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| 編輯推薦： |
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无论是《IEA世界能源展望》，还是《BP世界能源统计》，作为被国际能源行业公认的最具权威性的全球能源分析报告，迄今已连续出版数十年，多年来为全球能源界高度关注。这些报告对全球能源发展有很强的指导意义，我国的能源工作者们虽然可以从中了解世界能源的发展，但却难以洞悉我国能源与电力发展之路。基于此，国网能源研究院计划每年编著一系列《能源与电力分析年度报告》丛书，使读者能应时、应需地了解我国能源与电力发展状况，把握能源与电力发展脉络。
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| 內容簡介： |
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本报告是能源与电力分析年度报告系列之一。主要围绕国内外先进企业的管理实践做法及经验教训进行概括介绍和深入分析，以探索把握现代企业管理创新的发展趋势和规律。针对科技创新、人力资源管理、物资管理、流程管理、国际化经营五个方面，选择国内外典型企业，分析了其管理理念、主要做法及有关成效，并做简要点评。
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| 關於作者： |
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国网能源研究院，是国家电网公司直属的软科学研究机构，是服务能源行业发展的综合性智库。在能源战略规划、能源经济政策、能源供需与价格、新能源、智能电网等领域具有显著的技术优势和品牌效应。
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| 目錄：
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前言
概述
1 科技创新
1.1 国家电网公司：科技创新体系建设
1.1.1公司概况
1.1.2科技创新体系建设的主要做法
1.1.3案例点评
1.2法国电信集团：创新驱动发展的科技战略
1.2.1公司概况
1.2.2创新驱动发展战略及其实施的主要做法
1.2.3案例点评
1.3 IBM公司：研发全球化
1.3.1公司概况
1.3.2 IBM公司全球研发布局
1.3.3案例点评
1.4苹果公司：全面创新
1.4.1公司概况
1.4.2全面创新的主要做法
1.4.3案例点评
2 人力资源管理
2.1可口可乐公司：塑造卓越雇主品牌
2.1.1公司概况
2.1.2雇主品牌建设的主要做法
2.1.3案例点评
2 .2 三星集团：国际化人才培养
2.2.1公司概况
2.2.2 国际化人才培养的主要做法
2.2.3案例点评
2.3飞利浦公司：人力资源共享服务中心
2.3.1公司概况
2.3.2人力资源共享服务中心建设的主要做法·
2.3.3案例点评
3 物资管理
3.1 沃尔玛公司：基于低成本战略的供应链管理
3.1.1公司概况
3.1.2供应链管理的主要做法
3.1.3案例点评
3.2亚马逊公司：基于云计算的物流管理
3.2.1公司概况
3.2.2基于云计算的物流管理的主要做法
3.2.3案例点评
3.3西门子公司：企业级供应商关系管理
3.3.1公司概况
3.3.2企业级供应商关系管理的主要做法
3.3.3案例点评
4 流程管理
4.1 通用电气公司：运用六西格玛持续改进与重塑业务流程
4.1.1公司概况
4.1.2 运用六西格玛持续改进与重塑业务流程的主要做法
4.1.3案例点评
4.2 阿什伯顿电力公司：计划流程全过程管理
4.2.1公司概况
4.2.2计划流程全过程管理的主要做法
4.2.3案例点评
4.3海尔集团：业务流程再造
4.3.1公司概况
4.3.2业务流程再造的主要做法
4.3.3案例点评
5 国际化经营
5.1法国电力公司：海外市场投资策略
5.1.1公司概况
5.1.2在典型东道国投资的主要做法
5.1.3案例点评
5.2莱茵集团：国际化发展中的风险管理
5.2.1公司概况
5.2.2 国际化发展中风险管理的主要做法
5.2.3案例点评
5.3 中国石油天然气集团公司：国际市场拓展策略
5.3.1公司概况
5.3.2 国际市场拓展的主要做法
5.3.3案例点评
参考文献
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