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| 內容簡介： |
本书共分五篇，第一篇为现代企业概述，主要对企业的产生与组建、组织结构和人力资源管理等作了讲解；第二篇为现代企业战略管理，主要内容包括企业管理环境、企业战略和信息管理；第三篇为现代企业营销管理，包括市场调研、市场营销组合，促销组合等；第四篇为现代企业生产管理，包括新产品开发管理、生产过程组织、生产计划、物流、库存、设备及质量等管理；第五篇为财务管理及技术经济分析。
本书内容详实，对重点专业名词做了标注，适合经济管理业学生及相关企业管理人员使用。
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| 目錄：
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第一篇 现代企业概述
第一章 企业的产生与组建
第一节 企业的产生、发展、概念与种类
第二节 我国企业的法律形式
第三节 公司制企业的组建
第二章 企业组织结构
第一节 企业组织结构的含义、设计内容及原则
第二节 常见的企业组织结构类型
第三节 企业组织结构的发展趋势
第三章 现代企业人力资源管理
第一节 人力资源和人力资源管理
第二节 现代企业人力资源开发与管理
第四章 管理及企业管理
第一节 管理概述
第二节 管理思想的产生与发展
第三节 企业管理概述
第四节 企业管理的新发展
第二篇 现代企业战略管理
第五章 现代企业管理环境
第一节 企业外部环境分析
第二节 企业内部环境分析
第三节 企业内外环境综合分析
第四节 企业国际化经营的环境因素分析
第六章 现代企业战略
第一节 企业战略的概念及其特性
第二节 企业战略的类型
第三节 企业战略管理
第七章 现代企业信息管理
第一节 管理信息系统概述
第二节 企业资源计划ERP相关理论
第三篇 现代企业营销管理
第八章 市场调研
第一节 市场调研概述
第二节 市场调研抽样技术与常用的方法
第三节 市场调研的步骤
第九章 市场细分、目标市场选择与定位
第一节 市场细分
第二节 选择目标市场
第三节 定位
第十章 市场营销组合
第一节 产品
第二节 价格
第三节 分销
第四节 促销
第十一章 促销组合
第一节 公共关系
第二节 广告
第三节 营业推广
第四节 人员推销
第四篇 现代企业生产管理
第十二章 现代企业新产品开发管理
第一节 新产品研究与开发概述
第二节 新产品的开发理论与技术
第十三章 现代企业生产过程组织
第一节 生产过程与生产类型
第二节 生产过程的组织
第三节 先进的生产组织方式
第十四章 现代企业生产计划管理
第一节 生产计划管理概述
第二节 年度生产计划
第三节 生产作业计划
第十五章 现代企业物流管理
第一节 物流和企业物流
第二节 几类典型企业的物流过程
第三节 企业物流管理的主要工作
第十六章 现代企业库存管理
第一节 库存的定义及必要性
第二节 库存成本
第三节 库存管理及常见模型
第十七章 现代企业设备管理
第一节 设备及设备管理概述
第二节 设备的使用与维修
第三节 设备的更新和改造
第十八章 现代企业质量管理
第一节 质量管理概述
第二节 全面质量管理
第三节 质量管理的数理统计方法
第四节 质量管理体系
第五篇 现代企业财务管理与技术经济分析
第十九章 财务管理
第一节 财务管理概述
第二节 现代企业资金筹集
第三节 现代企业资金投放与应用
第四节 现代企业财务分析
第二十章 技术经济分析
第一节 技术经济分析基础
第二节 技术经济分析的方法
第三节 建设项目的经济评价
参考文献
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| 內容試閱：
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2.物流的作用
物流作为一种社会经济活动，对社会生产和生活的效用主要表现在创造时间效用和空间效用两个方面。
1）物流创造的时间效用
物品从供给者到需求者之间本来就存在着时间差，由于改变这一时间差创造的价值，称作时间效用，物流获得的时间效用形式有如下几种：
（1）缩短时间。缩短时间可以获得多方面的好处，如减少物流损失、降低物流消耗、加速物品的周转、节约资金等。物流周期的结束是资本周转的前提条件。这个时间越短，资本周转越快，表现出资本的较高增值速度。从全社会物流的总体来看，加快物流速度，缩短物流时间，是物流必须遵循的一条经济规律。
（2）弥补时间差。在经济社会中，需求和供给之间普遍存在着时间差。例如，粮食集中产出，但是人们的消费是一年365天，天天有需求，因而供给和需求之间出现时间差。物流便是以科学的、系统的方法来弥补供需之间的时间差，有时甚至是改变这种时间差，以实现其时间效用。
（3）延长时间差。在某些具体物流活动中也存在人为地能动地延长物流时间来创造价值。例如，秋季集中产出的粮食、棉花等农作物，通过物流的储存、储备活动，有意识延长物流的时间，以均衡人们的需求。客户化生产中最典型的管理思想之一是推迟制造，即在顾客需要的时候才生产，有意识地延长物流时间，降低储运成本，从而达到创造价值的目的。
2）物流创造的空间效用
物品从供给者到需求者之间有空间差，供给者和需求者之间往往处于不同的空间，由于改变物品的不同空间存在位置而创造的价值称作空间效用。物流创造空间效用是由现代社会产业结构、社会分工所决定的。空间效用有以下几种具体形式：
（1）从集中生产地流入分散需求地。现代化大生产的特点之一，往往是通过集中的、大规模的生产以提高生产效率，降低成本。在一个小范围内集中生产的产品可以覆盖大面积的需求地区，有时甚至可覆盖一个国家甚至若干个国家。通过物流将产品从集中生产的低价位区转移到分散于各处的高价值区，有时可以获得很高的收益。物流的空间效用也依此决定。
（2）从分散生产地流人集中需求地。和上面一种情况相反的情况在现代社会中也不少见，例如粮食是在分散的土地上分散生产出来的，而一个大城市的需求却相对大规模集中；一个大汽车厂的零配件生产也分布得非常广，但却集中在一个大厂中装配。这样也就形成了分散生产和集中需求，物流便因此取得了空间效用。
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