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| 編輯推薦： |
本文集是作者数十年工作经验的提炼，字里行间蕴含着丰富的人生智慧，体现着积极的人生态度，传递着源源不断的正能量。全部文字由作者在近几年以帖子的方式在网络论坛里公开发表，并与网友广泛互动，泽人无数。
适合推荐给以下人群阅读收藏：大中小企业管理者；各事业机关单位管理者；有志于成为管理者的人群；正在创业或打算创业的人群；对现状充满困惑的人群；对人生目标感觉迷茫的人群，尤其是青年人。
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| 內容簡介： |
本书是作者数十年企业管理经验的实践总结。分为3个分册，依次是：
1、给年轻管理者的建议
介绍了职业经理人的工作职责、工作清单及各关键点。介绍了管理高手进入陌生领域做管理的失败经验。
2、小企业管理案例
介绍小企业管理实操流程及注意事项，给具体的企业以实用的启发。提出了全面预算的重要性及关键点。
3、管理闲谈
大意：以闲谈方式介绍作者对管理的真知灼见，富含人生哲理。
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| 關於作者： |
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文小芒，遵义人，曾就读于中国科技大学数学系与中国科学院系统所。熟悉多目标大系统分析及组织管理。多年来参与国家大型项目和宏观政策评估。曾任一些大型企业高管。
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| 目錄：
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1．《给年轻管理者的建议》目录
职业经理人工作笔记 ◆
一、投资人和职业经理人的关系 ◇
二、职业经理人要具备的基本概念 ◇
三、评估企业状态基本功 ◇
四、企业家能力 ◇
五、优秀的企业家是十分稀少的 ◇
六、一个运营者的日常工作清单 ◇
七、做项目的8点考虑 ◇
八、做事与做人 ◇
九、对一个行业理解的标准 ◇
十、关于工作程序的讨论 ◇
十一、与员工讨论虚拟生产 ◇
十二、与员工讨论风投 ◇
十三、与员工关于创业的讨论 ◇
十四、讨论上海百佳为什么倒闭 ◇
十五、自检清单 ◇
十六、需求分析的核心有3点 ◇
十七、定制与规模化的讨论 ◇
十八、现代管理的讨论 ◇
十九、讨论网络销售 ◇
二十、电子商务和电子结算讨论 ◇
空降兵的感受和经验教训 ◆
一、尴尬的处境 ◇
二、微妙的授权 ◇
三、责任判断 ◇
四、敌意的合作 ◇
五：体会 ◇
给年轻管理者们的技术建议 ◆
一、引子 ◇
二、搞清运营潜规则 ◇
三、计划部门 ◇
四、计划人员 ◇
五、联合作战 ◇
六、授权原则 ◇
七、管理文书 ◇
八、计划工具 ◇
九、管理者构想 ◇
十、结语 ◇
笨蛋，我们要听重点——我的失败经历 ◆
2．《小企业管理案例》目录
小企业管理案例 ◆
一、引子 ◇
二、干什么及其执行结果：目标 ◇
三、干什么及其执行结果：生产部任务展开清单 ◇
四、干什么及其执行结果：销售部任务展开清单 ◇
五、干什么及其执行结果：协同要点 ◇
六、干什么及其执行结果：季度工作重点 ◇
七、怎么干和执行过程：组织工作 ◇
八、怎么干和执行过程：好的制度应该是简单易行的 ◇
九、怎么干和执行过程：生产部的准备工作 ◇
十、怎么干和执行过程：生产管理心得体会 ◇
十一、怎么干和执行过程：质量管理心得体会 ◇
十二、怎么干和执行过程：生产成本控制心得体会 ◇
十三、怎么干和执行过程：销售准备工作和财务准备工作 ◇
十四、小结 ◇
实施全面预算的几点体会 ◆
我给SCM软件开发商提的需求清单 ◆
牛鞭效应如何干掉一个企业 ◆
3． 《管理闲谈》目录
管理短篇系列 ◆
一、管理需不需要灵感 ◇
二、我的管理能力进阶过程 ◇
三、管理者需要的才能 ◇
四、管理科学的败走麦城岁月 ◇
五、我是如何开会的 ◇
六、几个角色定位 ◇
七、管理是拿来做的不是拿来说的 ◇
八、关于管理科学的几个误区 ◇
九、新官上任三把火 ◇
十、决策是一个程序 ◇
十一、我的决策方法 ◇
十二、财务总监的几个职责 ◇
十三、人力资源总监的秘密 ◇
十四、在工作中我最怕遇到谁 ◇
十五、什么是智 ◇
十六、万金油如何工作 ◇
十七、管理中的统一思想是指什么 ◇
十八、判断能力 ◇
管理闲谈 ◆
一、管理是需要言传身教的技术 ◇
二、我理解的一些管理的基本概念 ◇
三、生产计划的基本概念 ◇
四、生产管理和项目管理 ◇
管理案例分析：权力的真相 ◆
一、主题背景 ◇
二、矛盾的积累 ◇
三、老大采取的行动 ◇
四、讨论小结 ◇
积极的生活态度 ◆
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