新書推薦：
《
中文版SOLIDWORKS 2024机械设计从入门到精通（实战案例版）
》
售價：NT$
450.0
《
旷野人生：吉姆·罗杰斯的全球投资探险
》
售價：NT$
345.0
《
希腊人（伊恩·莫里斯文明史系列）
》
售價：NT$
845.0
《
世界巨变：严复的角色（王中江著作系列）
》
售價：NT$
500.0
《
宋初三先生集（中国思想史资料丛刊）
》
售價：NT$
990.0
《
天生坏种：罪犯与犯罪心理分析
》
售價：NT$
445.0
《
新能源材料
》
售價：NT$
290.0
《
传统文化有意思：古代发明了不起
》
售價：NT$
199.0
|
| 內容簡介： |
本书共包括1180道PMP考试模拟题，不仅涉及知识点全面，而且解答详细。对于每道题目，既说明了为什么某个选项是正确的，又说明了为什么其他选项是错误的。对所有能在《PMBOK指南》（第5版）和《汪博士解读PMP考试》（第3版）中找到答题依据的题目，都标注了对应的页码。对较难的题目，还给出了解题技巧，并且还对某些题目进行了规律性总结，帮助考生举一反三。本书附录则有利于考生合理、高效地安排备考学习。
如果把本书与《PMBOK指南》（第5版）、《汪博士解读PMP考试》（第3版）结合起来学习，既能较快掌握项目管理方法，又能顺利通过PMP考试。
|
| 關於作者： |
汪小金，澳大利亚维多利亚大学哲学博士（项目管理方向），澳大利亚皇家墨尔本理工大学工程项目管理硕士，江西财经学院经济学学士，（美）项目管理协会（PMI）认证的项目管理专业人士（PMP），项目管理全球标准《PMBOK指南》第4版和第5版英文原版征求意见稿审阅人，《PMBOK指南》第4版和第5版中文翻译审校委员会主任，自1983年9月起一直从事项目管理工作。
邓伟升，PMP，MSC，（美）项目管理协会《项目管理知识体系指南》（PMBOK:指南）第五版中文翻译审校委员会成员，曾为电网、道桥、地产、金融、广播电视等行业企业提供项目管理内训和咨询服务，主讲PMP项目管理考前培训课程3年。
易洪芳，PMP，Prince2，现从事建筑、路桥行业咨询工作，企业内训师，从事PMP考前培训辅导1年。
|
| 目錄：
|
第一篇 PMBOK指南分章练习题
第1章 引论
第2章 组织影响与项目生命周期
第3章 项目管理过程
第4章 项目整合管理
第5章 项目范围管理
第6章 项目时间管理
第7章 项目成本管理
第8章 项目质量管理
第9章 项目人力资源管理
第10章 项目沟通管理
第11章 项目风险管理
第12章 项目采购管理
第13章 项目干系人管理
第二篇 综合模拟试题
PMP模拟试题一
PMP模拟试题二
第三篇 PMBOK指南分章练习详解
第1章 引论
第2章 组织影响与项目生命周期
第3章 项目管理过程
第4章 项目整合管理
第5章 项目范围管理
第6章 项目时间管理
第7章 项目成本管理
第8章 项目质量管理
第9章 项目人力资源管理
第10章 项目沟通管理
第11章 项目风险管理
第12章 项目采购管理
第13章 项目干系人管理
第四篇 综合模拟试题详解
PMP模拟试题一
PMP模拟试题二
第五篇 附录
附录A PMP备考100天学习计划
附录B 项目管理五大过程组及其主要工作
附录C 项目管理47个过程之关系简图
附录D 项目管理十大知识领域关系图
附录E 分章练习题参考答案
附录F 综合模拟试题参考答案
附录G PMP模拟练习答题卡
|
| 內容試閱：
|
A PMP备考100天学习计划
使用说明：
1．请在开始学习之前，准备好：《PMBOK指南》（第5版，简称“指南”）1本、《汪博士解读PMP考试》（第3版，简称“解读”）1本、《汪博士详解PMP模拟题》（简称“本书”）1本、纸质笔记本1本。
2．抱着“既学到项目管理方法又考过PMP”的态度去学习，在牢固掌握项目管理基础知识之后，才开始做模拟练习题。
3．本计划中，每天的学习任务大约需要2个小时。在条件允许的情况下，可适当多花点时间。必须坚持当天的任务当天完成，绝不拖到第二天。
4．每天学习时，应随时在笔记本上记录所遇到的问题（如不理解或有疑问的地方）。在每个阶段结束后，必须按照计划中的要求，整理问题清单，以便在后续的学习中加以解决。
5．鼓励考生把本学习计划与培训班的课程结合起来。考生应根据具体情况，把听课与阅读培训讲义加到本计划中去。
6．本计划仅供参考，考生自己要对学习的效率与效果负全部责任。
第一阶段：基础篇，为时7周
星期三 星期四 星期五 星期六 星期日 星期一 星期二
第1周 阅读解读第15章 阅读解读第1章 阅读指南第1章开篇至1.4.3节 阅读指南第1章1.4.4节至1.8节 阅读解读第2章
阅读指南第2章开篇至2.1节 阅读指南第2章2.2节至2.4节
第2周 阅读解读第3章 阅读指南第3章 阅读解读第4章开篇至4.2节 阅读解读第4章4.3节至4.8节
阅读指南第4章开篇至4.3节 阅读指南第4章4.4节至4.6节 阅读解读第5章
第3周 阅读指南第5章开篇至5.3节 阅读指南第5章5.4节至5.6节 阅读解读第6章 阅读指南第6章开篇至6.3节
阅读指南第6章6.4节至6.5节 阅读指南第6章6.6节至6.7节 完成解读第6章练习题
