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| 編輯推薦： |
小老板做大靠团队 大老板做强靠管理
打造团队、制度管理、战略执行、高效、务实、创新，一个都不能少！
少走弯路，提高效率，微软、苹果、松下、三星……
全球500强企业都在运用的管理法则！
恶虎招架不住群狼，企业的成功靠团队，而不是靠个人。
将帅无能累死三军，世界上每100家破产倒闭的大企业中，
85%是因为企业管理者的决策不慎造成的。
不懂带人，不会管理，要么你自己累到死，要么你的企业就会倒闭！
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| 內容簡介： |
团结的队伍才叫团队，团结的队伍才能战无不胜、所向披靡。作为管理者，你要做的就是像揉面团一样建设团队，把利益、人情、制度等因素揉进去，揉出一个劲道十足、打不垮、冲不散的铁血团队。
—— 团结起来的铁血团队才能战无不胜
个企业从创立那天开始，在领导的带领下，在团队的努力下，通过扎实肯干打下了一片江山。然而，打江山容易，守江山难，若想江山永固，永续留传，领导者的管理水平是关键。
—— 守江山，管理是关键
要想把企业经营管理好，光有好的决策是不够的，还必须有强有力的执行力。联想集团总裁兼CEO杨元庆说过：“企业的成功，20%在决策，80%在执行。”在他看来，没有执行力，再伟大的战略都等于零；没有执行力，企业就没有竞争力。
—— 一流的团队必须要有一流的执行力
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| 關於作者： |
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新浪读书、搜狐读书、腾讯读书志联合力荐。
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| 目錄：
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第一章团队打天下，管理定江山
1?一流企业拼团队，二流企业拼人才
2?一群团结起来的蚂蚁可以战胜一头狮子
3?小公司起事要快速聚拢新员工的心
4?管理最重要的不是权力，而是智慧
5?管理者最重要的是：永远相信下面的人比你强
6?将帅无能，累死三军
7?永不放弃，企业家不要给自己留退路
第二章制度才是真正的老板
1?创建一个伟大的公司，需要一个伟大的机制
2?一流企业用制度管人，二流企业用人管人
3?明确告诉员工制度的前因后果，让他明白该怎么做
4?制度的设置应兼顾公平和效率
5?制度朝令夕改，员工就会找不着北
6?别让员工怕你，要让他怕制度
7?管理要人性化，制度要严格化
8?制度治人，绝不容许破坏团队的“野狗”存在
第三章管事先管人，管人要管心
1?一个管理大师首先应当是一位心理大师
2?要让所有的员工知道，他们来就是要把公司做大
3?惩罚不是目的，打完巴掌，甜枣要跟上
4?学会做感情投资，你的管理成本就会减半
5?常对下属说：你的工作很重要
6?给人甜头，一定不要等到第二天
7?适度关心员工的个人问题，他们就会把你当“自己人”
8?关心员工的家属，比关心他本人更令人感动
第四章人聚财聚，人散财散：激发团队正能量
1?唐僧靠什么打造一个“完美团队”
2?人气决定财气，赢利的根本原因是团队凝聚力
3?不要轻易许诺，难以实现的诺言比谣言更可怕
4?逐渐改变下属的待遇，赢得人心
5?引进“鲶鱼”，让团队紧张起来
6?怀疑、猜忌就是在给团队传递负能量
7?传递正能量，激励团队创造奇迹
第五章如何打造一支打不垮、挖不走的铁血团队
1?团队建设就像揉面团，越筋道凝聚力越强
2?打造一支打不垮、挖不走的铁血团队
3?黏合力团队：别把飞机引擎装在拖拉机上
4?用目标和利益把团队成员紧紧绑在一起
5?团队精神：打硬仗是取得胜利的保证
6?喊破嗓子不如给员工做出样子
7?“沟”而不“通”，是因为你不懂得“沟通”
8?有效解决团队分歧，让团队始终拧成一股绳
第六章小公司的战略就是赚钱，活下来
