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| 編輯推薦： |
共产党人的胸怀，应当放得下民营企业，共产党人应当把民营企业也当成自己执政的基础。有了这个认识，对民营企业的传承就会有一种紧迫感。正是基于这一点，我们应当关注茅理翔同志在《百年传承》中的呼唤。
——国务院参事室特邀研究员、中华民营企业联合会会长 保育钧
中国当今家族企业传承，是没有太多历史经验，无法相互借鉴，也缺乏理论指导的“闯关”大冒险。本书出自中国家族企业教父级的实践者和研究者之手。本书的意义就在于，它能够给后来者提供经验分享和多发事故路段的中肯提醒。
——浙江大学管理学院教授、副院长，浙江大学家族企业研究所所长 陈凌
茅先生以一个实践者和观察者的身份总结提升了很多案例，提出传承中的诸多困境和问题，并站在一个战略家和智者的高度，给出了许多发人深思的解决方案。其中，不乏对于中国文化和社会深刻理解与融会贯通的大智慧。
——中山大学管理学院教授、中国家族企业研究中心主任 李新春
这是一部充满激情、文字优美、既有哲学高度又有实践意义、对有关家族企业传承若干关键问题进行全面讨论的著作。
——加拿大卡尔加里大学哈斯凯因商学院金融学和家族企业治理教授、浙江大学管理学院方太讲座
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| 內容簡介： |
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本书是《家业长青》的姊妹篇，是作者积四年之功的倾心之作。本书探讨关于中国现代家族企业传承的若干关键理论与实践问题，不但对于家族企业管理理论具有重大贡献，而且对于家族企业传承实践具有指导意义。作者提出“要将富二代转变为创二代”、“家族企业要做到百年传承、成为百年老店、做成世界品牌”、“实现伟大家族的伟大梦想”等观点，体现了中国现代家族企业领导人的雄心壮志、远见卓识，堪称中国现代家族企业教父。
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| 關於作者： |
茅理翔，生于1941年，浙江慈溪人，高级经济师，现为方太集团名誉董事长、家业长青接班人学院院长。浙江省劳动模范，曾获
“品牌中国30年30人”、“中国十大幸福财富人物”、“中国十大创业领袖终身成就奖”等荣誉。
1985年创办慈溪无线电九厂，后成立飞翔集团，将点火枪业务做到产销世界第一，被媒体称为“世界点火枪大王”；1996年开始二次创业，与儿子茅忠群共同创立方太，现为方太集团；2006年第三次创业，成立家业长青接班人学院。
1987年结业于北京大学经济管理系（函授），1992年在美国犹太大学国际高级管理经济培训班学习，1998年之后渐次提出“淡化家族制理论”、“口袋理论”、“企业控制论”、“成功传承与成功转型同步论”等企业治理、经营、传承理论。
先后出版《飞翔的轨迹》、《飞翔的岁月》、《飞翔的管理》、《管理千千结》、《家业长青》五部著作，被清华、北大等高校聘为兼职教授。
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| 目錄：
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引言：一轮严肃的争论
家族企业能否定吗
富二代是坏二代吗
将富二代转变为创二代
传给子女没有错
第一章 传承难题
难题之一 舆论压力 信心受挫
难题之二 家族成堆 矛盾重重
难题之三 元老阻力 接班受挫
难题之四 兄弟纷争 家族内讧
难题之五 父不交权 儿很痛苦
难题之六 子不愿接 父干着急
难题之七 子不争气 父怎么办
难题之八 父子分歧 两个中心
难题之九 女儿接班 如何传承
难题之十 多个子女 如何传承
难题十一 宏观危机 企业下坡
第二章 传承使命
伟大家族的伟大梦想
传承是一项伟大的使命
确立使命 坚定信念
磨砺意志 传承精神
第三章 股权安排
股权决定一切
家族控股三段论
家族成员股权明晰的口袋论
接班人控股论
股权开放大势所趋
股权开放的五大陷阱
股权激励的几种方式
第四章 战略重审
战略决定成败
做500强还是做500年
多元化还是专业化
仿造还是创造
定牌还是创牌
价格战还是价值战
用自己人还是用外人
对外聘请还是内部培养
小家文化还是大家文化
持久的核心竞争力战略
战略制定和实施的三大关键
第五章 淡化安置
淡化家族是一场痛苦的自我革命
安置元老是一场必然的组织变革
淡化家族的原则与方法
安置元老的原则与方法
第六章 团队组建
团队管理是现代管理的重要标志
组建接班人团队
组建团队三原则
引进人才三法则
经理人激励机制
经理人考核机制
经理人退出机制
培育红管家
第七章 治理创新
现代家族企业治理的三大特色创新
公司治理
经营治理
家族治理
家族委员会
第八章 管理变革
传承的过程就是变革的过程
从传统家族制向现代家族制变革
接班人在变革中的角色
方太的管理变革
第九章 品牌创造
品牌的威力
品牌的灵魂
品牌的定位
品牌的坚持
方太创自主品牌的几个关键
第十章 文化塑造
企业文化 企业之魂
三大理念 魂中之魂
家族文化 百年之魂
家族信念 魂中之魂
家族精神 百年力量
家族教育 培育后人
祖宗训词 家教范本
修身齐家 建功立业
方太的文化塑造
