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| 內容簡介： |
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本书分上、中、下三篇，详细阐述了如何打造优秀的中层经理。上篇针对中层经理自身管理素养的提高，以中层经理的角色和作用、胜任力、学习力和领导力为内容，从意识到领导能力为主线展开说明；中篇以部门人员管理为主线，突出了下属管理、管理沟通、员工培育和部门的团队管理四大课题；下篇分别讲解了部门的计划管理、组织管理、绩效管理和部门的建设与发展。本书适合作为企业培训中层管理者的教材，也可作为中层经理的自学参考书，是中层经理自我提升的必备读本。
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| 關於作者： |
李玉鹰，北京电子科技职业学院继续教育学院院长，曾担任《班组长培训教程》主编。
蒋勇，男，毕业于对外经济贸易大学，高级工程师。1982—1985年在广州化工部合成材料研究所担任工程师；1986—2003年在北京松下彩色显象管有限公司担任培训主管；2004年至今在北京铭鉴盛世管理咨询有限公司担任咨询顾问培训师。已出版著作有：《现代企业班组长》，2006年6月劳动出版社出版
；《如何带好班组长》2009年10月人民邮电出版社出版；《班组长培训教程》2012年9月，电子工业出版社出版。
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| 目錄：
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上篇 中层经理的自我超越
第1章 中层经理的角色与作用
1.1 中层经理的管理地位
1.2 中层经理的管理任务
1.3 中层经理的角色
1.4 中层经理的管理作用
第2章 胜任力
2.1 中层经理胜任力概述
2.2 学习管理知识
2.3 提升管理技能
2.4 提高管理素质
第3章 学习力
3.1 终身学习
3.2 学以修身
3.3 学以致用
3.4 学会时间管理
第4章 领导力
4.1 发挥领导作用
4.2 打造领导力
4.3 做教练式领导
中篇 部门的人员管理
第5章 部门的下属管理
5.1 把握人性
5.2 下属管理
5.3 部门下属管理六原则
第6章 管理沟通
6.1 沟通要点
6.2 有效的管理沟通
6.3 会议管理
第7章 员工培育
7.1 新员工培训
7.2 帮助员工岗位成才
7.3 员工的长期培育
第8章 部门的团队管理
8.1 团队管理概述
8.2 团队建设
8.3 团队管理的目标和方法
下篇 部门的业务管理
第9章 部门的计划管理
9.1 理解企业战略
9.2 部门计划
9.3 决策能力
第10章 部门的组织管理
10.1 部门的岗位管理
10.2 部门的项目管理
10.3 建设学习型组织
第11章 部门的绩效管理
11.1 掌握绩效管理原理
11.2 部门绩效管理的实施
11.3 选择绩效考核方法
第12章 部门建设与发展
12.1 部门建设
12.2 践行企业使命
12.3 凝心聚力共发展
参考文献
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| 內容試閱：
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第1章 中层经理的角色与作用
中层经理包括部门经理、地区经理、项目经理、车间主任、科室主任等企事业单位的中层管理者，他们在组织层级中处于承上启下、承前启后、联结左右的中间位置。是企业的中坚力量。中层经理若想在管理上建功立业，就必须先挑战自己，充分认清自己的管理角色与作用，提升自己的胜任力，通过终身学习，打造杰出的领导力。管理的本质是对人的管理，中层经理要具备管理下属的能力，通过管理沟通、培育员工，打造好部门这支团队。中层经理最终的管理效果将体现在部门职能的作用上，通过计划、组织、绩效管理来推动部门的运转。
1．1 中层经理的管理地位
企业内所有人员大致可分为直接从事研发、生产、销售、服务的一线员工和各级管理者，管理者又根据所处层级的不同分为基层管理者、中层管理者、高层管理者及顶层管理者，如图1—1所示。
企业管理的内部结构从上至下分为五个层级。企业的战略目标自上而下逐级分解，企业管理也从上至下分成五个层级，其管理特质和管理侧重各不相同。
1．顶层的企业治理
随着企业的发展和壮大，经营权往往要与所有权分离。企业治理是企业针对经营者和所有者之间可能出现的利益冲突而建立的一种秩序或规则，主要目标是确保公司的高层经理与股东之间利益相一致。企业治理关注所有者、高层经理、董事会成员之间易于产生冲突和被疏忽的领域。
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