1?战略决定胜负：思想有多远，你就能走多远
2?小公司的战略就是赚钱，活下来
3?制定战略最忌讳的就是面面俱到，一定要重点突破
4?“拍脑门”决策是一场必输的赌博
5?最容易做的决策一定是个臭决策
6?做决策要分清轻重缓急，不能眉毛胡子一把抓
7?成功的决策者，可以化腐朽为神奇
第七章学会授权，让员工在成长中创造奇迹
1?要做放权的刘邦，不做专权的朱元璋
2?管得多未必是好事，最好的管理是少管
3?管头管脚，但不要从头管到脚
4?挑选合适的授权对象
5?合理授权，给员工足够的空间发挥
6?授权之后要跟踪，谁错了，就找谁
7?授权收权，要做到收放自如
第八章没有执行，再伟大的战略都等于零
1?没有有效的执行，再伟大的战略都等于零
2?执行哲学：三流的想法，一流的执行
3?执行就是：现在、立刻、马上
4?制定合理目标，明确执行方向
5?保证执行到位，绝不打折扣
6?执行力不讲如果，只讲结果
7?别指望人人都能自动自发，监督是执行的保障
第九章把每一件小事做好了，你就成功了
1?凡成就大业者，喜欢把小事做细做透
2?求精不求多，一款iPhone也能改变世界
3?细节做好叫精致，细节不好叫粗糙
4?大处着眼，小处做起
5?在精细化管理中追求完美
6?战略要从细节中来，到细节中去
7?小细节成就卓越管理者
第十章小公司发展看老板，大企业发展看文化
1?梁山好汉输在没有共同目标上
2?企业文化是公司最核心的竞争力
3?管理无法触及的地方可以靠企业文化解决
4?公司一定要有核心的价值观，才能一统人心
5?让员工看到企业的愿景，他们才会永葆激情
6?企业文化的首要目标是：增强员工凝聚力
7?企业文化五步创建法
第十一章企业家天天想的，就是危机在哪里
1?“泰坦尼克号”是在欢呼声中沉没的
2?时刻提醒自己“狼来了”
3?未雨绸缪，经商要有随机应变的能力
4?防微杜渐，不要忽略任何一个小细节
5?危机处理要果断彻底，坚决不留后患
6?抓住“黄金24小时”，把危机影响降到最小
7?危机利用好了就是转机，学会反败为胜
第十二章修炼领导力，培养卓越的领袖气质
1?成功之道就是：小公司做事，大公司做人
2?经营企业靠的是“王道”，而非“霸道”
3?好的领导人必须是造梦大师
4?用领导者的魅力去吸引人才
5?不断学习，知识是领导者最大的资本
6?领导者必须具有洞察力和趋势分析能力
7?大胸怀，大气魄，成就卓越领导者
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| 內容試閱：
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一流企业拼团队，二流企业拼人才
弱肉强食的动物世界的竞争法则告诉我们：个体弱小没有关系，只要能团结起来，就能战无不胜、所向披靡。个体的强大也没什么了不起，因为再强大的个体，如果不懂得团结众人，那么他在善于团队作战的对手面前也会变得不堪一击。这一点在项羽身上表现得尤为明显。
公元前206年，项羽和刘邦展开了楚汉之争。项羽是何等英雄人物?他力大无比，武艺高强，作战勇猛，而且他手下猛将如云，还有数量庞大的军队。与项羽相比，刘邦显得不值一提，他是一个混混，缺兵少将，武器和粮草极度匱乏。但是最后刘邦却打败了项羽，赢得了天下．为什么呢?因为刘邦不逞匹夫之勇，他善于用人，懂得团结部下，凭借团队的力量战胜了鲁莽、蛮干、不善于集合众人之力的项羽。
在什么情况下1+127看看项羽带队伍就知道了，他的手下虽然人才济济，但是没有被充分黏合在一起，没有形成强大的合力；在什么情况下1+127看看刘邦带队伍就知道了，他将人才放在正确的位置上，使人才的能力得到充分发挥，形成一股强大的合力。由此可见，团队制胜拼的不是单个的人才，而是拼团队。
美国管理大师罗伯特．凯利曾经说过：“企业的成功靠团队，而不是靠个人。”一个一流的企业，必然是一个重视团队合作的企业，而一个不重视团队合作，喜欢单打独斗的企业，注定成不了一流的企业。因此。在企业经营和管理中，管理者也应该有蚂蚁、狼和刘邦那样的团队精神．
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