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| 編輯推薦： |
要成为一个优秀的现场管理员，除了要用脑子在现场工作以外，还要学习一些生产管理的知识，要明白工作内容与工作职责、现场与现场管理的基本知识、工业工程与5s等现场管理的方法，这样才能做好本职工作。
《做最优秀的现场管理员一本通》将为许多徘徊的现场管理员们指明方向。
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| 內容簡介： |
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《做最优秀的现场管理员一本通》探讨的重点是现场管理的中心环节——生产部门的制造现场。什么是现场管理？现场管理的内容与现场管理员的职责有哪些？如何尽到生产现场各方面的管理职责？《做最优秀的现场管理员一本通》告诉你答案。
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| 關於作者： |
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任南，博士，教授，江苏科技大学经济管理学院副院长，江苏省“青蓝工程”中青年学术带头人，主持国家自然科学基金、教育部人文社科青年基金等多项国家和省部级项目4项。作为主要成员，参加国家自然科学基金、江苏省科技攻关、江苏省科技成果转化等多项国家和省部级科研项目，曾获得教育部科技进步一等奖、江苏省科技进步三等奖、江苏省优秀教学成果一等奖等，在国内外发表管理论文30余篇。
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| 目錄：
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第一章现场管理员的工作内容与职责
什么是现场管理
现场管理的重要性
现场管理员的工作内容
现场管理员的素质要求
第二章现场管理基本知识
现场管理的特征与观念
现场管理的原则与目标
现场管理的内容与任务
第三章现场管理的三大观念
品质的观念
成本管理的观念
准时交货、提货的观念
第四章现场管理的方法
现场管理的主要方法
工业工程
5S活动
第五章现场品质管理
现场品质管理的流程
现场品质管理的工具
现场品质策划的工具
现场品质检验
第六章现场成本控制
现场成本控制的内容与活动
现场成本控制的流程
现场成本降低的方法
第七章交期管理
认识交期与交期管理
交期的缩短
交期控制
交期延误的处理
第八章生产效率管理
认识生产效率
影响生产效率的因素
生产效率改善
生产作业计期的编制
第九章现场安全生产管理
第十章现场设备管理
第十一章现场劳动管理
第十二章第做好人员管理
第十三章做好物料管理
第十四章改善现场环境
第十五章现场管理手法
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| 內容試閱：
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例如，如果生产出一个不合格的产品，只要简单地握在手上，观察、感觉、仔细调查，然后再去看看生产的方式，便能找出问题的原因。
（三）当场采取暂时处理措施
机器如果出现故障，有时干脆踢机器几下，也会使机器再启动。然而，这样的暂时处理措施，并没有找到机器停止的真正原因，并未消除隐患。这就是为什么现场管理员必须去查核现物，持续问“为什么”，直到找出问题的真正原因为止。
（四）找出真正原因
应用现场现物原则及一般的常识，可以迅速地解决许多问题。现场管理员应留在发生问题的场所，观察现场，而且下定决心找问题的真正原因。许多与现场有关的问题都可以当场解决，其余诸如技术上的困难或新技术的导人等问题，才需要长久的准备与计划。
许多现场管理员都认为：在实施任何改善措施之前，都必须对每一种状况先做好详细研究。事实上，现场管理员若能当场详细了解和察看，则大约9000的现场问题都能立即得以解决。在这个解决的过程中，现场管理员应具有执行改善的素质以及经过所担当的角色的训练。
探寻现场问题最有效的方法之一就是持续地问“为什么”.直到找到问题的原因为止。此过程有时亦称“问5次为什么”，因为问了5次为什么后，就很容易发掘到问题的原因。
（五）进行标准化，以防止再发生
在现场，当一个问题发生时，不论是金属碎屑掉落，卡住传动带造成机器故障，或者是客户投诉传真文件的处理方法，首先，必须依照现场现物的原则，详细观察问题。其次，必须找出问题的原圆。最后，在确定解决问题的方式有效后，必须将新的工作程序予以标准化。标准化是用来确保改善效果的，使之能继续维持下去。
标准化的其中一个定义是指做事情的最佳方法。如果现场员工都能遵照这样的标准做的话，就能确保客户满意。如果标准是意味着最佳的方法，那么每一位员工每一次作业都必须遵照相同的标准、相同的方法。如果员工在其重复性的工作过程中不遵守标准工作，就会导致品质的变动或差异。现场管理员应当明确制定标准，把它当作员工唯一的工作方式，以确保满足客户对品质、成本及交期的要求。不能令工作程序标准化的现场管理员，是对现场管理的失职。
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