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| 編輯推薦： |
《世界500强企业绩效考核管理工具》描述了企业绩效的全程运作要领，内容涵盖绩效管理的方方面面，可以让中国的企业管理者能够从中学习，并结合本企业的实际迅速地建立起绩效管理体系以服务于自己供职的企业，提升企业的业绩。
《世界500强企业绩效考核管理工具》提供大量的来自于世界500强企业的实战范本，读者可以将之下载下来，根据企业的实际状况进行一些个性化的修改就可以应用于企业的绩效管理中。同时，本书还根据版面的需要以名片的形式介绍了一些世界500强企业的基本元素，以使读者对一些世界500强企业有更深入的了解。
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| 內容簡介： |
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《世界500强企业绩效考核管理工具》汇集了世界500强企业常用的65套管理制度和301张企事业单位各级别通用职位的绩效考核管理表格，内容涉及绩效管理系统构建、绩效管理方法、绩效管理指标库、绩效管理制度范本和绩效管理表格范本等7大模块，条款规范、表格实用，可以有效提升企业管理者的管理效率和工作业绩。《世界500强企业绩效考核管理工具》适合企事业单位的经营管理者、人力资源管理人员、企业培训师、企业咨询师以及高等院校相关专业师生阅读使用。
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| 關於作者： |
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李建军工商管理硕士，中国注册税务师、中国注册会计师、深圳市注册税务师协会理事，现任中天运会计师事务所有限公司深圳分所副总经理、深圳市德爱税务师事务所有限责任公司总经理。拥有超过二十年的会计、审计、税务代理工作经验，谙熟中国财经及税务法律法规，著有《企业所得税汇算清缴最新政策与操作指南》、《财务通则与企业财务管理规章制度设计》等。
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| 目錄：
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第一章 绩效管理系统构建
绩效管理在企业人力资源中占有非常重要的地位，它不仅是考核，更是一个全方位、全员参与的系统性工作，而且它遵循PDCA方法不断循环、持续改进。因此，世界500强企业都建立了非常完善的绩效管理体系，并设置了绩效管理委员会，以推动企业向前发展。
第一节 绩效管理的战略地位
一、绩效管理的含义
二、绩效管理的三个层面
三、绩效管理是人力资源管理的核心
四、全员参与的绩效管理
第二节 绩效管理体系的建立
一、绩效管理体系构建的目的与目标
二、绩效管理体系的组成
三、绩效管理体系设计的基本思路
四、绩效管理体系构建的基本原则
五、绩效管理体系的建立步骤
第三节 员工绩效管理流程
一、绩效计划
二、绩效实施与管理
三、绩效评估
四、绩效反馈面谈
五、评估结果应用
【实战范本】 员工个人发展计划适用新员工
【实战范本】 个人发展计划书
【实战范本】 个人发展计划管理实施细则
第二章 绩效管理模式
世界500强企业整体的管理运营都是以绩效为导向的，各项工作都是围绕绩效而展开的。绩效管理的模式有许多，包括360度绩效反馈评价、基于KPI的绩效考核、基于BSC的绩效考核、基于目标的绩效考核、主管述职考核、以价值流为中心的绩效考核等考核模式。这些模式中有些就是从500强企业中发展而来的。
第一节 360度绩效反馈评价
一、360度绩效反馈评价的含义
二、360度绩效反馈评价的特点
三、360度绩效反馈评价的评估者
四、360度绩效反馈评价法的实施步骤
五、实施360度绩效反馈评价法的注意事项
【实战范本】 360度反馈评价调查问卷适用于经理级以上岗位
【实战范本】 360度反馈评价调查问卷适用于经理级以下岗位
【实战范本】 某企业中层管理人员能力素质360度评估表
【实战范本】 360度绩效评估表上级
【实战范本】 360度绩效评估表同级
【实战范本】 360度绩效评估表下级
第二节 基于素质的绩效考核
一、素质的含义
二、素质与绩效的关系
三、编制素质词典
四、构建素质模型
【实战范本】 某500强企业的能力素质模型与能力素质词典
第三节 基于目标的绩效考核
一、绩效目标的设定
二、对如何实现目标作出规划
