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| 編輯推薦： |
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通过对美国几百家著名公司的调查，作者发现，一些传统上认为是“非奖励”的做法，包括一对一沟通、培养员工独立自主……与认同和奖励同等重要，它们同样能激发员工的主动性、参与意识和对工作的全力投入。本书囊括了管理者成功改善员工业绩的金点子，从激励员工到激励团队、公司……这些经过实践检验的方法已经帮助无数公司获得了骄人的业绩和极大的竞争优势，同样能为你的公司带来更高涨的士气，以及更大的生产力。
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| 內容簡介： |
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通过对全美几百家著名公司的调查，作者发现，一些传统上认为是“非奖励”的做法，包括一对一沟通、培养员工独立自主……与认同和奖励同等重要，它们同样能激发员工的主动性、参与意识和对工作的全力投入。本书囊括了管理者成功改善员工业绩的金点子，从激励员工到激励团队、公司……这些经过实践检验的方法已帮助无数公司获得了骄人的业绩和极大的竞争优势，同样能为你的公司带来更高涨的士气以及更大的生产力。新版将更换书名以及封面。
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| 關於作者： |
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鲍勃?纳尔逊博士是纳尔逊激励公司的总裁，也是全球认可职业集团的创始董事会成员之一。除此之外，纳尔逊博士还是一名有实践理论的经理、学者和畅销书的作者，鲍勃在员工激励、赞赏和奖励、生产力和工作改进以、及领导权领域中都是世界公认的专家。他的管理与励志书籍包括《1001种奖励员工的方法》、《1501种奖励员工的方法》、《1001种自动自发的方法》，这些书在全球范围的销量达到了数百万册。
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| 目錄：
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目录
第一部分 激励个人1
管理者要激励员工，使员工做到最好，不一定要大费周折，其实只要询问他们的意见、及时地为他们提供所需的信息，或者让他们参与决策——特别是那些可能会直接影响他们的生活，或者是工作的决策，就会非常有效。
第二部分 激励团队77
如今，大多数公司更强调利用团队的力量来解决问题，比如组建特别行动组、综合性队伍、自主工作小组等。对公司来说，“三个臭皮匠，顶个诸葛亮”。这一部分专门研究当今的公司是如何通过团队模式和合作方式来激励公司员工的。
第三部分 激励公司135
公司究竟是激励还是打消员工的积极性，与公司的性质有非常大的关系。公司可以是很灵活的——为管理者系统地提供各种渠道、资源和工具来激励员工；公司同样可以是非常官僚化的，充斥着繁文缛节，蚕食员工的信心、自尊和活力。幸运的是，管理层能够重新唤醒和激活最初促使公司壮大的精神，只要他们注意到公司制度在哪些方面遏制了员工的主动性和创造力，并且能改变或者清除这些障碍。一个公司的政策制度、工作环境、配套设施，以及员工拥有的机遇和挑战都会对员工产生一定的影响，使他们形成对雇主的看法，并决定他们是否会在工作中尽力。
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| 內容試閱：
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如几何激励员工、同事或经理，并鼓舞其士气?方法很多!根据总部设在纽约市的韬睿咨询公司Towers
Perrin最近所做的一项调查，75％的被调查员工相信，他们对公司的成功有直接的影响，并且72％的被调查者能够从工作中获得成就感。
想想你最近经历的特别糟糕的一天——要么是复印机老卡纸，要么是客户把一肚子怒火发到了你头上。就在一片混乱的时候，老板走了过来，感谢你在一项你颇为自得的项目上的出色表现。突然之间，恼人的复印机和愤怒的客户被你抛在了脑后——取而代之的是那种因工作出色而获得承认的个人满足感。
信诺集团Cigna
Group是一家总部设在康涅狄格州哈特福德的保险公司。在每年最繁忙的时候，信诺集团的执行官员；们就会在办公室里亲自推着咖啡餐车，为在～线工作的员工1倒饮料、送点心。他们一边为1员工服务，一边指导和鼓励他们，同时从这些最了解客户需要的员工那里了解最为重要的客户问题。
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