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編輯推薦: |
理念:从“工厂管理”向“工厂治理”转变
行动:灵活调整经营策略,系统规划治理方案
目标:从“中国制造”向“中国创造”转型
《工厂治理:管理技术篇》将和您一起寻求以下问题的解决之道:
明知工厂存在很多问题,却苦于精技术而疏管理,不知从何下手
治理工作总是三天打鱼、两天晒网,缺乏连续性
各部门管理者各扫门前雪,员工拖沓,扯皮成风
员工和管理者总是很忙,但却感觉什么事都没有做好
领导者已经带领员工竭尽所能地缩减成本,可利润率却没有明显增长
经常出现质量投诉,只得不断加大检验力度,随之而来的却是高不良率与大量报废
顾客满意率不断下降,顾客不再信任本工厂的产品
竞争越来越激烈,订单越来越少,即使有订单,客户也会把价钱压得很低
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內容簡介: |
《工厂治理:管理技术篇》全面探讨了工厂治理的相关管理技术,共分为组织管理技术、产品管理技术、计划管控技术、现场管理技术和效率提升技术五大部分,涵盖了上百种可直接运用的工厂治理技术。
在内容编排上,《工厂治理:管理技术篇》全面、细致、科学地阐述了工厂治理中的技术以及技术的应用方法,同时给出了工厂治理各作业模块的评价标准,供企业对自身治理情况进行评估和改善。
《工厂治理:管理技术篇》不仅能够有效解决工厂治理中存在的技术问题、难点,而且还可以改善和提升工厂的技术水平。
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關於作者: |
华通咨询(全称:北京华通正元管理咨询有限公司),是由业内多位知名管理实践专家共同创立的管理咨询服务公司。
华通咨询通过实践型管理专家和专业化的研究团队紧密配合,深入企业现场,对企业管理中的问题进行系统汇总和分析,制定针对性的解决方案,推进1对1的定制咨询和培训服务,力图使企业的管理活动获得真实有效的改善。
为了让更多的企业管理者了解最实用的管理经验,华通咨询不断总结咨询、培训中经过验证的管理方法、技术、工具等,致力于推进咨询服务和专业出版的一体化。
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目錄:
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第一部分组织管理技术
第1章组织结构设计
1.组织结构设计的六大要素
2.组织结构的基本形式
3.用流程思维重建组织结构
4.测定岗位价值的海氏工作评价系统
5.权变理论与柔性组织建设
附1组织结构设计效能评估表
附2组织结构设计关联工具简介
第2章人才开发
1.人才开发的定义
2.人才开发的计划与实施
3.人力资源需求预测
4.构建人才胜任力模型
5.用TWI督导法培养人才
附1人才开发效能评估表
附2人才开发关联工具简介
第3章绩效管理
1.绩效管理的定义
2.绩效管理的作用
3.绩效管理的流程
4.绩效设计:平衡计分卡
5.关键绩效指标:KPI法
6.全方位绩效评估:360°考核
附1绩效管理效能评估表
附2绩效管理关联工具简介
第4章企业文化建设
1.企业文化的定义
2.企业文化的价值
3.团队公约下的集体意识
4.用制度推进企业文化建设
5.心理契约与柔性管理的契合
附1企业文化建设效能评估表
附2企业文化建设关联工具简介
第二部分产品管理技术
第5章产品开发
1.产品开发的定义
2.产品开发的分类
3.产品开发的流程
4.用KJ法发掘客户关键需求
5.用QFD将客户需求转化为过程性能
6.用FMEA提升产品可靠性
附1产品开发效能评估表
附2产品开发关联工具简介
第6章工艺管理
1.工艺管理的定义
……
第三部分计划管控技术
第四部分现场管理技术
第五部分效率提升技术
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