三、对目标的进展情况进行监控
四、制定新的绩效目标
【实战范本】 某世界500强企业中国工厂岗位绩效目标指标部分
【实战范本】 经营目标管理考核办法
【实战范本】 目标管理考核办法
第四节 基于KPI的管理体系
一、关键绩效指标的含义
二、KPI管理体系的重要性
三、KPI管理体系的设计原则
四、KPI管理的关键
五、建立KPI管理体系的准备工作
六、关键绩效指标设计
七、关键绩效指标词典的编写
【实战范本】 某企业中国区关键绩效指标词典
第五节 基于BSC的绩效考核
一、平衡计分卡的含义
二、平衡计分卡的维度
三、平衡计分卡的实施要领
四、建立部门组别平衡计分卡的过程
【实战范本】 某房地产企业的平衡计分卡
【实战范本】 某企业七大职能部门平衡计分卡绩效指标
【实战范本】 平衡计分卡管理办法
【实战范本】 平衡计分卡管理实施操作细则
第六节 基于标杆超越管理的绩效考核
一、标杆超越管理的含义
二、标杆超越管理的两个阶段
三、标杆超越绩效评估体系的设计
【实战范本】 某企业标杆管理办法
【实战范本】 对标管理活动方案
第三章 绩效管理方法
在绩效管理过程中，管理者可能要用到许多方法。这些方法有的用来确定绩效管理的基础工作，如工作岗位分析法、问卷调查法、职务职能等级标准等，有的被应用于绩效指标的分解，如平衡计分卡、鱼骨图、基准标杆法等，有的则被应用于绩效考核方面。不同的企业可能会运用不同的方法，本章对一些常用的方法做一些简略的描述。
第一节 确定绩效管理基础的方法
一、工作岗位分析法
【实战范本】 工作分析项目实施计划
【实战范本】 员工工作分析调查问卷
【实战范本】 伊伊公司工作说明书模板
【实战范本】 工作说明书范本
二、问卷调查法
【实战范本】 推销员绩效考核指标调查表
【实战范本】 员工绩效考核指标调查问卷
三、职务职能等级标准
【实战范本】 某公司职位体系、等级标准
四、测评图表设计法
五、全员达标管理法
第二节 关键绩效指标细分的方法
一、关键成功要素法
【实战范本】 某软件供应企业的KPI提取步骤
二、鱼骨图法
【实战范本】 某公司成功关键鱼骨图
第三节 绩效考核方法
一、人员定量考核法
二、强制分布法
三、强制选一法
【实战范本】 某企业强制选一法的考核表运用示例
四、图解式考评法
【实战范本】 某企业图解式考评法示例
五、关键事件法
六、排序法
七、配对比较法
【实战范本】 某企业配对比较评定法运用示例
八、行为锚定等级评价法
【实战范本】 某企业行为锚定等级评价法示例
九、行为观察量表法
十、自我申报法
【实战范本】 员工自我评价表
十一、坐标式评等法
【实战范本】 销售人员绩效评价表
第四章 绩效管理指标库
绩效指标库是绩效管理中常见的和最主要的工具之一。企业的绩效管理体系由绩效考核指标和绩效管理制度两大部分组成。企业要想建立一套实用、合理的绩效指标体系，绩效指标库是必不可少的。
第一节 指标在绩效管理中的地位
一、战略与绩效指标的定义
二、指标在绩效管理框架中的地位及构成
第二节 绩效指标库的建立
一、绩效指标库的作用
二、绩效指标库的建立步骤
第三节 定性绩效指标范本
一、管理绩效指标
二、周边绩效指标
三、态度评价指标
四、能力评价指标
第四节 关键绩效指标范本
一、生产管理类关键绩效指标
二、质量管理类关键绩效指标
三、市场营销类关键绩效指标
四、客户服务类关键绩效指标
五、财务管理类关键绩效指标
六、物控类关键绩效指标
七、技术研发类关键绩效指标
八、广告公关类关键绩效指标
九、人力资源管理类关键绩效指标
十、行政管理类关键绩效指标
第五章 业绩合同与个人绩效承诺
业绩合同与个人绩效承诺在世界500强企业中运用非常广泛，而且成效显著。它们在不同的企业中叫法可能不一样，除业绩合同与个人绩效承诺这两个称呼外，还有企业将其称作绩效合约、绩效协议书等。不管怎样称呼，其目的都是要保证企业总体战略的具体实施，在企业里创造业绩至上的企业文化，以合同的方式体现被承诺的业绩达成的严肃性。
第一节 业绩合同
一、签订业绩合同的目的
二、业绩合同的设计
三、业绩合同的签署
四、签有业绩合同人员的业绩管理流程
五、跟踪业绩合同的完成情况
【实战范本】 某世界500强企业地产业绩合同
【实战范本】 某世界500强企业制造业中国分公司绩效合同
【实战范本】 某企业营销部各岗位绩效责任协议书
第二节 个人绩效承诺计划
一、个人绩效承诺的含义
二、个人绩效承诺的目的
三、PBC计划的运作规则
【实战范本】 部门年度绩效承诺书
【实战范本】 个人绩效承诺书主管人员
【实战范本】 个人绩效承诺书员工
第六章 绩效管理制度范本
