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| 內容簡介： |
本书提出了由决策主体、初始状态空间、预期状态空间、损益函数空间和决策意境五要素构成的管理决策系统。全书取材聚焦于基本原理、方法与技能的知识核心，编写着力于提高读者决策水平，内容共分为10章，分别是管理决策概论、管理决策过程论、理性决策分析、理性期望效用理论、行为决策理论、主观期望效用理论、群体理性决策理论、群决策行为分析、多目标决策分析、方案的评价与抉择。每章均配有引例、本章小结、综合练习、推荐阅读资料、网上资源等，利于教与学互动，提高教学效率，提升教学效果。
本书可作为普通高等院校管理类的高年级本科生、研究生、MBA、MPA学员快速进入管理决策系统，在实际决策中发挥启发作用的教科书，也可供各类管理决策者参考使用。
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| 目錄：
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第1章 管理决策概论
本章学习目标
引例科学决策从何入手
1.1 管理决策的概念及意义
1.2 管理决策理论的发展历程
1.3 管理决策理论发展的不竭动力——突破有限理性
本章小结
综合练习
推荐阅读资料
网上资源
第2章 管理决策过程论
本章学习目标
引例聚焦决策过程才能长期致胜
2.1 管理决策的基本过程
2.2 决策实施的防范分析
2.3 房地产开发决策案例
2.4 管理研究问题确定的准则及过程
本章小结
综合练习
推荐阅读资料
网上资源
第3章 理性决策分析
本章学习目标
引例如何迈出理性决策的步伐
3.1 理性决策系统
3.2 确定型决策分析
3.3 纯不确定型决策分析
3.4 风险型决策分析
本章小结
综合练习
推荐阅读资料
网上资源
第4章 理性期望效用理论
本章学习目标
引例效用带给决策的惊奇
4.1 事态体及其关系
4.2 效用函数的概念
4.3 期望效用准则
4.4 效用函数的测定
4.5 效用和风险的关系
4.6 在描述性模型中的应用
4.7 在规范性模型中的应用
本章小结
综合练习
推荐阅读资料
网上资源
第5章 行为决策理论
本章学习目标
引例“珍珠王”的传说
5.1 确定性效应
5.2 相似效应
5.3 因果效应
5.4 背景效应
5.5 不确定性效应
5.6 期望价值理论
……
第6章 主观期望效用理论
第7章 群体理性决策理论
第8章 群决策行为分析
第9章 多目标决策分析
第10章 方案的评价与抉择
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| 內容試閱：
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2.组织运营能力匹配程度
对方案的评价不应该在与组织的日常活动隔离的条件下进行。如果最终选中一个方案，方案的执行必将伴随着组织的现有活动。因此，方案的一个重要特性就是其与组织其他活动的配合程度。方案的配合程度是指方案包含的可以产生一定结果的活动与资源通用的组织方式相适合的程度，这和决定资源需求是不同的。如当考虑到资源需求时，面临的问题是“我们能做吗？”而在这里问题则是“我们在不损害和分散当前活动的情况下能做吗？”具有很好配合性的方案并不损害、反而能够加强现有的活动，可以补充和利用现有的技能，并且可以充分地利用现有的能力。与正常活动配合很差的方案，要么需要与现有活动不同的技能，要么具有不同的运营目标。
好的或坏的配合结果可以在不同的职能领域中表现出来。与市场营销配合很好的方案将填补产品（服务）系列上的明显缺口，利用现有的分销渠道或要求与现有产品非常相似的促销政策。与市场营销配合差的方案则以一种损害现有营销成果的方式与现有的活动相区别，甚至相脱离。例如，设想一个专门经营昂贵的、高品质皮鞋的供应商，有一个从财务上讲非常具有吸引力的购买一大批廉价进口皮鞋的机会，不论这桩生意单独看上去多么具有财务上的吸引力，如果商店想要通过其现有的批发商店来销售这些鞋子，就会面临损害其高品质形象的危险，而这将减少其现有的顾客。这项方案，尽管从财务上孤立地考察是可行的，但是其市场营销配合性却非常差。
具有良好运营配合性的方案要求运营职能在现有的工作特性下执行。而当方案要求运营职能同时服务于多个运营目标时，方案就具有很差的运营配合性。例如，设想一家生产大批量、低成本、少品种系列产品的工厂，采用任何改变成本最小化运营目标的方案都无法与现有活动很好地配合。
方案常常可以很好地配合一个职能领域，但与其他职能领域的配合却很差。通常，这些方案是由组织中可以从良好配合性中受益最大的职能领域提出的，这样做的危险是，决策者在一个领域获得好处，他就会受蒙蔽而忽视方案在其他领域造成的消极后果。例如，增加一个产品系列看起来可能会取得很大的市场营销利益，但是在其他领域中造成的消极影响（如原料库存的增加、新的培训计划、生产控制问题等）却从来没有被充分地估计到。
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