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| 編輯推薦： |
◆全球第一个商业创意奖项成功背后的理论基石。
◆用市场量化创意，国际4A广告公司、全球500强都在使用的方法。
◆国际4A广告公司负责人一致口碑推荐的商业创意第一书！
◆对于企业家，此书可以让您快速评估创意带来的商业价值。
◆对于从事产品设计、市场营销的高管，书中附带的最新案例会让您有启发。
◆对于专家和学者，书中呈现创建评估创意的模型会给您带来不同的视角。
◆对于希望进入创意行业工作的新人，书中的方法从2008年开始，已经被国际4A广告公司、全球500强企业使用，充电必备。
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| 內容簡介： |
商业创意简单地说是可以实现商业价值的创意。商业创意的诞生通常是由企业或者相关机构推动，通过内部孵化或者外部获取，最终用于实现商业价值。
商业创意理论开创了一种全新的研究视角，它重新定义了可以产生商业价值的创意范畴，同时细化和编排了商业创意对于企业影响的各环节。它通过研究各环节之间的关联，以及它跟最终商业价值产生的效率之间的关系，来指导企业在创意投入上，有有限的资源获得最大化的商业价值回报。
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| 關於作者： |
贺欣浩，1980年生上海人，上海交通大学艺术设计本科毕业。全球第一个商业创意奖项金投赏创始人总架构师、第3种人传媒创始人主编。2003年加入中国广告协会学术委员会，保持最年轻加入记录至今。《中国广告》杂志社历史上第一个首席记者，也是目前为止唯一一个。香港中文大学新闻传播学院客座教授、上海交通大学媒体与设计学院客座教授，曾任全球最大广告传播集团Wpp、Omnicom、Publicis顾问，2007年中央电视台《赢在中国》第三届全国10强（14万人参加，唯一上海80后选手）。研究领域：广告的效果评估，媒体评级（包含数字媒体），传播代理公司经营领域，近几年的研究领域是“商业创意”。专注创意领域近15年，发表采访、评论、论文超过200篇。
想跟贺欣浩交流，请关注他的新浪微博：@贺欣浩。
金投赏简介：由贺欣浩先生于2008年在上海创建，是目前亚洲规模最大的创意奖项之一。每年超过400家全球顶尖的创意企业会选送近4000件优秀创意作品，按照“用市场量化创意”的标准，参与金投赏的角逐。金投赏与美国奥斯卡一样，都是由全球最大的会计师事务所普华永道PwC认可，提供其权威独立的第三方计票服务来确保公正性。每年11月会在上海举行盛大的金投赏国际创意节，期间除了有颁奖典礼、明星红毯秀外，还有专业创意领袖的论坛和精彩的派对，每届创意节都会吸引来自全球4000位专家、学者以及各类创意届人士参与。2013年11月，在第六届金投赏国际创意节开幕演讲中，创始人贺欣浩先生将金投赏定义成全球第一个商业创意奖项，它预示着，金投赏的发展将打开一个历史新篇章，它将会用自己建立起来的商业创意理论和模型指导与发展，顺利地完成从“中国制造”到“中国创造”的华丽转身。贺欣浩先生的目标是希望在2018年前，能够让金投赏在规模和影响力上跻身全球五大创意奖项。
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| 目錄：
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序 商业创意——用市场量化创意
前言 我创办全球第一个商业创意奖项的心路历程
第一章 商业创意理论的由来
商业创意简介
商业创意理论的雏形
品牌的市场营销进入细分时代
商业创意理论的孵育平台
商业创意理论的演化过程
重新定义金投赏的参赛分类
ROI Audit 2.0从广告效果到营销效果的转变
ROI Audit 3.0从营销效果到商业创意效果
对代理公司未来的畅想和延展
重新定义媒体
产品研发设计在金投赏获得成功
金投赏的未来
第二章 商业创意理论的诞生
商业创意的定义
商业创意理论的意义
商业价值的定义
商业创意的产业链
实现商业价值的路径
商业创意的价值评估
商业创意的投资回报率
商业创意的产品定义和分类
第三章 商业创意理论的案例点评
商业创意案例1：小米手机
商业创意案例2：百雀羚
商业创意案例3：中央电视台
商业创意案例4：爱普生
商业创意案例5：美心食品
商业创意案例 6：美图秀秀
后记
附录一 2013 ROI REPORT 商业创意报告
