胀起来,天天被剧烈的疼痛折磨,吃饭、睡觉都受到很大影响,更别提来上课了。我们都劝这位同学赶紧上医院诊治。可能一来怕见医生、二来为了节省,这位同学拒绝了我们的建议。过了几天,突然看见她吊着手臂到教室上课,原来她已经截肢了!这让我们非常吃惊,怎么会出现这么大的问题?从她懊悔的叙述中得知,原来她的手指头肿胀的原因是由于她被当地一种有名的毒蜘蛛咬了。正是因为我们这些外乡人对这种事情一来无知、二来没有引起重视,最终引发可怕的后果。为了保住手臂,甚至保住生命,她不得不采取截肢的手段。据医生说,被有毒的动物咬到这样的事情其实在当地很常见,也不难治愈,但前提是要及早医治。如果早点治疗,这样的悲剧完全是可以避免的。
这位同学当时遗憾的表情至今还经常在我脑海里显现——无知带来的后果惨痛而又悲伤。
……
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