绩效管理体系的思想要想最终发挥作用，必须予以制度化、规范化。制度一般包括以下一些内容：绩效管理的宗旨和目的、绩效管理的原则、绩效管理的组织与领导、绩效管理的执行关系、考核周期、考核内容、考核评估方法、考核程序和步骤、结果要求及其应用等等。世界500强企业的绩效管理制度非常规范，本章摘录一些范本供读者参考。
第一节 综合性绩效管理制度
一、集团员工绩效考核实施办法
二、集团公司高级管理人员绩效考核办法
三、企业高管绩效管理办法
四、业绩合同管理办法
五、中高层人员目标考核与述职报告制度
六、中基层员工PBC绩效考核办法
七、新员工综合考核管理办法
第二节 部门、人员绩效管理制度
一、研发部门绩效考核制度
二、技术研发人员绩效考核方案
三、市场部绩效管理制度
四、市场部人员绩效考核办法
五、销售部绩效考核方案
六、销售人员绩效考核方案
七、生产工厂绩效考核实施方案
八、生产车间员工绩效考核方案
九、计件时工人绩效管理办法
十、品管部绩效管理制度
十一、品管人员绩效考核办法
十二、物控部绩效考核办法
十三、采购人员绩效考核管理办法
十四、仓管员绩效考核管理办法
十五、行政部绩效考核办法
十六、人力资源部绩效考核办法
十七、财会人员绩效考核管理办法
第七章 绩效管理表格范本
绩效管理表格是绩效管理的直接工具，也是前期绩效考核准备工作成果的直接表现，影响着整体绩效管理工作的结果。世界500强企业的绩效管理非常规范，其表格也相当规范，但不同的企业有不同的模板，本章将提供大量的不同形式的表格范本供读者参考。
第一节 中高层管理人员绩效考核表范本
一、高层管理人员关键绩效指标分解指引表
二、高层管理人员年度工作承诺书
三、高层管理人员承诺兑现计划表
四、高层管理人员年月绩效考核表
五、高层管理人员综合评议表年中年末
六、中高层管理人员关键绩效季度考核表
七、中高层管理人员追加绩效季度考核表
八、年上、下半年度关键绩效指标考核表
九、年上、下半年度追加绩效指标考核表
十、高层管理人员综合素质评价表
十一、高层管理人员素质评价表——成就导向ACH
十二、高层管理人员素质评价表——培养人才DEV
十三、高层管理人员素质评价表——服务精神CSO
十四、高层管理人员素质评价表——灵活性FLX
十五、高层管理人员素质评价表——监控能力DIR
十六、高层管理人员素质评价表——影响能力IMP
十七、高层管理人员素质评价表——诚实正直ING
十八、高层管理人员素质评价表——主动性INT
十九、高层管理人员素质评价表——关系建立RB
二十、高层管理人员素质评价表——献身组织精神OC
二十一、高层管理人员素质评价表——领导能力TL
二十二、高层管理人员素质评价表——自信SCF
二十三、高层管理人员素质评价表——合作精神TW
二十四、高层管理人员绩效管理总评表
二十五、下一个述职周期关键绩效指标承诺表
二十六、高层管理人员绩效改进计划
二十七、年终述职考评表管理岗位
二十八、中高层管理者述职评议表考核责任人用表
二十九、中高层管理者述职评议表评议人用表
三十、非高管人员季度年度工作计划表
三十一、非高管人员月度绩效考核表
第二节 中基层员工绩效考核表格范本
一、员工个人绩效承诺表季度
二、员工个人绩效考核表季度
三、员工个人绩效承诺表月度
四、员工个人绩效考核表月度
五、中基层员工PBC绩效考核责任关系表
六、季度PBC评估表
七、月度PBC考核表
八、周PBC考核表
九、员工工作业绩评估表
十、员工行为评估表季度评估用表
十一、员工工作能力评估表
十二、员工工作态度评估表
十三、工作计划完成情况考核表
十四、个人岗位规范违纪记录单
十五、个人行政纪律违纪记录单
十六、个人合理化建议汇总表
十七、个人量化指标考核表
十八、同事互评表
十九、客户评价绩效记录表
二十、员工绩效评述表
二十一、中基层员工素质评价表——演绎思维AT
二十二、中基层员工素质评价表——归纳思维CT
二十三、中基层员工素质评价表——收集信息INF
二十四、中基层员工素质评价表——人际理解能力IU
二十五、中基层员工素质评价表——组织意识OA
第三节 绩效过程管理表格
一、绩效计划表
二、绩效辅导记录表
三、绩效面谈记录表
四、员工绩效考核面谈记录表
五、绩效评估沟通记录表
六、员工绩效意见反馈表
七、部门月度员工绩效考核结果上报表
八、季度绩效评估汇总表
九、部门半年绩效考评汇总表
十、个人年度考核统计表
十一、部门年度考核统计表
十二、员工绩效台账
十三、绩效评估申诉表
十四、绩效改进计划书
十五、员工培育计划书
十六、员工绩效考核结果处理表
十七、绩效档案借阅申请表
参考文献
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