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| 編輯推薦： |
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众所周知，与中国热衷于MBA、EMBA教育形成鲜明对比的是，当日本、韩国公司在国际上异军突起的时候，这两个经济发展异常迅猛的国家甚至连商学院都没有，但大前研一却给了我们一个惊喜——作为麦肯锡公司的咨询专家，大前研一先生不但是唯一赢得西方企业家尊重的亚洲管理专家，也是对亚洲企业特殊性最为认知与了解的人，更是一个有着社会学家视野与思考的宏智学者。读了《大前研一的专业主义：21世纪的生存之道（图解案例实用版）》对于大前研一著作的论述，相信你会对大前研一先生的“专业主义”有一个更深的了解。
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| 內容簡介： |
在21世纪激烈的竞争中，我们无处退缩。个人之间、企业之间、国家之间的竞争已经跨越国界，胜利者与失败者的区分变得更为清晰，唯有专业技能和职业素质兼备的专家才能在全球化经济社会站稳脚跟。
全球著名管理大师大前研一为我们清晰地阐述了国际化专业人才必备的四种能力要求：先见能力、构思能力、讨论能力和适应矛盾的能力，对于现代职场人士的个人职业修炼有很强的指导意义。大前研一还客观地站在全球化的高度，以翔实的案例和敏锐的洞察力分析了企业和国家在复杂的前进道路上需要面临的挑战和应具备的专业素质。在当今世界格局中，这对于中国企业乃至中国的发展也具有很高的指导价值。大前研一酝酿多年创业理念精华，书中的创意和方法已铸就600位成功企业家，成为创业者必读宝典
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| 關於作者： |
杨雨山
高级职业经理人。从事快速消费品行业多年，具备丰富的营销和销售管理经验；由业务员一步一步做到高层职业经理人，经历过销售团队的组建，经销商团队的开发与管理、广告策划和营销推广等工作；对市场营销、广告策划、销售管理、团队建设有和员工职业发展有着自己独到的研究和探索，是国内不可多得的实战派专家。
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| 目錄：
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第1章 解读专业
1.1 专家的定义
1.2 对顾客的誓言
1.3 对顾客要坚守誓言
1.4 官僚主义的本义
1.5 授权是专业主义的前提
1.6 专业来自于学习
1.7 好奇心的力量
1.8 专家是制度与纪律的产物
1.9 专家的性质
1.10 墨菲定律
第2章 预见力
2.1 你认识不到的新大陆
2.2 无形经济与战略观
2.3 正确的事要在正确的时间做
2.4 先见力
2.5 审视一切
2.6 以失败为食粮
2.7 失败中的执着与探索
2.8 危机的动力与偏执
2.9 第六感觉——直觉力
2.10 事业——你要倾注全力
2.11 你一个人的大陆
第3章 愿景与设计
3.1 仅有先见力是不够的
3.2 新经济的新法则
3.3 把握变化的速度与规模
3.4 门户网站的关键与基础
3.5 综合物流：并驱的“三驾马车”
3.6 满足8亿人的市场
3.7 未雨绸缪——做在事件前面
3.8 “and”还是“or”
3.9 你的敌人就隐藏在你的身体里面
3.10 构思还要执行
3.11 经济的深度与市场逐客令
3.12 学会接受变化
第4章 分析力与谋略
4.1 讨论的方向性与思考
4.2 符合逻辑的思考和讨论
4.3 培养你的讨论能力
4.4 思考要符合逻辑
4.5 “商业语法”的作用
4.6 提问的逻辑与目的
4.7 倾听与说服的能力
4.8 讨论与诡辨
4.9 如何在质疑中决策
