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| 編輯推薦： |
教学目标明确，注重理论与实践的结合。
教学方法灵活，培养学生自主学习的能力。
教学内容先进，满足专业人才的社会需求。
教学模式完善，提供配套的教学资源解决方案。
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| 內容簡介： |
《项目管理21世纪高等学校规划教材·信息管理与信息系统》根据组织管理决策和工程项目建设等对项目管理知识的需求组织内容。全书分基础篇、知识篇和过程篇三个部分，共20章。其中，基础篇全面介绍了项目管理的概念、项目组织、项目经理和项目团队。知识篇系统讲述了项目的集成管理、范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、合同管理和采购管理等方面的知识。过程篇则依据项目管理的具体运作过程，分别阐述了项目起始、计划、实施、控制和收尾等阶段的主要工作任务安排。
《项目管理21世纪高等学校规划教材·信息管理与信息系统》编者既有多年从事管理理论研究和教学工作的高校教师，也有一直从事项目管理实践的业务专家。编写中他们既注重参考引用国内外诸多同行的最新研究成果，又注意实时跟踪国内外项目管理发展的最新动态，因此本书既有对项目管理的基本理论的全面阐述，也有对国内外项目管理实践经验的介绍和总结，做到了理论联系实际，也做到了对实践经验的及时总结和升华。此外，本书在知识结构的系统性、完整性和新颖性上也有独到之处。
《项目管理21世纪高等学校规划教材·信息管理与信息系统》适合管理类专业学生和各类工程技术、管理人员学习项目管理理论知识和实践技能时使用。
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| 目錄：
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第0章 绪论
0.1 项目管理的产生和发展
0.1.1 工程项目管理经验积累
0.1.2 传统项目管理发展
0.1.3 现代项目管理进展
0.1.4 中国项目管理发展
0.2 项目管理专业队伍与资质认证
0.2.1 项目管理相关专业建设
0.2.2 国内外项目管理专业机构
0.2.3 项目管理资质认证体系
0.3 项目管理学科体系与发展趋向
0.3.1 项目管理的学科定位
0.3.2 项目管理的研究动态
0.3.3 项目管理的发展趋向
本章小结
关键术语
复习题
基础篇
第1章 项目管理概述
1.1 项目
1.1.1 项目的定义
1.1.2 项目干系人
1.1.3 项目生命周期
1.2 项目管理
1.2.1 项目管理的定义
1.2.2 项目管理知识体系
本章小结
关键术语
复习题
第2章 项目组织
2.1 项目组织的定义
2.1.1 项目组织的内涵
2.1.2 项目组织的特征
2.1.3 项目组织的设计原则
2.2 项目组织结构类型
2.2.1 职能型组织结构
2.2.2 项目型组织结构
2.2.3 矩阵型组织结构
2.2.4 网络型组织结构
2.2.5 混合型组织结构
2.3 项目组织结构选择
2.3.1 项目组织结构选择的关键因素
2.3.2 项目组织结构选择的过程
本章小结
关键术语
复习题
第3章 项目经理
3.1 项目经理的地位与责权
3.1.1 项目经理的定义
3.1.2 项目经理的地位
3.1.3 项目经理的责权
3.2 项目经理素质与培训
3.2.1 项目经理的素质
3.2.2 项目经理的培训
3.3 项目经理选拔与评估
3.3.1 项目经理的选拔
3.3.2 项目经理的评估
本章小结
关键术语
复习题
第4章 项目团队
4.1 项目团队的定义
4.1.1 项目团队的内涵
4.1.2 项目团队的特征
4.2 项目团队建设
4.2.1 项目团队队伍建设
4.2.2 项目团队成长过程
4.2.3 项目团队文化建设
……
知识篇
过程篇
参考文献
后记
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