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| 內容簡介： |
在当今快速变化的商业世界里，公司要想保持领先地位就必须不断调整战略定位并有所创新，很多公司在这方面做得并不好。适应变化的能力是衡量一家公司智商的重要标准。
为什么有些公司的战略IQ被证明非常低？是什么原因导致了公司的惯性及其致命的破坏力？领导者们怎样做才能帮助自己的公司变得更聪明？本书明辨了导致公司惯性的几个关键因素：战略、组织结构和人力资源，并就如何打造更聪明的公司这一目标给出了切实可行的建议。
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| 關於作者： |
约翰 R.韦尔斯 John R.Wells
中文名魏思炯，现任哈佛商学院管理实践课程教授，曾任瑞士洛桑国际管理学院院长。他为MBA项目和高级经理人发展课程讲授多门战略相关的课程，其中包括自己开发的战略智商课程。
韦尔斯博士以优等生成绩毕业于牛津大学核固体物理系，曾担任过学者、顾问、企业家、公司高管、公司董事、商学院院长和公司执行总裁。
他在哈佛大学以乔治?贝克学者身份获得了MBA和DBA学位，成绩毕业名列第一，成为校长荣誉博士研究学者。
曾经就职过的公司包括联合利华（Unilever）、波士顿咨询（Boston
Consulting）、百事可乐（PepsiCo）等，曾与他的导师“竞争战略之父”迈克尔?波特Michael
Porter合著了《竞争优势》（Competitive Advantage）一书。
韦尔斯博士目前已撰写超过50部有关战略的著作，相关专题演讲的足迹遍布全球。
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| 目錄：
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目录
中文版推荐序王璞
中文版推荐序杨思卓
前言
第一部分 聪明的战略
第一章 何谓战略
公司永续经营之魂
第二章 初级战略智慧
低战略智商，战略盲目，战略失忆症
第三章 竞争战略
战略否认，除了改变别无出路
第四章 中级战略智慧
告别战略无能，在战略智商的阶梯上前进
第五章 高级战略智慧
从不满足于现状
第二部分 智能的结构
第六章 为什么需要智能的结构
公司结构不仅仅是一张简单的组织结构图
第七章 智能的资产管理
增加资产灵活性的途径
第八章 正式结构
操纵组织结构迷宫
第九章 非正式结构
利用社会力量
第十章 走向智能型结构
让智能型结构更上一层楼
第三部分 敏锐的头脑
——克服惰性的具体方法
第十一章 公司为什么需要敏锐的头脑
揭秘人类与生俱来的惰性
第十二章 探秘充满矛盾的思维本质
为什么我们如此渴望变化却又惧怕改变
第十三章 有人，才有可能
如何找到合适的人才，并使之乐意为了公司的战略改变而努力改变自我
第十四章 满足人性的基本需求
缓解改变带来的痛苦
第十五章 利用人们永不满足的需求
完成共同成长
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| 內容試閱：
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中文版推荐序王璞
王璞 北大纵横管理咨询集团创始人，中国青年企业家协会副会长
我们生活在一个极具挑战的时代。瞬息万变的商业环境对所有人提出了比以往更高的要求。在这样的变革浪潮中，只有那些头脑清醒、反应敏捷且善于不断调整战略的企业才有生存的可能。
当然，这绝非易事。北大纵横自1996年成立至今，为千余家企业提供过咨询服务。在这个过程中，我们目睹了许多因战略失误酿成的苦果，也见证了许多经过战略涅槃然后进入高速发展轨道的成功范例。托尔斯泰说过：“幸福的家庭都是相似的，不幸的家庭各不相同。”把这句话移植到公司战略层面，却发现幸福和不幸的公司存在惊人的相似：借用约翰?韦尔斯先生的说法，前者皆拥有高战略智商，后者则往往徘徊在战略盲目、战略否认或战略无能的窘境里却不自知。
作为企业的掌舵人，无不希望基业长青。但是，在通往百年老店的道路上，实实在在横亘着各种障碍，其中最关键也最致命的一项就是——
惰性，满足于现状，惧怕于未知，这种惰性深植于人类的本能，就像很多不治之症一样，在不知不觉之间缓慢积累，一步一步把公司逼向悬崖，甚至于许多盈利状况良好的公司也难逃噩运。杰克?韦尔奇曾经说过：“我深信，如果公司内部变革的速度赶不上公司外部变革的速度，失败就是不可避免的，只不过是时间早晚的问题。”适应变化的能力可以充分说明一家公司的智商高低。但是，很多已取得不俗业绩的公司往往都在踌躇不前、盲目地坚守老旧战略，眼睁睁地看着自己一步一步陷入危机。一旦触及临界点，局面通常就难以扭转。而此时，它们命数已尽，最终的消亡也将是一个缓慢而痛苦的过程。
哈佛商学院管理实践课程教授、原瑞士洛桑国际管理学院（IMD）院长约翰?韦尔斯提出了“战略智商”的概念，并将战略智商分为不同的层次。战略智商位于最底层的公司处于战略盲目状态，对改变的价值毫无认识，或者认识到了却无力实施；具有中等战略智商的公司，可能在过去的多年间形成了一套明确的战略，但面对改变的需要，却不愿意放弃那些老旧战略，是为战略否认；而那些聪明的公司会比外部环境变得更快，它们从不满足于现状，总是在追求进步，不断改进当前的战略，因此，当外部环境变化不定时，它们更有可能经受住暴风骤雨，适应环境，并最终生存下来。好的战略需要好的组织结构去实现，而实施这一切改变的主体是人。因此，约翰?韦尔斯从战略惰性、结构惰性、人的惰性三个方面入手，搭建起了公司攀登战略智商的阶梯。领导者只有将这三者有机结合，才能提高公司的战略智商。
战略定天下。这已成为当今企业的共识。环顾我们四周，也已经存在大量现成的战略指南，其中不乏众所周知的经典大作，如迈克尔.波特的《竞争战略》。凑巧的是，约翰.韦尔斯正是迈克尔?波特在哈佛商学院的学生，同时也是《竞争优势》一书的合著者。更值得一提的是，在约翰.韦尔斯的职业生涯中，有15年投身学术研究，10年做战略咨询顾问，10年时间担任管理者。因此，呈现在我们面前的这本《战略的智慧》，是一本绝无仅有的佳作，值得所有商业领袖深刻思考。
乐为此序。
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