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| 內容簡介： |
人人都有争强好胜的心理。在这种心理作用下，每个人都希望“比别人站得更高”或“比别人更重要”，管理者在企业内部建立良性的竞争机制，是一种积极的、健康的、向上的引导和激励。从心理学来说，这种激励通过激发自我优越的欲望，调动人们的潜能，发挥出无限的力量。
激励的目的，不在改变员工的个性，而在促使员工自我调适，产生合理的行为。员工自我调适的方向，如果朝向企业的目标，所产生的行为即属合理；若是朝向自己的个人目标，与企业的目标不相符合，甚至于互相矛盾或冲突，那就是不合理的偏差行为。
在新时代的企业发展中，成功的管理才是绿色通行证，能够确保企业发展畅通无阻。当前企业面临的挑战，与其说是资金、技术问题，不如说是管理问题，因为管理才是企业兴衰的关键。有关管理学专家曾经指出：现今企业之所以深陷困境，其危机多半来自管理不善，企业的竞争实质上是管理水准的竞争。
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| 目錄：
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第一章目标激励，以目标提升工作动力
以目标激发热情和动力
让员工看到工作成果
订立适当难度的目标
对下属说出你的期望
引导员工制订职业目标
给员工一个充满希望的远景
第二章物质激励。合理的待遇至关重要
满足下属的待遇要求
为下属谋求必要的福利
必要时也要不惜重金
合理给予奖励
给骨干员工股份
奖励员工要及时
奖励和表扬成就
适当给点“额外奖励”
第三章需求激励，深入了解下属的需要
让员工感到被重视
及时给予肯定
尊重员工，给他一个舞台
……
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