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| 編輯推薦： |
结合新浪、腾讯、阿里巴巴、网易、新华网、盛大、用友、艾瑞市场咨询等多家互联网公司产品经理的经历进行讲解，让你身临其境、体验产品人的美妙之旅，快速找到产品创意的“杀手锏”！
磨砺你的眼光，帮你挖掘产品的价值之美、设计之美、运营之美、营销之美！
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| 內容簡介： |
打造优秀的互联网产品，尤其要敢于抓住市场机会，善于整合优质资源，勤于发现产品之“美”。本书是集体智慧的结晶，成员来自新浪、腾讯、阿里巴巴、网易、新华网、盛大、用友、艾瑞市场咨询、CSDN等多家公司从业者。无论是成功的，还是失败的经历，参与者都经历了互联网行业的熏陶，这些宝贵的产品策划与实践经验，可以让你少走许多弯路。
本书为读者展示了产品人的现状、窘境以及喜悦，语言生动活泼、一气呵成。作为产品经理，如何磨砺你的眼光，用敏锐的嗅觉来发现产品的价值之美、设计之美、运营之美、营销之美，完成从优秀到卓越的涅槃？作为项目管理者，如何深入洞察并快速响应客户需求，突破固化思维模式，在跨团队、多项目压力下快速推进业务合作，通过产品创新不断引领运营的发展？本书从人文情感与体验式服务的角度，致力于构筑一个科学的产品经理成长体系。通过产品的价值与机会、更新改版、运营服务、数据挖掘等方面的讲解，让你身临其境体验产品人的美妙之旅，快速找到产品创意的“杀手锏”，拥有自己的核心竞争力。
本书适合有志于从事互联网产品设计和开发的人员，软件或网站公司的市场开发人员，正在从事互联网工作的创业者或产品经理，尤其适合从事用户分析、交互设计、产品设计、产品策划、视觉设计、前端开发、互联网产品运营、互联网产品测试的相关人员阅读。
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| 關於作者： |
博图轩，曾在多家互联网公司担任产品经理、程序员，有多个互联网产品运作经验。IT撰稿人，擅长网络安全、Web开发，曾在多家网站担任专栏评论员。
朱军华，网名IT民工，IT民工论坛和IT民工产品经理网址导航站站长，精通Axure
RP原型设计，对互联网产品的分析与设计较有研究，致力于基于Axure
RP的快速原型设计的推广，目前在某电子商务公司任产品经理。
柳亮，10多年互联网产品运营经验，先后获得多个国家级创新赛大奖，曾参与多个大型互联网产品的开发。在项目管理与项目控制上有许多独到的见解，尤其擅长将经济学原理与产品运营管理融为一体。
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| 目錄：
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本书赞誉
前言
第1章 用成功的产品证明自己的创造力 1
1.1 互联网产品的特点 2
1.2 成为一名善于思考的卓越型产品经理 4
1.3 产品经理的各种状态 10
1.4 职业发展：从10%快速跻身1% 13
1.5 小结 16
第2章 磨砺你的眼光，打造有价值的产品 17
2.1 寻找优秀产品人的信念 18
2.1.1 看准机会，拥有一种必胜的信念 18
2.1.2 摸索互联网产品的生存之道 21
2.1.3 专注互联网产品的核心价值 27
2.2 挖掘有价值的产品 29
2.2.1 良好的体验也是一种价值 29
2.2.2 快速迭代，快速执行，快速复制 32
2.2.3 让你的产品赢得用户信任 34
2.2.4 互联网中的人脉价值 37
2.3 小结 39
第3章 产品如何从概念到成型 40
3.1 优秀产品的必经之路 42
3.2 做一款“有用”的产品 46
3.2.1 远离天马行空，引导而非抱怨用户 47
3.2.2 分类管理，让公司神经末梢与大脑保持联系 51
3.2.3 需求分析方法与目标确认 56
3.3 做实用、好用的产品 61
3.3.1 杜绝闭门造车，让产品更实用 61
3.3.2 紧跟市场，完善V1.0产品 66
