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| 編輯推薦： |
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恭喜你！你刚刚发现了一个宝库，里面满是经过实践证明的技巧及其应用方法，能够帮助你成为更优秀的领导者。在埃里克·帕帕编著的《成为高效抉择的领导者通过自我管理提升领导有效性与影响力》中，你会学到一些技巧，这些技巧告诉你如何通过培养倾听技能（这是大多数人所缺乏的）进行更有效的沟通，也列出了一些方法，帮助你找到安静所赋予的力量等。
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| 內容簡介： |
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你极有可能没有足够的时间和精力认真对待每项抉择，但最优秀的领导者都会认真、快速地做出抉择，并对每项抉择负责。埃里克·帕帕编著的《成为高效抉择的领导者通过自我管理提升领导有效性与影响力》从沟通、领导团队、生产力、个人发展四个关键领域，为你提供成为高效抉择的领导者的具体方法和技巧。《成为高效抉择的领导者通过自我管理提升领导有效性与影响力》中还提供了一些通过自我管理提升领导有效性与影响力的技巧，帮助你构建高度信任的团队，激发Y一代员工的责任心。书中除了实用的方法和技巧外，还有真实的故事和有影响力的或幽默的插图，让你在学习中充满乐趣。
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| 目錄：
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第1部分 沟通
第1章 像莉西亚那样倾听
喜爱
眼睛、同感和鼓励
“全神贯注”和“我不是中心”
时间和记笔记
用脑和用心
再次
第2章 讲话要有影响力
演讲的力量
演讲者的注意事项
通过故事产生影响力
想象的力量
演讲提纲
你紧张吗
你就是信息
成功演讲的4个步骤
第3章 问题的重要性
不要回答自己的问题
第2部分 领导团队
第4章 缺少责任
控告自己
承担责任
第5章 构建高度信任的团队
团队合作的力量
建立信任
加入团队的原因
团队建设非常重要
第6章 成为任何职位的领导者
有影响力的领导者
第7章 领导继任者
Y代人
第3部分 生产力
第8章 优先考虑生产力
生产力的四个拐角
第9章 45～60岁的生存决策
生存目标
第10章 聚焦的力量
目标
聚焦
聚焦和技术
第4部分 个人发展
第11章 在安静中找到力量
在安静中领导
思考的艺术
第12章 自律的回报
领导者和军事机构
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| 內容試閱：
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你很可能听过这种说法：“穿上别人的鞋走2千米。”换句话说，你能设身处地地体会别人的感受，这与倾听直接有关。
当听别人讲话时，看着他的鞋子，这会帮助你记住这一点。
如果我们没有想象穿着别人的鞋子，通常会“得出一大堆无用的建议”。我们通常没有努力地去完全理解别人的处境，只是把自己的建议一股脑倒给他们，告诉他们需要做什么，应该做什么或向别人提一些问题。记住，“他们的鞋子”
将帮助你设身处地地为他们着想。
你还记得你的中学时光吗?你遇到过麻烦吗?我曾经因为做了某件事情被带到了校长办公室。我仍然记得那是因为我一直在与艾琳姐姐交谈，但她好像在一直评判我，也没有听我的解释。
你在讲话时，感受到别人正在评判你吗?这种局面令人感到不舒服。讲话者能在几分钟内分辨出你是在听他们讲话还是在评判他们。让法庭做评判，你要尽量集中全部注意力，以了解你正在交谈的人。
了解历史可以有助于我们成为更好的倾听者，下面我举一个例子：
“肯尼迪家族的人曾在这住过，实际上，很多著名人士都曾在这个旅馆住过，”保罗边把我的行李往我房间搬边说，他是宾夕法尼亚州拉克万纳市丽笙酒店的行李员。
我非常想知道保罗到底对这家酒店了解多少。显而易见，这家酒店是有历史的，对其历史越了解，我就越欣赏这个建筑。
当保罗继续说话时，我想，这个例子与我们能有什么联系。
我一直对历史很着迷，尊敬我们的先人，他们为我们国家及每个行业和城市的发展铺平了道路。
你对你们公司的历史了解多少?谁是你所从事职业的先驱者或你职位的前任是谁?你听过他们的故事吗?
历史可以在很多层面教给我们很多知识。通过了解和欣赏过去，我们可以更好地连接现在和未来。了解过去的知识可以让我们思路清晰，把注意力集中在未来，在此循环过程中，我们的倾听能力也得以提高。
鼓励 如果我们的对话中加人鼓励的成分，有时会产生很大的作用。
有一天，我正在健身房的跑道上跑步，看到一个年轻女孩，她有些超重，正努力通过步行恢复体形，于是，我对她说：“你在这儿步行，很好呀!”
“什么?”她边从耳朵上摘下iPod耳机边问我。
“你在这儿步行，很好，坚持下去，”我经过她身边时重复说了一遍。
她刚开始有点困惑，然后脸上露出了喜悦的表情，对我说： “哦，谢谢!”
我跑完后开始步行以降温，突然间，我想知道我的那位新朋友怎么样了。
我环顾四周后看到了她，发现她已经不再步行了，她正在跑步，几乎跑得看不到她的身影了。对她来说，跑步是需要做心理斗争的，但她坚持下来了。我感到自己咧嘴笑了，她也让我高兴起来了。有段日子，我到健身房后，举起的重量比以前要重，仅仅因为我受到那里气氛的感染和别人的鼓励。
你可能永远也不知道你所说的话的影响力，但你可以鼓励别人，包括完全陌生的人。鼓励可以使他人变得更强大有力，因此，要敢于鼓励别人，今天就开始鼓励别人吧。
P10-12
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