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| 編輯推薦： |
1994年加入微软公司，担任微软总部Windows INT开发部门的高级经理，后任微软公司全球技术中心总经理；
2002年，出任微软（中国）有限公司总裁；2004年，出任盛大集团总裁；2008年，唐骏就任新华都实业集团CEO，以10亿身价捍卫了“中国打工皇帝”的称号；现任港澳资讯董事长兼CEO。
有人说，唐骏是一个综合体，一个充满激情冲力与冷静战斗力的综合体，一个运筹帷幄的决策者与出谋划策的辅佐者的综合体，那么，到底是什么使唐骏纵横职场，所向披靡？又是什么成就了这位“中国打工皇帝”职场的辉煌？
职业经理人22条军规，将是唐骏助你成为最有价值经理人的不二良方。
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| 內容簡介： |
在本书中，中国第一职业经理人唐骏，把自己传奇的职业经历、独到的职场见解，浓缩成22条极具启发性的职场铁律。
从职业定位到价值选择，从战略决策到执行力提升，从员工管理到自我提升，书中内容字字珠玑、入木三分，堪称“职业经理人第一读本”。希望为每位将要或已做职业经理人的读者提供一些助益。
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| 關於作者： |
唐骏
顶级职业经理人，“打工皇帝”。曾任微软中国公司总裁、新华都集团总裁兼CEO,现任港澳资讯董事长兼CEO。
贾慧剑
女，法学学士。1998年毕业于武汉大学。2006年于中国人民大学人力资源管理专业研究生班学习，2008年取得企业高级人力资源管理师职业资格证书。1998年至今，一直从事行政及人力资源管理工作。
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| 目錄：
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1 把做职业经理人当成事业
2.打造自主品牌
3.打造企业核心竞争力
4.提升企业执行力
5.为企业搭建优秀的文化平台
6.活用差异化竞争
7.相信尊重的力量
8.把沟通变成艺术
9.坚持共赢
10.感动管理
11.激情管理
12.简单+勤奋的管理理念
13.做善于学习的管理者
14.我的圆心理论
15.成就别人的伟大
16.一定要让员工满意
17.随时做好应对突发事件的准备
18.经理人的性格密码
19.跳槽须谨慎
20.做好压力管理
21.保持家族与事业的平衡
22.享受工作 享受生活
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| 內容試閱：
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一、不要把自己定位为打工者
现在很多人叫我打工皇帝，对这个称呼我并不是很愿意接受。我从来没有把职业经理人当成简单的打工者。之所以还能够接受“打工皇帝”的称呼，是想通过自己的努力改变人们对“打工者”的传统看法。在中国，相信有几亿打工族，我希望以我为榜样，能够让人们意识到，打工同样可以有社会地位，同样可以有影响力，同样可以提升自己的价值。
很多人问我为什么不去创业？大家可能不知道，我在美国的时候就曾经有过三家公司，分别是软件公司、娱乐影业公司和律师事务所。这三家公司当时做得都比较成功。规模也都比较大。为什么我终究还是选择了做职业经理人呢？其中一个最重要的原因，就是我一直把做职业经理人当成事业，从来没有以打工的心态看待职业经理人工作。在任何一个企业，微软也好，盛大也好，现在的新华都也好，我从来不会把自己定位成一个打工者，因为我一直都在坚持做自己的事呢。
在多年的实际工作中，我更加意识到这种心态的重要性。如果仅仅把自己当成一个打工仔，你就会碰到很多问题。比如如何处理与老板的关系。以做事业的心态，我从来不把老板当做老板，只把他当做合作者，因为我相信我们的合作可以提升个人能力，更可以把企业做好，企业做强做大了。我也是其中的一个受益者。这样一想，其实很多问题就不存在了。
一种普遍的看法是，职业经理人更准确地应该叫专业经理人，这里的专业包括专业技能、专业伦理、专业兴趣、专业人格和专业模式等诸多方面。我觉得这个说法有一定的道理。职业经理人最重要的是提升自己的能力，当你有了足够的能力，能够用你的专业水平证明自己，成就自己，让对方尊重和认同你的时候，自然就会摆脱打工的心态了。我一直强调，最重要的是每个职业经理人都应该有正确的心态和出发点。
二、发挥职业经理人的作用
目前。在中国，职业经理人的生存环境可能不是很好，很多人对职业经理人缺乏基本的信任，对职业经理人在企业中能够发挥的作用存在太多疑惑，甚至很多企业老板对职业经理人存在很深的偏见。但是，有一个事实是不容否认的：
在全球500强企业里，几乎每一个企业都是由职业经理人在掌控。
中国的企业要做强做大，没有职业经理人是不现实的。没有职业经理人，企业可能要花3倍、5倍甚至10倍的时间来完成构建，这个代价是非常巨大的。
一个企业的管理过程可以分为两个阶段：
第一个阶段，从O到l的阶段，也就是我们通常所说的创业阶段。创业阶段的企业没有任何规则可言，更没有一个个条条框框去遵循，更多的时候是处于一种摸着石头过河的状态。在改革开放的30年中，中国涌现出了很多成功的创业人士，每一个成功人士背后都有一个不同凡响的故事。如果非要找出一些共性的话，那就是能够抓住机遇，利用自己拥有的资源，大胆游走在灰色地带当中，最后获得了成功。那些没有共性的成功就是所谓的摸着石头过河，碰到了就算碰着了。处于这个阶段的企业，很少有技巧和能力的成分。
第二个阶段，是从1到100的阶段。也就是说，当一个企业创业成功了以后，要如何做强做大？我们可以在世界500强或其他优秀企业从1走到100的历程中，寻找他们发展轨迹的共性。到底有没有一个规范或某种共性的东西让我们学习和借鉴呢？有，这里确实存在一种规范、一种模式，或者说是一种经验的东西，可以让我们遵循。
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