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| 內容簡介： |
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本书作者结合自己多年工作实践和咨询经验，通过详细的一线案例和咨询个案，从企业文化、员工管理、生产管理、成本控制、品牌管理五个方面提出了非常中肯的建议，旨在阐明这样一个道理——对中国的中小企业来说，适用的管理模式才是最好的，一味地套用西方或日本或其他先进管理模式反而会适得其反。
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| 關於作者： |
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刘靖，管理培训专家。华企盛世企业管理咨询有限公司总经理、金牌讲师、首席咨询师。“适用式管理模式”研究中心主任。时代光华特聘讲师，中小型企业管理变革、成本控制及现场管理改善专家，广东省中小企业发展促进会资深培训师，多家著名管理咨询公司重点合作讲师。已出版《跟上上司脚步：高效工作密码》、《带着答案来找我》等图书。
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| 目錄：
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序：解读中小企业成功密码
第一章 中小企业的管理现状与思考
第一节 中小企业中的低层次现象
1．低层次的资本运作
2．人才危机带给中小企业的困惑
3．家族式管理的优势与劣势
第二节管理误区：经验与科学的冲突
1．观念的冲突
2．用人的冲突
3．人才培训的冲突
4．管理的冲突
第三节微利时代的企业困局
1．中小企业的成长危机
2．“团队低层次”对企业成长的制约
3．成本过高导致发展受阻
4．照搬国外模式影响企业发展
……
第七章 适用式管理创品牌——品牌管理
参考文献
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