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| 編輯推薦： |
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大矢昌浩编著的《日本物流与供应链管理案例精选》侧重从企业内物流及供应链管理组织的改革、物流作业现场的改善、物流操作体系的改进、物流设施网络的重构、物流要素技术的运用、3PL企业与货主企业的关系等角度选择案例，力图使读者真实而又具体地了解日本物流与供应链管理的现场、现状,并从中汲取有用的经验和知识。
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| 內容簡介： |
大矢昌浩编著的《日本物流与供应链管理案例精选》收集了有关日本企业物流模式的案例研究。由大矢昌浩主编的在日本发行的专业杂志Logistics·BusinessLOGI—
BIZ》每期都会登载3篇到4篇最新的案例研究。这些案例都是由具备专业物流知识的记者在对目标企业进行实地采证观察的基础上而做的尽可能详尽的记述。
《日本物流与供应链管理案例精选》从这本杂志中选取了以物流为主要题材的文章，其中涉及制造业、批发业、零售业、物流业等各种企业类别。本书的共同编者李瑞雪教授和他指导的研究生们将这些文章翻译成中文。李教授根据中国读者的阅读习惯对文章的内容和结构作了适当地调整，同时针对每篇案例的要点设计了思考题，供读者阅读理解时使用。
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| 目錄：
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第一部 制造企业
1麒麟啤酒
2ST公司
3住友林业
4理光
5三菱电机
6爱世克斯
第二部 批发企业
7MEDICEO CORPORATION
8菱食
9消费者生活协同合作社网
10TRUSCO中山
11日本酒类销售株式会社
第三部 零售企业
12伊藤洋华堂
13日本7-11
14START TODAY
15帕尔系统生活协同合作社联合会
16FANCL
17ASKUL
第四部 物流企业
18日立物流。
19富士物流
20COLLABO—CREATION
21京滨配送
22明治罗技
后记
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| 內容試閱：
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麒麟啤酒正在推进集团内各企业的物流整合。
2009年3月，麒麟啤酒和麒麟饮料一起把各地域供需调节及物流管理业务移交到子公司麒麟物流，使接收订单之后的所有业务实现一体化。2007年日本著名的葡萄酒公司MERCIAN加入麒麟啤酒集团，该公司的物流设施网络与麒麟集团原有设施的相互利用等举措带来了1年削减3亿日元物流成本的合理化效果。
1．1 与子公司一道共同承担SCM供应链管理 功能
麒麟啤酒在2009年3月实施了向物流子公司麒麟物流进行大幅度的业务移交。至此，原属SCM本部物流部管辖的各地域供需调节和物流管理业务全部转移到了麒麟物流。
麒麟啤酒近几年一直着力实施旨在提高物流及供应链效率的“集团物流管理战略”。具体步骤为：麒麟啤酒首先将本公司内有关供应链管理的业务集中到物流部门并加强这些业务的执行能力；然后将麒麟饮料公司生产销售软饮料等集团内各企业的物流功能整合到麒麟啤酒的物流部门中；最终把这些业务全部移交到物流子公司即麒麟物流公司。
按照这一战略，麒麟啤酒分阶段地推进物流功能的整合。集团内各企业在各个地域的供需调节与管理、物流管理业务集中到麒麟啤酒的阶段已经完成。向麒麟物流的业务移交，是集团物流管理战略实施的第三阶段。
集团物流管理，实质上就是在全集团范围内对物流部门进行全面的结构改革。这项改革的启动可以追溯到大约10多年前。当时，，随着日本有关酒类销售的规制放宽，大型零售商在酒类零售额中所占比例不断攀升，掌握了酒类流通主导权。于是大型零售商开始要求生产商不仅仅能供应单品种的商品，而且能在大的商品范畴上提出有魅力的供应方案并能有效执行。
麒麟啤酒为了适应这种变化开始探索向综合性酒类生产商发展的道路。首先，开展了集团内企业一体化的市场营销活动。但市场营销活动的展开离不开物流的配合。为了支援集团的市场营销活动，以及有效地应对销售能力不断加强的新流通渠道如大规模连锁零售企业的物流需求，麒麟啤酒需要一个新的物流战略。
于是，麒麟啤酒制定了通过整合集团内各企业物流业务以实现高效物流运作的战略。比如，集团内生产洋酒的麒麟Seagram公司
现更名为Kirin Distillery
和生产非酒精饮料的麒麟饮料公司该公司一直是通过食品批发商这一渠道向大规模零售企业销售等集团内企业的物流业务就是整合对象。
作为集团物流战略实施的第一步，麒麟啤酒对将来成为整合后集团物流业务载体的物流子公司进行了大规模重组。2000年1月将原来按地区分割的7个运输子公司合并，成立了拥有日本全国物流运作网络的麒麟物流公司。麒麟物流作为麒麟啤酒、麒麟饮料以及麒麟Seagram三家公司的总物流承运商，集中了集团内的所有车辆调度等业务。
同年4月，麒麟啤酒完成了向麒麟物流移交工厂内物流作业及发货业务。自此，向物流子公司的业务移交工作正式展开。在此之前，工厂内的物流业务都是由工厂自身的员工来操作和管理的。在向物流子公司进行业务移交的同时，工厂物流的管理和仓库等设施也一并转移到了物流部门
当时的名称为物流本部的管辖之下。
2001年，开始把集团内企业的物流业务移交给麒麟啤酒。首先把麒麟饮料和麒麟Seagram的订单处理业务移交给麒麟啤酒。两年后的2003年，将麒麟啤酒为主的集团内三家公司所有的订单处理业务全部移交给了麒麟物流。
2002年的秋季开始，为了顺利实施从麒麟饮料向麒麟啤酒的业务移交，将麒麟饮料在各地负责供需调节管理和物流管理的职员调往了麒麟啤酒，
在此之前的2001年，麒麟啤酒将各子公司内负责供需调节管理以及销售物流管理的职员都转入到总公司的物流本部。由这个部门接受麒麟饮料公司委托的方式统一处理两家公司在各地的物流业务。
P3-4
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