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內容簡介: |
本书将16家国内外不同行业的代表性企业作为研究对象,从战略营销的视角,采用案例分析的方式,来解读企业在运营过程中有可能采取的各种竞争模式。沿着诸多领域领导者品牌的进化脚步,将案例分析与理论探讨相结合,让我们一同去探素战略营销、品牌管理和竞争模式的精彩世界。
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目錄:
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UPS:全球物流的中国速度
起步快递,定位供应链运营商
步步为营,构建中国服务网络
借力奥运,角力中国物流市场
保乐力加:品牌帝国的梦想家与实践者
品牌并购,掌控成长空间
多品牌化,实现品牌共赢
分权管理,贴近市场需求
分众营销,关注细分市场
体验营销,诠释品牌精神
公益营销,倡导社会责任
汉高:责任公民的绿色“微笑”
绿色经营,致力于可持续发展
随需应变,中国业务再调整
家得宝:勾勒尔方的家膳版图
辗转布局,中国市场的后来者
应需而变,创造顾客价值
环保家居,促生绿色消费
提速中国,迟到者能否成为领跑者
k特彼勒:抛金世界的“机械之于”
专业制造,引领机械装备先锋
合纵连横,构建全球产业链条
步步为营,谋划中国市场版图
悉心调整,从容布局应对挑战
卡斯特:欲解“中国结”
洋酒“凶猛”,卡斯特“一骑绝尘”
商标争议,卡斯特“腹背受敌”
CASTEL≠卡斯特
美赞臣:营养专家的品牌配方
致力健康,瞄准母婴市场
管理质量,追求卓越品质
把控高端,锁定重度市场
斯沃琪:手腕上的钟表帝国
瑞士制造,斯沃琪集团化整合资源
超越产品,成就手腕上的奢侈品
品牌组合,多元化定位各有不同
内外驱动,领跑卓越的时空未来
张裕:百年品牌跨越“世纪挑战”
起步“老大哥”(1892—1989年)
成就“老三强”(1990~2000年)
布局“高端化”(2001年至今)/
开启“国际化”(2001年至今)/
汾洒:“中国酒魂”的品牌涅檠
山西汾酒,遭遇进化阵痛
重整旗鼓,实施战略调整
蓄势待发,期待品牌回归
中粮:全产业链战略践行者
以食品为主线,构建立体产业生态链
以资本为手段,促升企业竞争新层次
以协同为突破,实现集约式管控平台
阿里巴巴:叩响电子商务的“芝麻之门”
定位精准,起步中小企业电子商务
产品组合,打造“一站式”网络商务平台
拥抱梦想,造就全球化的网络帝国
李宁:品牌升级遭遇成长烦恼
目标市场,转向年轻与时尚群体
品牌精神,寻求文化与情感溢价
产品组合,囊括服饰与装备业务
企业愿景,平衡国内与国际市场
携程:在线旅游商业模式创新之旅
价值再造,专注在线旅游服务
平台整合,构建产业生态链条
竞争合作,敦促服务模式升级
富隆酒业:专业经营成就服务品牌
洋酒汹涌,市场涌现多极运营模式
多管齐下,专业经营成就服务品牌
云南白药:纵横蓝海的品牌舵手
产品创新,白药启动品牌再造
品牌延伸,白药进入日化行业
新品开发,白药关注药妆市场
参考义献
作者研究文献
后记
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