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| 編輯推薦： |
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本书运用“实操技巧+图表+制度+文案”的组合方式，详细介绍了人力资源管理中的人力资源规划、工作分析、招聘与选拔、员工培训、绩效考核、薪酬设计、社保福利、员工关系管理等内容。本书不仅向读者提供了大量实务操作工具，更介绍了工作实操技巧或管理方法的使用，在每一个技巧、每一份制度、每一份文案编写过程中，都力求标准化，以便于读者的参考使用。
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| 內容簡介： |
第一，授人以鱼，更授人以渔。本书不仅向读者提供了大量实务操作工具，更介绍了工作实操技巧或管理方法的使用。
第二，标准化设计，实现“拿来即用”。本书在每一个技巧、每一份制度、每一份文案编写过程中，都力求标准化，以便于读者的参考使用。
第三，提供了“技巧+图表+制度+文案”的一体化解决方案，可以“一站式”满足读者对各类实务管理的需求，同时本书通过网络分享管理工具“大礼包”。
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| 目錄：
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第1章人力资源规划
1.1人力资源规划工作事项
1.1.1绘制组织结构图
1.1.2核定企业人员编制
1.1.3人力资源需求预测
1.1.4人力资源供给预测
1.1.5编制人力资源规划
1.2人力资源规划工作流程
1.2.1企业岗位定编管理流程
1.2.2人力资源规划编制流程
1.2.3人力资源规划管理流程
1.2.4人力资源规划调整流程
1.3人力资源规划工具表单
1.3.1人力资源供给预测表
1.3.2人力资源年度规划表
1.3.3人力资源编制调整表
1.4人力资源规划制度模板
1.4.1组织结构与岗位编制管理制度
1.4.2人力资源规划管理制度
1.5人力资源规划文案模板
1.5.1组织结构设计方案
1.5.2定岗定编设计方案
1.5.3人力资源需求计划书
1.5.4人力资源规划方案
第2章工作分析
2.1工作分析工作事项
2.1.1工作分析技术选择
2.1.2工作信息收集方法
2.1.3职位说明书的设计
2.2工作分析工作流程
2.2.1工作分析管理流程
2.2.2职位说明书编制流程
2.3工作分析工具表单
2.3.1工作分析结构化访谈表
2.3.2工作分析调查问卷提纲
2.4常用职位说明书模板
2.4.1生产部经理职位说明书
2.4.2销售部经理职位说明书
2.4.3采购部经理职位说明书
2.4.4售后服务部经理职位说明书
2.4.5产品研发部经理职位说明书
2.4.6质量管理部经理职位说明书
2.4.7设备管理部经理职位说明书
2.4.8人力资源经理职位说明书
2.4.9行政部经理职位说明书
2.4.10财务部经理职位说明书
第3章胜任素质模型与素质测评体系
3.1胜任素质模型与素质测评体系工作事项
3.1.1胜任素质模型的构建
3.1.2人员素质测评的实施
3.2胜任素质模型与素质测评体系工作流程
3.2.1素质测评标准体系设计流程
3.2.2人员素质测评管理流程
3.2.3人员素质测评实施流程
3.3各类人员胜任素质模型与素质定义表
3.3.1新任管理者胜任素质模型
3.3.2基层管理者胜任素质模型
3.3.3中层管理者胜任素质模型
3.3.4高层管理者胜任素质模型
3.3.5技术人员胜任素质模型
……
第4章员工招聘
第5章员工培训
第6章绩效考核
第7章薪酬管理
第8章员工福利管理
第9章员工关系管理
第10章职业生涯管理
第11章人力资源统计和审计
第12章人力资源外包
第13章企业文化
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