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历时10年研究，5年实地调研，集68家企业、26家上市公司一手资料，展现2013年度国家科学技术进步奖和2012年度广东省科学技术奖特等奖的成功案例聚焦中国企业，特别是创新型企业在不确定的技术和市场环境下，如何通过有效的创新管理活动以及绘制创新路线图，把握未来创新方向、未来创新路径以及获取持续竞争优势。本书首先系统地介绍了创新的基本理论，探讨了创新管理的最新趋势与方法；然后，基于哲学、创新理论、创新工具方法，提出创新路线图的定义、构成、功能、原则、制定框架与制定流程，构建了包括三个世界、三大系统、三层创新、五条路线在内的企业创新管理新范式；最后，分别论述企业创新的思想路线、技术路线、产品路线、市场路线以及组织路线的相关概念、制定流程、制定方法、实施与修编，并详细介绍了创新型企业制定创新路线图的具体实践与内容。
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| 內容簡介： |
本书创作历经5年，课题组对几十家著名的行业先进企业进行了广泛的实地考察和调研，与大部分企业的总经理和董事长进行了反复、长期的讨论和沟通，取得了大量的一手资料，并在此基础上形成了丰富的实践案例。
结合大量企业的创新活动和实践，本书系统研究了企业在制定创新路线图的过程中涉及的创新理论、创新方法、理论框架、制定流程、制定方法等各方面的内容。本书从三个世界——创意世界、技术世界、商业世界，三大系统——抽象系统、活动系统和支撑系统，三层创新——源创新、流创新、核创新，五条路线——思想路线、技术路线、产品路线、市场路线、组织路线，对企业创新管理进行了全新、全方位的逻辑体系建构，提出了一个立足中国企业实践、具有建设性和操作性的企业创新路线图制定理论框架。
在本书的理论指导下，通过华南理工大学技术创新战略与管理研究中心的合作和支持，金发科技股份有限公司对公司的全面创新系统进行梳理与归纳，获得2013年度国家科学技术进步奖（企业技术创新工程组）；佛山市路桥建设有限公司对佛山一环大型工程建设项目的集成创新管理系统进行总结与凝练，获得2012年度广东省科学技术奖特等奖（集成创新）。这些成功案例均在本书中得以展现。
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| 關於作者： |
张振刚
华南理工大学工学学士、工学硕士、管理学博士，英国赫尔大学全日制工商管理硕士。现任华南理工大学党委副书记，工商管理学院教授、博士生导师。兼任广东省社会科学界联合会副主席、广东省人民政府决策咨询委员会专家委员会委员、中国学位与研究生教育学会学术委员会委员、广东省第四届、第五届学位委员会管理科学与工程学科评议组成员。领衔荣获第六届中国“高等学校科学研究优秀成果奖（人文社会科学）”成果普及奖；广东省2010~2011年度哲学社会科学优秀成果奖一等奖等多项奖励。还荣获广东省1995年科技进步特等奖（第三排名）。出版专著教材15部，发表论文130余篇，领衔获得中国专利一项、国家版权局计算机软件著作权三项、申请发明专利一项。
陈志明
华南理工大学管理科学与工程专业博士研究生，管理科学与工程硕士，光信息科学与技术专业理学学士。曾作为主要研究者参与广药集团、美的集团等企业委托项目10多项，发表论文8篇。
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| 目錄：
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推荐序 拥有创新（陈春花）
前言
绪论 创新与发展
0.1 持续发展的动力在于创新
0.2 时代背景
0.3 理论意义与实践价值
第1章 企业创新理论
【本章思维导图】
创新导入 创新——比未来快一步
1.1 创新的概念和分类
创新聚焦 苹果——市场的先行者
创新聚焦 节省式创新
创新聚焦 广东创新型企业创新管理实践
1.2 创新模式和战略
创新聚焦 杜邦公司的自主研发
创新聚焦 宝洁的开放式创新
创新聚焦 方太“甘当老二”的追随者战略
创新聚焦 戴尔电脑开创的蓝海
1.3 创新思维和方法
创新聚焦 海尔：人人都是创新体
创新聚焦 六顶思考帽的普遍应用
创新聚焦 3M公司的领先用户法
创新探索 自主创新持续发展——广东科达机电的创新发展之路
第2章 企业创新路线图
【本章思维导图】
创新导入 中集集团的创新发展及其演进
2.1 创新路线图的理论溯源
创新聚焦 海格通信的五层次全面创新战略管理体系
创新聚焦 UT公司的IPD
2.2 创新路线图的基本概念
创新聚焦 通往创意世界的十种渠道
创新聚焦 众包的世界
