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| 編輯推薦： |
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本书将以图解的方式，精练的语言，向大家解读郭士纳的商业传奇，希望广大读者能从他的传奇商业经历中领会其绝妙的管理思想，学习其让“大象”翩然起舞的管理之道。
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| 內容簡介： |
全球IT第一巨头IBM公司成立于1911年，人称“蓝色巨人”，长期以来被视为计算机的代名词，堪称美国科技实力的象征和国家竞争力的堡垒。
1993年，郭士纳刚刚接手IBM时，这家超大型企业因为机构臃肿和孤立封闭的企业文化已经变得步履蹒跚，亏损高达160亿美元，正面临着被拆分的危险，媒体将其描述为“一只脚已经迈进了坟墓”。在郭士纳掌舵的9年间，IBM持续赢利，股价上涨了10倍，成为全球最赚钱的公司之一。
本书对所有商务人士备加关注的“传统企业如何转变为与世界经济接轨的、务实而灵活的现代企业”作了最完美和精彩的诠释。
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| 關於作者： |
闫秋琴
，女，管理学学士，法律硕士，三眼国际企业案例研究中心特聘研究员，山东政法学院教师；闫老师近年来致力于知名企业、知名企业家的案例研究，是国内不可多得的横跨管理和法律领域的专家。一直秉承这样一种理念：人生像攀登一座山，而找寻出路，就是学习的过程，我们应当在这过程中，学习稳定、冷静，学习如何从慌乱中找到生机。著有《赢在起点》等书。
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| 目錄：
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第一章 拨云见日
1.1临危受命
1.2主动出击
1.3和客户打成一片
1.4财务大整改
1.5在人力资源上做出改变
1.6机构再造与重振品牌
1.7工资待遇要有吸引力
1.8马拉松就要开始
第二章 智慧与发展
2.11993年之前的IBM
2.2模式转变
2.3对服务的改制
2.4把软件业务做成第一
2.5出售及不断开拓新技术
2.6撤出应用软件市场
2.7化解危机
2.8晋升的新途径
2.9提供一个明确的职业发展之路
2.10和IBM同步发展
第三章 管理一个大企业
3.1做熟悉的行业
3.2购并要和现有战略结合
3.3让战略无懈可击
3.4事无巨细
3.5不适者生存
3.6制定战略并执行
3.7培养领导魅力
3.8要大还要强
3.9对战略决策的反思
第四章 IBM的特色文化
4.1公司文化就是游戏本身
4.2信仰的影响
4.3为公司转型创造条件
4.4客户才是最重要的
4.5“不”文化的延伸
4.6别样的因素
4.7建立新的原则
4.8实施才是关键
4.9保持自我更新
第五章 和IBM人的互动
5.1领导班子要振作
5.2一起领导IBM
5.3形成管理矩阵
5.4发挥委员会的作用
5.5员工参与战略制定和实施
5.6回顾过去，承诺未来
5.7向员工致谢
5.8让员工了解将要发生的事
第六章 电子商务
6.1来到了新时代
6.2付诸行动
6.3老公司的新走法
6.4顺势而动
6.5艰辛的先行者
6.6未来世界的发展趋势
6.7关键问题不是技术
6.8领导者的挑战
第七章 意犹未尽的结束
7.1真正独特的行业
7.2关于体制
7.3说得好和做得好
7.4分析家
7.5存在于社会的IBM
7.6一生属于你
附录1：关于郭士纳
附录2：郭士纳的管理哲学
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| 內容試閱：
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当今时代，企业家总是集中了最多的目光关注，那些在关键时刻力挽狂澜，让一个大型机构起死回生的企业家们，更是倍受众人景仰。他们就像操纵着一根魔法棒，轻轻一挥，企业焕然一新。
他们是怎么做到的？是什么样的才智和能力，让他们能对一个大型企业指挥若定？很多人都渴望拥有一套速成的管理秘诀，来成就事业的辉煌。但现实是，大家只有在不断的学习和摸索中，整合那些高效能企业家们的优点为自己所用。这是一个长期的过程，成功的企业家们，都经受过时间的洗练。
《谁说大象不能跳舞》是IBM前任董事长郭士纳的第一部，也是唯一一部自传。他在IBM任职的九年间，公司股价上涨了1200%。郭士纳被称为“扭亏为盈的魔术师”，在加入IBM以前，他曾就职于麦肯锡公司、运通公司、RJR纳贝斯克公司，从IBM卸任之后，他又加盟凯雷集团。
郭士纳到底有什么魔力，让这些世界知名的商业巨头纷纷向他抛下橄榄枝？《大象的舞蹈》这本书将以图解的方式，简洁的语言，向大家解读郭士纳的商业传奇，让你从他的传奇商业经历中领会其绝妙的管理思想。
思科公司CEO约翰·钱伯斯曾这样评价郭士纳，“和郭士纳在一起，你的所见即所得”。我们也希望这本图文并茂的图解书能给你带来这种感觉。
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