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內容簡介： 班组长领导技能提升课 本书既适用于职业院校和职业培训机构大力开展订单式培训!、定向培训、定岗培训、劳动预备制培训，也适用于大学生、农民工等求职者、待业者、从业者自我阅读和学习，隄升自己的从业技能和管理技能。 目錄： 第一章　班级长上岗须知 　班组长上岗须知 　班组长的定位 　班组长的角色认知 　班组长是生产管理的执行者 　班组长是上司的好助手 　做个成功的班组长 　擦亮班组长的招牌 第二章　自我提高，做一流的创新型班组长 　自我提高，做一流的创新型班组长 　规划你的职业生涯 　不断提高自己的领导能力 　班组长是团队的“领头羊” 　知人善用，人尽其才 　善于思考，在疑问中找方法 第三章　与员工处好关系，做班组的统帅 第四章　班组长与上司相片秘籍 第五章　班组长是现场管理的能手 第六章　严格执行制度，班组长要做好物料管理 第七章　规范一切，做设备管理的高手 第八章　精益求精，做质量管理的强手 第九章　严防死守，推行安全精细化管理 第十章　做好班组管理，打造一支卓越的团队 第十一章　推进班组文化建设，争创星级班组 內容試閱： 　二、班组长的地位 　 在企业中工作过的人都知道，班组是企业组织生产经营活动的基本单位，是企业最基层的生产管理组织。简单地说，班组就是企业的细胞．班组管理就是企业管理的基础，班组工作就是企业一切工作的落脚点。 从企业的管理结构来说，班组长是企业最基层的管理者，处于‘‘兵头将尾”的地位。通俗地说，班组长就是企业中最小的“官”。如果把一个企业比作一个国家，那么班组长就相当于村长、居委会主任之类的干部。 班组长虽然“官”小了点，但其实际地位却要比名义上的管理地位高出好多。不信，你看看现在的班组长培训课程是多么受企业重视。事实上，从企业的效益角度来看，班组培训确实要比高级人员培训更为直接，效果更为明显。　 　 三、班组长的甬色 　 在企业的生产经营管理中，班组长具有非常重要的作用。具体来说．班组长在企业的生产经营管理中扮演了以下几个角色。 ， 1．指挥者 一个班组就是一个集体，就是一个有机协作的工作团队，班组中所有的成员都是这个集体中的一员。作为一个团队，要想发挥团队的力量．就必须有一个指挥者，而这个指挥者毫无疑问就是班组长． 2．实施者 当了班组长，不要以为当“官”了就不是工人了，就不用干活了。相反，就像战场上的战斗班长、足球场上的足球队长一样。作为班组长，你同样是一名战士，要冲锋陷阵；同样是一名球员，要争抢拼搏。 　…… P3

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