3.4 小结 68
第4章 产品的更新改版 69
4.1 让更新改版成为杀手锏 70
4.1.1 无惧用户的质疑 70
4.1.2 胸怀大局，优雅地摒弃 74
4.1.3 原来我的目标用户在这里 79
4.2 产品的更新改版与重构 82
4.2.1 确定类型：总有一款适合你 82
4.2.2 更新改版的实施 83
4.2.3 产品的重构与优化 87
4.3 小结 88
第5章 表达优秀的产品创意 89
5.1 拓展思维，让你的创意始终领先“一点点” 90
5.2 图文并茂，让流程图更加清晰 93
5.3 像讲故事一样去做原型设计 95
5.4 画个草图其实也很简单 100
5.5 小结 102
第6章 互联网产品与敏捷设计 103
6.1 为什么要采用敏捷设计 104
6.1.1 敏捷的适用性和要求 105
6.1.2 敏捷与互联网产品 106
6.2 敏捷团队的打造与敏捷设计的实施 107
6.3 小结 110
第7章 优秀的团队成就优秀的个人 111
7.1 产品团队面临的问题与分析 112
7.1.1 团队沟通不畅，烂事儿一堆 112
7.1.2 会议效率低下，“吵成一锅粥” 114
7.1.3 执行力差，项目难以推进 115
7.1.4 产品经理的能力提升瓶颈 116
7.2 寻找正能量，打造优秀的产品团队 117
7.2.1 目标一致，让沟通渠道多样化 117
7.2.2 明确职责，打造协作与整体执行力 122
7.2.3 成为一名优秀的产品经理 128
7.3 小结 133
第8章 让更多人知道你的产品 134
8.1 搜索引擎优化（SEO）的本质是营销 135
8.1.1 如何正确理解SEO 135
8.1.2 SEO应一切以用户体验为先 138
8.1.3 搜索引擎优化应先做好定位 139
8.1.4 网站品牌关键词的必要性 141
8.2 互联网产品的推广与策划 143
8.2.1 推广活动的策划 143
8.2.2 建立人脉，不仅仅通过网络 144
8.2.3 案例：微招聘的推广之路 146
8.3 小结 150
第9章 运营数据中的奥秘 151
9.1 与我们息息相关的数据分析 153
9.1.1 数据分析的分类 153
9.1.2 实施数据分析 162
9.1.3 LinkedIn的数据分析方法 163
9.2 像这样进行有的放矢的产品优化 166
9.2.1 大数据时代的产品运营 166
9.2.2 服务优化案例：旅行活动类产品分析 170
9.3 小结 173
第10章 感知未来的互联网世界 174
10.1 迎面而来的互联网世界 175
10.1.1 我们身边正在发生的变化 175
10.1.2 未来的互联网产品竞争 180
10.2 移动互联网产品面面观 185
10.2.1 更加火热的移动互联网 185
10.2.2 网络时代的移动互联网商业模式 188
10.2.3 移动互联网产品的价值 190
10.3 小结 193
附录 互联网产品网站导航 194
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第1章
用成功的产品证明自己的创造力
1.1 互联网产品的特点
1.2 成为一名善于思考的卓越型产品经理
1.3 产品经理的各种状态
1.4 职业发展：从10%快速跻身1%
1.5 小结
创造力只是把不同的事物联系起来。如果你问那些富有创造力的人是如何做到的，他们也许会感觉有些惭愧，因为他们没有真正的创造，他们只是看见了某种联系，在经过一段时间后，这种联系对他们来说已经显而易见。因为他们能把以前的经历联系起来，组成新的事物。他们具备这样的能力是因为他们有着比他人更多的经历，或他们对自己经历的思考更加深刻。
—史蒂夫·乔布斯，《连线》杂志，1996年2月
互联网是一个非常有魅力的行业，无论是否曾经从事过相关的工作，只要你善于思考，尝试并学习多角度、跳跃性地思考问题，你就拥有进入这个行业的潜质。从步入这个行业的第一天开始，我们就期待着能够用卓越的产品来证明自己。也正是从这一天开始，我们遇到这样或那样的困惑：
从事互联网产品设计工作，该如何入手？
