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| 內容簡介： |
本书从系统工程思想和项目管理规律出发，综合运用组织理论、协同理论和网络组织理论，对重大科技工程组织协同问题进行研究，尝试构建一个适应计划经济向市场经济转轨新形势、符合自主创新战略新需求和军民融合式发展新要求的重大科技工程组织协同网络，并设计其管理模式。首先，基于文献梳理、实地考察、案例研究和比较分析的方法，对中美典型重大科技工程组织管理的成功经验进行分析，为我国目前重大科技工程组织实施提供借鉴。其次，在剖析我国重大科技工程组织管理现存问题的基础上，运用系统工程V字分解思路、项目管理工作分解结构方法，构建重大科技工程组织协同网络模型，分析其构成主体、相互间关系和整体构型的复杂性，然后结合当前我国社会主义集中力量办大事的政治职权特色优势和市场机制有效配置资源的法律契约约束环境，提出基于职权和契约链接关系的重大科技工程组织协同网络管理模式，探讨其形成动因、特征及其运行优缺点。最后，结合我国载人航天工程管理实际进行的组织协同网络管理模式实证分析，并给出优化重大科技工程组织管理的研究结论。
本书适合参与重大科技工程组织实施和管理的科研人员和管理人员使用，可供从事重大科技工程组织管理研究的高等院校教师和研究生参考和借鉴。
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| 目錄：
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第1章 绪论
1.1 研究背景
1.2 研究意义
1.3 文献综述
1.3.1 工程项目组织协同相关研究
1.3.2 工程项目组织协同的网络化相关研究
1.3.3 工程项目组织协同网络相关研究述评
1.4 研究思路
1.5 研究方法
1.6 研究内容
第2章 基本概念和理论基础
2.1 概念和范围界定
2.1.1 重大科技工程的概念
2.1.2 重大科技工程的特征
2.1.3 重大科技工程管理的特殊性
2.1.4 重大科技工程管理分析框架体系
2.1.5 重大科技工程组织协同网络研究范围
2.2 项目管理理论基础
2.2.1 项目管理过程和组织结构形式
2.2.2 项目管理的发展现状和趋势
2.3 系统工程理论基础
2.3.1 系统工程过程
2.3.2 国内外系统工程发展现状
2.4 组织理论基础
2.4.1 组织理论的发展历程
2.4.2 组织理论研究的缺陷
2.5 本章小结
第3章 中美重大科技工程组织管理模式分析
3.1 美国重大科技工程组织管理模式
3.1.1 以联邦政府为主导的立项组织管理
3.1.2 以企业为主体的实施组织管理
3.1.3 以第三方独立机构为中介的评估和验收组织管理
3.2 美国重大科技工程组织管理对我国的启示
3.3 我国典型重大科技工程组织管理模式
3.3.1 “两弹一星”工程组织管理模式
3.3.2 北京正负电子对撞机工程组织管理模式
3.3.3 三峡工程组织管理模式
3.3.4 国家科技重大专项组织管理模式
3.4 我国重大科技工程全寿命周期组织管理过程
3.4.1 立项组织管理
3.4.2 实施组织管理
3.4.3 评估组织管理
3.4.4 验收组织管理
3.5 我国重大科技工程组织管理的协同问题
3.6 本章小结
第4章 重大科技工程组织协同网络构建及复杂性分析
4.1 组织协同网络构建的理论依据及其适用原理
……
第5章 基于职权链接的MSTP组织协同网络管理模式研究
第6章 基于契约链接的MSTP组织协同网络管理模式研究
第7章 我国载人航天工程组织协同网络管理模式实证分析
第8章 结论及探讨
参考文献
后记
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