第十一章 接班培育
三成理论
五心修炼
三大素养
六大能力
十大关系
接班人选择
接班人成长十八经
接班人成长为企业家的素养模型
第十二章 传承计划
传承原则
传承方案
传承模式
传承程序
三三制理论
退休计划
方太的传承
结语 一场严峻的挑战
三十年河东 三十年河西
传承的高峰期
传承的危机期
转型的洗牌期
天将降大任于斯人也
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| 內容試閱：
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伟大家族的伟大梦想
工业革命迄今，在飞速前进的历史车轮上，已经刻上了许多伟大家族的名字。他们历经3代、5代，甚至10代，他们有鼎盛期，也有沉沦期，他们被崇拜，也曾被责骂，他们经历了战争与灾难，也创造了财富与荣誉，他们是推进人类繁荣的参与者与受益者，也是世界科技发展的创造者与见证者。
他们当中，既有像杜邦家族，200多年的历史，几乎和美国历史一样长，也有像日本的金刚家族，历经40多代、1400余年；既有像美国的福特公司，成为世界第二次工业革命的推进者，也有像德国的维特公司，成为世界的螺钉大王、隐形冠军；既有像阿涅利家族、罗斯柴尔德家族、丰田家族，他们的公司能够影响国家经济，甚至世界经济，也有千千万万的隐形冠军，他们默默无闻，但在某一个领域始终独领风骚。
这些伟大的家族之所以伟大，是因为他们经受了历史的考验，几百年长久不衰，也因为他们一代人衰落了，总有新的一代人站出来，继承使命与精神，重整家业，发扬光大，还因为他们有一个共同点：家族的命运与世界的命运始终密不可分，家族的使命与民族的使命始终密不可分，家族的梦想始终是伟大的梦想。
正是千千万万个这样的百年老店、隐形冠军，成就了世界经济的繁荣，这些企业都因为家族的伟大梦想而让世人尊敬：他们世代相传、代代奋斗，他们始终在为家族幸福、人类富足、科技进步而不断创造。
中国的家族企业正雄心勃勃地走向全球，然而与世界伟大的家族企业相比，我们还年轻，还需要学习，但我相信，中国的未来必然会诞生一大批伟大的家族，因为我们的家族企业也有伟大的梦想。
将富二代转变为创二代
富二代的成长，不但是我们第一代企业家辛辛苦苦创下的企业是否有人接班的问题，更是中国民族工业是否能持续振兴的大问题。如果有些富二代不能好好成长，走向社会的反面，由于他们口袋里有钱，加上特殊的身份，万一出了问题，对社会的危害会更大。
富二代应该怎么办？富二代应该怎么做？
我要对所有的老爸老妈说：自己的孩子，一定要给他摘掉富的帽子，让他带上创的帽子，要从小培养孩子从富二代变成创二代，要树立创的使命感、责任感和价值观。
我在2010年的国际家族企业论坛率先提出了创二代的呼声，既是要将富二代承富变成创二代创富，又是要将全社会创业的二代凝聚成一个整体，提倡普遍创业、创新，这个论坛告诉所有富二代和所有新时代的创二代：你就是要去创！
由富变创，一个“富”字，不能代表二代的身份和成就，一个“创”字，却表明了所有年轻人被赋予的使命和价值。
首先，一位优秀的二代一定是创二代，必须要有沉甸甸的历史使命感，既要传承父母家业，又要创造个人事业，“创”就是价值实现，“创”就是使命实现。
其次，有了“创”的历史使命，我们的二代更加能够忘掉偏见，充分将心中的雄心与志气展现出来，从而满怀信心、斗志昂扬地走上传承之路，并可以理直气壮的向世人宣布，我不是贪图享受、坐享其成的富二代，我是雄心勃勃、创业创新、勇于进取的创二代！
第三，未来的三十年，仍将是家族企业飞速发展、卓越贡献的三十年，将会有更多的创业者、更多的家族企业诞生。创二代的使命就是要传承使命精神，要创出世界品牌，要创出百年老店。
第四，创二代的提法是包容的，它是整个年轻的创业群体的总称。创二代不仅包括富二代，也包括准备创业或正在创业的新生代。民企二代是传承创业的二代，创业新生代是白手起家、赤手空拳的二代，这些二代都需要得到社会的包容与团结，在不久的将来，他们当中必然会诞生一大批一流企业家，这是整个社会所期盼的。而在下一个三十年，改革任务更加艰巨，创业环境更加复杂，国际竞争更加剧烈，必须唤起千千万万生龙活虎的民企二代和创业新生代心中伟大的历史使命，承担起报效祖国的匹夫之责，为振兴民族工业、复兴中华伟业共同奋斗。这支浩浩荡荡的、年轻的创业创新大军，他们的文化水平比父辈高，创新意识比父辈强，现代知识比父辈多，可以说，创二代是中华民族未来的希望。
将富二代改成创二代，这一字之改，改出了整个创二代雄心勃勃、斗志昂扬的新局面，改掉了很多富二代身上的淘气、戾气、骄气与傲气，他们纷纷联合起来，成立了创二代联谊会、创二代俱乐部，从浙江慈溪第一个成立创二代联谊会到现在，创二代的浪潮犹如杭州湾的潮水，汹涌澎湃地涌向全省、全国，浙江、江苏、山东、广东到处都出现了创二代的组织，他们一起呼吁，相互鼓励和支持，决心为传承民营企业的伟大事业奉献青春与力量，这个新生的、充满生机的群体，正在企业家之路上拼搏奋斗，相信要不了几年，他们会彻底改变社会对富二代的偏见。
富二代的争论必将以创二代的结论而画上句号。年轻的民企二代，必须要用实际行动去摘掉自己富的帽子，而带上创的帽子，这对社会、舆论、企业、家庭以及创二代本人来说，都是一件具有重大意义的事。
……
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