我的工作流程和同类产品明明一样，为什么用户总是抱怨不好用？
我所从事的细分行业需要什么样的互联网产品？
怎么拿捏互联网产品设计中的繁与简？
如果要做出拥有上亿用户的互联网产品，需要哪些能力？
我该如何把握市场需求，如何正确处理客户不靠谱的需求？
1.1 互联网产品的特点
正如乔布斯所说：“创造力只是把不同的事物联系起来。”设计互联网产品，本身就是一件非常有创意的事情。围绕互联网展开的一系列服务，以及支撑服务实现的软硬件技术解决方案，就是互联网产品。在过去，当互联网产品还只是一个网站的时候，网站的内容和生产都由网站运营商来负责。而今运营商的重点工作在于搭建产品与服务框架，内容、数据、关系等则是由用户产生的，用户越多，内容越丰富，产品也就越强大。
互联网是一个相对开放的舞台，产品更新换代非常迅速。即使同一种产品，甚至同一个产品，不同的人所看到的特点也有所不同。人们通常谈论的关于互联网的产品特点主要有：Web
1.0时代，Web
2.0时代，内容为王，图片为王，社交化……对于产品经理而言，任何同行或者专家对互联网所下的定义都远远不足以准确概括互联网产品的特点。当你经历过失败的产品，在各种试错并获得丰富的研发运营经验后，就会有不一样的体验。
下面，我们来看几个典型的互联网产品应用场景。
场景一：某公司老板A的员工沟通难题。
日常工作中，企业员工之间的沟通十分频繁，但大家都习惯使用QQ进行交流。这个时候，公司老板A面临着两难局面：禁止QQ应用，可能会导致工作效率降低；完全放开QQ应用，可能会导致信息泄密、员工公私不分。试想，如果账号所有权属于企业，员工离职时，老板可以在管理后台为员工重置登录密码回收账号，保证账号安全；同时，老板还可以对员工号码进行重新分配，又可以保证公司积累的客户资源在新老员工之间能够顺利交接。恰好在这个时候，腾讯推出了企业版QQ应用，能够满足“可控制、可存档、可监管、须授权”的需求。公司老板A购买这个产品，也就成了一件顺其自然的事情。
老板A这样评价：“启用企业QQ办公版后，每位员工都有了自己唯一的办公QQ号码，公司可以统一QQ微空间发送最新的工作要求、文件精神等通知，非常方便，既能满足公司内部沟通的各种需要，又方便与外部联系人保持联系，大大提升了沟通效率。”
场景二：用户B的打车难题。
“一车难求”一直是困扰着人们出行的难题。这是一个比较常见的场景。刚从某大型购物中心购物出来的用户B，两手拎着几大袋“战利品”。他气喘吁吁地走到路边，准备拦一辆出租车回家。结果，在路边等了20多分钟，还是没见到几辆出租车的影子。在拥堵路段、上下班高峰时段、重要节假日或是遇上恶劣天气，乘坐出租车更是难上加难。询问之后，无非是这样或那样的原因：“购物中心附近修地铁道路封闭，一些出租车司机怕堵不愿进来，还不知道要等多久！”
伴随着“打的难”，不少市民也感觉的哥的姐有点“拽”，高峰时段市中心不去，火车站不去，路近了不去，偏远拉不到回头客的地方也不愿去。但是，的哥的姐们也是有苦说不出，“正常情况下，我1小时能接三四笔生意，营收在50元上下，如果塞车1小时可能连一单生意也接不了。”
互联网产品就是要解决人们的这些烦恼。在冗长的看似平凡的打车人群里，APP开发者们嗅到了商机，有人算了一笔账，全国4000亿元的打车市场，如果能将出租车两成的空驶率降低到一成，将为这个行业提高50亿元的收益。基于此，许多优秀的打车软件应运而生。它们依托于位置服务以及语音技术，可以方便地进行定位，实现了乘客与出租车司机间点对点的无缝沟通。
优秀的互联网产品，就是通过软硬件设计及相关技术形成良好的体验，帮助人们解决工作、生活中的各种难题。比如，当我们需要各种资料时，会去搜索和浏览各个博客或网站，找到一个觉得不错的就把网址放进收藏夹里。出现重大新闻事件之后，首先想到的是去看看别人的微博发了什么内容，而不是自己先思考。正如谷歌董事长施密特所说，“我们所做的没什么新鲜的，更深度地了解人们头脑中想什么，了解在搜索栏进行输入的人，从回答问题到提供解决方案。至于隐私方面，谷歌使用那些你主动给我们的信息，这是用户的选择。”
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