4.10 反驳的目的在于加深理解
4.11 A-Z——没有出错的亚里士多德逻辑
4.12 信念是成功的保障
第5章 矛盾与适应
5.1 追求完美是一个错误
5.2 运行中的矛盾
5.3 拥有卓越的领导力
5.4 集权与分权：二元论的思考
5.5 全球化和本土化
5.6 在全球化大潮中立于不败之地
5.7 把顾客放在竞争的前面
5.8 自由与统率：两个交替而必须合一的键码
5.9 组织与个体的能力
5.10 把经营交给能够思考的人
5.11 大脑：我们左与右的思考
5.12 让左脑与右脑两个兄弟手拉手
后记 天地之间
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| 內容試閱：
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毋庸置疑，大前研一先生算得上是亚洲唯一的管理学家，这不仅是因为其在管理理论及商业见地方面，在目前的亚洲地区尚无人能出其右，更重要的是他对于旧经济（旧大陆）与新经济（新大陆）的开创性研究，已经远远超出了一个商学家的普通水准。众所周知，与中国热衷于EMBA形成鲜明对比的是，当日本、韩国公司在国际上异军突起的时候，这两个经济发展前端的国家甚至连商学院都没有，但大前研一却给了我们一个惊叹与意外——作为麦肯锡公司的咨询专家，大前研一先生不但是唯一赢得西方企业家尊重的亚洲专家，也是对亚洲企业特殊性最为认知与了解的人，一个有着社会学家视野与思考的宏智学者。读了作者对于大前研一著作的论述，相信你会对大前研一先生的“专业主义”有一个更深的探解。——打开这本书，你便可以用甄别的眼光，来进一步审视和理解中国企业的现实意义。
在《专业主义》一书中，大前研一先生一开始就从事物的本质入手，徐缓有致地将我们慢慢引入到一个个事件的中心，在翔实生动的鲜活个例中，导引我们思考那些一直以来让我们混沌不清，百思不得其解地的东西，他与我们一起畅游江洋大海，将我们闻所未闻的海洋知识传授给我们：那里暗含着风浪与暗礁，海潮发生在怎样的季节，你该怎样与之搏击或躲过，最终经过洗炼，成为一个真正的弄潮儿。
大前研一先生在书中告诉我们，不是商业发展没有规律，而是我们只愿意因循旧规律，则不愿意总结和创新新规律；不是我们没有能力在商海中拚博，而是我们不愿意思考，太相信或太否定自己的拚搏能力。在本书开篇，他就这样富有情感地对我们说：任何人都可以成为一个企业家，任何人都可以实现自己的誓言；在“专业的定义”一章中，他首先问我们够专业吗？告诉我们怎样学会实现誓言，向社会学习，怎样向一个专业CEO的梦想迈进；在“先见力”一章中，他告诉了我们什么是先见能力，怎样发现新大陆；在“构思能力”和“讨论能力”两章中，他不厌其烦地引用了近乎繁冗的情节，详细告诉我们怎样形成并选择自己的构思与讨论能力；在最后一章中，他要求我们面对本土化与无边界化等问题，怎样实现自己适应矛盾的能力，在选择与放弃中怎样做一个永立不败之地的商业专家。在大前研一睿智的目光下，一个个经营全球性公司的商业巨鳄成为了做事懵懂，偶有小成的商业娃娃，——他们只是具有了一些他人没有的先见能力，比别人稍快了一小步，就在对手如云的商战中雄居一方，有的干脆只是凭上天的运气，在商场中走着一段崎岖不平，摇摇晃晃的路，一不小心将会栽个大斤斗。
难怪北京锡恩企业管理顾问有限公司总经理姜汝祥在开章中这样说：“在亚洲，真正称得上管理学家
，真正对企业管理思想有贡献的，大概只有大前研一了。”我们说，在对《专业主义》一书的解读中，我们学会了认识自己，在理解并学习了商业法则的同时，找准了属于自己的定位：我们该怎样思考问题，该做什么，该怎样做，我们距一个专业人——商业专家的路还有多远。对照这本书，我们会一目了然。而这也正是大前研一创作《专业主义》与我们致力于解读这本书的目的之所在。
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