附录二 2012年第五届金投赏全球创意领袖峰会回顾
附录三 2013年金投赏国际创意节日程
附录四 普华永道PwC成为金投赏独立机票机构
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| 內容試閱：
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从2012年开始，随着我对于品牌研究的更深入，以及我们所收集的案例样本的数据越来越多，我发现传统的市场营销永远无法解决一个基于产品与营销之间关系的问题。虽然杰瑞?麦卡锡（Jerry
McCarthy）教授在其1960年所出版的《营销学》（Marketing，第一版）最早提出的4P理论中，产品是第一个P。但是人们在实践中，还是经常忽视它们之间的关联。
我通过五届金投赏累积下来超过10000个样本进行研究和观察，对于获得金奖的品牌企业进行线下访问，走访了超过30个优秀的品牌经营者，形成了一些有价值的见解。
1.企业决策者将产品研发与市场营销置于同样重要的位置，企业处于不同的发展阶段和竞争格局时，他们会略有偏向性，但总体都是非常重视的。
2.企业决策者通常将产品研发的预算和市场营销的预算看作一个整体，通过经验或者市场的变化将其作调整，彼此之间有相互的联系。
这些分析和见解是来自于企业的决策者，通常如董事长、CEO或者总裁等。不得不承认，他们观察事物的角度同专注于市场营销的决策者会略有不同。他们相对更宏观地去看待市场营销对于企业的价值，同时他们也会更紧密地去看待产品研发与市场营销之间的关系。它们的概念不只是停留在概念上，从各项数据以及市场的回馈都能够证明它们彼此是多么的紧密相联。
举例来说，我采访过一个IT企业的老总，他给我举了一个有趣的例子，这个例子展现了这两者之间有趣的关系。他们之前生产过一款很受欢迎的MP3，市场占有率做到单品第一，当年销售额就突破10个亿，而他记得这款产品的研发和市场营销费用加起来一共是1.5亿元。当时，他在产品研发设计上的投入是5000万元，在市场营销上的投入是1亿元。
“假如这1.5亿元的总投入不变，但是调整两部分的投入对于最终的销售额是否会有变化？绝对会有变化。这款产品上市前，企业信心不足。产品模型出来后，他们还做了将近半年的调研和测试，现在IT行业发展这么快，半年时间一耽误，销售周期就少了一半，市场的新鲜度也会相应降低了。现在的测试工艺很先进，三个月甚至两个月的调研和测试足矣。我如果将它的研发设计预算压缩至3000万元，甚至2000万元，我相信对于产品的品质是没有任何降低的。那相应地我的市场营销的投入就会增加20%至30%，这对于我最终的销售总额也会有相应的提升。至少可以达到12亿元，甚至乐观的话也许可以达到15亿元。这是一种很有意思的假设。”
“您相信产品设计的资源投入越大，做出好产品的可能性就越多吗？如果产品越好的话，您后面的营销效率也就越高吗？”我听了他的这个假设后很受启发，反问了他一个问题。
“从概率上来看是这样的，当然这也要看您的企业从事的是什么样的行业，以及你的企业是处于什么样的阶段，还有就是你的竞争环境，这取决于你是否有定价权。”他的回答很直接，也很透彻。
“您能否预测一下，如果您当时将研发预算追加40%，达到7000万元，而市场营销预算相应减少到8000万元，最终的销售您估计是一个怎么样的结果？”我又好奇地问道。
“我觉得肯定要比当时的10亿元规模要差很多，因为MP3的电子产品是属于高度竞争的IT产品，其产品的更新淘汰非常快。而且每一个企业所拥有的研发设计团队的资源也各不相同，你如果只是做一个MP3，无论企业为研发设计投入3000万元或5000万元，还是7000万元，如果只是现有的团队为主导的研发设计，其产品功能和设计工艺上的改进不会特别显著，反而时机和价格将会在这个案例中占据上风。”
这其实只是一个简单的例子，但足以反映产品研发设计与产品市场营销之间的关系，这也是我在2013年金投赏的评审模型ROI Audit
3.0升级改进的一个重大功能。这同时也是我要写这本书的一个出发点。
我提出的主张是，产品的研发设计能力和市场营销能力构成了现代产品的竞争力。
从ROI Audit
3.0开始，我们要讨论的已经不只是市场营销，而是产品竞争力的两大核心——产品的研发设计与市场营销。我希望和大家探讨的是如何有效提升产品竞争力中的研发设计与市场营销能力，而这一切将会是商业创意所讨论的内容。
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