创新聚焦 3M创意离散制度
创新聚焦 广东工业设计城
创新聚焦 微信的成功
创新聚焦 基于创新三大系统的金发科技全面创新体系
创新聚焦 麦当劳的双边市场模式
2.3 创新路线图的主要功能
2.4 创新路线图的制定原则
2.5 创新路线图的制定框架
2.6 创新路线图的制定流程
创新探索 TCL的创新路线图
第3章 企业创新的思想路线
【本章思维导图】
创新导入 三星与索尼的差异化战略对比
3.1 思想路线概述
创新聚焦 广电运通的创新文化体系建设
创新聚焦 海信电器的领先者战略
创新聚焦 腾讯——后发制人的追随游击战
创新聚焦 比亚迪的仿制战略
创新聚焦 世爵公司的实用工程战略
3.2 如何制定创新理念与目标
3.3 如何确定创新战略
创新聚焦 美的集团技术创新环境：基于STEEP模型的分析
创新聚焦 广药集团波特五力模型分析
创新聚焦 耐克公司的价值链分析
创新聚焦 戴尔的全面成本领先
创新聚焦 苹果公司的全面差异化战略
创新聚焦 美国西南航空的集中成本领先战略
创新聚焦 杭州联合银行的集中差异化战略
3.4 思想路线的绘制
创新探索 广药集团的思想路线
第4章 企业创新的技术路线
【本章思维导图】
创新导入 技术路线——来自佳能的启示
4.1 技术路线是什么
创新聚焦 广东威创视讯科技股份有限公司的技术体系
4.2 找到真正有价值的技术
创新聚焦 对标管理：全面提升企业综合竞争力
创新聚焦 “凌志”是如何成功进军顶级轿车市场的
创新聚焦 “科学预测，敢为人先”——英特尔制胜之道
创新聚焦 利用替代曲线法来解释洗涤剂取代肥皂的过程
创新聚焦 英国包价旅游业发展预测——德尔菲法的运用
创新聚焦 晶体管技术进化的征兆
创新聚焦 “哈药现象”解析——S形曲线在行业预测中的应用
4.3 技术创新方案设计
创新聚焦 基于合作研发的第三代移动通信技术
创新聚焦 未盈利企业为什么更倾向于购买专利
创新聚焦 广州金域医学检验中心——医学外包的典例
创新聚焦 威创：核心技术采取自主研发
4.4 技术立项与技术预研
4.5 技术路线绘制
创新聚焦 汕头超声仪器研究所有限公司的技术路线
创新探索 TCL技术路线的绘制
第5章 企业创新的产品路线
【本章思维导图】
创新导入 铱星卫星电话
5.1 什么是产品路线
创新聚焦 宝马“迷你”系列的重新定位
5.2 寻找有价值的产品概念
创新聚焦 门径管理——从想法到市场投放
创新聚焦 广药集团“点、线、面”产品管理
创新聚焦 创意识别——“纯真年代”见缝插针，后发先至
5.3 如何制定产品路线方案
创新聚焦 惠普新产品的10大“成功标准”
5.4 产品路线绘制
创新聚焦 科达机电的产品路线
创新探索 威创视讯的产品路线
第6章 企业创新的市场路线
【本章思维导图】
创新导入 中兴能源的EMC——“合同能源管理，创造共赢绿色奇迹”
6.1 市场路线中的核心概念
6.2 如何进行目标市场分析
创新聚焦 长尾理论
创新聚焦 西门子的SMART市场计划——细分带来的市场机会
创新聚焦 华为的$APPEALS分析举例
6.3 市场潜力预测
创新聚焦 中国电子商务市场潜力预测
6.4 制定市场策略
创新聚焦 沃尔玛的侵略性定价
创新聚焦 苹果要改变中国策略吗
创新聚焦 主要的消费者促销工具
创新聚焦 别暗算你的客户——实现公平客户管理
创新聚焦 TCL的多样化营销策略
创新聚焦 少做让顾客更满意
6.5 商业模式设计与创新
创新聚焦 京东商城商业模式设计
创新聚焦 制药行业的情景预测
创新聚焦 Made.com——家具领域Amazon
6.6 市场路线绘制
创新探索 美的的市场路线
第7章 企业创新的组织路线
【本章思维导图】
创新导入 宝洁：从研发走向“联发”
7.1 组织路线概述
7.2 创新组织设计
创新聚焦 微软研发：小组制组织模式
创新聚焦 摩托罗拉：强盗寻呼机重量级团队
创新聚焦 海尔研发的“型号经理制”
创新聚焦 日本造船研究协会
创新聚焦 华为全球化研发机构网络
创新聚焦 硅谷区域创新网络的形成
创新聚焦 美的集团的中央研究院
7.3 建立创新管理制度
创新聚焦 美的集团的激励制度
创新聚焦 西门子的全球知识共享
创新聚焦 海格通信的知识产权管理
7.4 创新资源配置
创新聚焦 丰田模式：工作团队是解决问题的焦点
创新聚焦 西门子研发资金的分配
7.5 组织路线的绘制
创新探索 金发科技组织路线设计
第8章 企业创新路线图的实施与修编
8.1 创新路线图实施过程控制
8.2 运用平衡计分卡实施绩效评估
8.3 创新路线图的修编
创新探索 佛山路桥公司在“一环”大型工程建设项目上的创新实践
附录创新路线图制定整体流程
参考文献
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