第4周 阅读解读第7章 阅读指南第7章开篇至7.2节 阅读指南7.3节至7.4节 完成解读第7章练习题 阅读解读第8章
阅读指南第8章开篇至8.1节 阅读指南第8章8.2节至8.3节
第5周 阅读解读第9章 阅读指南第9章开篇至9.2节 阅读指南第9章9.3节至9.4节 阅读解读第10章 阅读指南第10章
阅读解读第13章 阅读指南第13章
第6周 阅读解读第11章 阅读指南第11章开篇至11.2节 阅读指南第11章11.3节至11.4节
阅读指南第11章11.5节至11.6节 阅读解读第12章 阅读指南第12章开篇至12.1节
阅读指南第12章12.2节至12.4节
第7周 阅读解读第14章 阅读指南第1~3章 阅读指南第4~5章 阅读指南第6~7章 阅读指南第8~9章
阅读指南第10章、第13章 阅读指南第11~12章
第二阶段：提高篇，为时4周
星期三 星期四 星期五 星期六 星期日 星期一 星期二
第8周 整理问题清单（第1版） 完成本书分章练习第1至4章 查询指南和解读，消化做错的题目 完成本书分章练习第5至8章
查询指南和解读，消化做错的题目 完成本书分章练习第9至13章 查询指南和解读，消化做错的题目
第9周 与同学交流学习体会 对照题目阅读本书解答（1~6章） 对照题目阅读本书解答（7~13章） 阅读解读1~2章
阅读解读3~4章 阅读解读5~6章 阅读解读7~8章
第10周 阅读解读9~10、13章 阅读解读11~12章 阅读解读14~15章 指南第1~3章 阅读指南第4~5章
阅读指南第6~7章 阅读指南第8~9章
第11周 阅读指南第10章、第13章 阅读指南第11~12章 阅读指南附录X1之X.1.2、X.1.5和附录X3 阅读指南术语表
做第二遍解读第6、7章的练习题 整理问题清单（第2版） 与同学交流学习体会
第三阶段：冲刺篇，为时3周
星期三 星期四 星期五 星期六 星期日 星期一 星期二
第12周 完成本书模拟试题一 查询指南和解读，消化做错的题目 查询指南和解读，消化做错的题目
对照题目阅读本书解答（模拟试题一1~100道） 对照题目阅读本书解答（模拟试题一101~200道）
对照本书附录B、C、D，回忆相关内容 与同学交流学习体会
第13周 完成本书模拟试题二 查询指南和解读，消化做错的题目 查询指南和解读，消化做错的题目
对照题目阅读本书解答（模拟试题二1~100道） 对照题目阅读本书解答（模拟试题二101~200道）
对照本书附录B、C、D，回忆相关内容 阅读指南第1~3章
第14周 阅读指南第4~5章 阅读指南第6~7章 阅读指南第8~9章 阅读指南第10章、第13章 阅读指南第11~12章
阅读解读第14~15 章 整理问题清单（第3版）
第四阶段：实战篇，为时1周
星期三 星期四 星期五 星期六 星期日 星期一 星期二
第15周 强记输入输出工具技术 强记输入输出工具技术 强记输入输出工具技术 考试 休息 总结 总结
附录B 项目管理五大过程组及其主要工作
过程组 启动 规划 执行 监控 收尾
定义 确定项目目标，明确项目合法的地位，宣布项目正式启动 制定项目计划（包括项目管理计划和项目文件），明确实现项目目标的方法
按项目计划开展项目工作，完成可交付成果 比较执行情况与计划要求，发现、分析和解决偏差，保证项目执行符合计划
开展采购、财务、法律和行政收尾，正式关闭项目
主要工作 进行可行性研究（明确商业需求） 编制范围、进度、成本和质量管理计划 组建、建设和管理项目团队
测量项目执行绩效，发现和分析偏差 获得干系人对可交付成果的最终验收
确定项目目标 收集和分析详细的项目需求、限制条件和制约因素 引导干系人对项目的理解和期望，引导干系人参与项目 提出和审批变更请求
移交可交付成果
确定主要验收标准 编制项目范围说明书、WBS和WBS词典 获得、分配和管理项目资源 控制项目范围、进度和成本基准的变更
把采购合同关门
确定项目生命周期（阶段划分） 编制进度计划和成本预算 实施项目采购，从外部获取资源或可交付成果 控制质量，确保符合质量标准
向干系人报告项目最终绩效
确定项目高层级项目范围 确定项目质量测量指标 实施项目质量保证 编制工作绩效报告 调查干系人对项目的满意度
识别高层级风险（风险类别） 编制人力资源管理计划 用工作授权系统确保由正确的人在正确的时间开始工作 控制项目风险
对项目进行财务、法律和行政收尾
识别高层级假设条件 编制沟通管理计划和干系人管理计划 实施经批准的变更请求 控制项目采购
总结和记录经验教训，并使其资产化
识别高层级制约因素 编制风险管理计划和风险登记册 实施风险应对措施（包括权变措施）* 控制干系人参与 把项目资料归档
指定项目经理及其权责 编制采购管理计划和采购文件 产生、收集和发布工作绩效数据 控制与干系人的沟通，寻求他们的反馈意见
举行庆祝会
基于上述编制项目章程，并获得批准 编制变更管理计划和配置管理计划 收集和发布工作绩效信息及报告 确认范围，正式验收可交付成果
释放项目资源，解散团队
识别干系人，编制干系人登记册 编制综合项目计划，并获得批准 执行项目工作，完成可交付成果
召开项目开踢会议
*
在PMBOK指南中，实施风险应对措施，属于监控风险过程的工作；但在PMI出版的《PMP考试大纲》中，属于执行过程组的工作。
附录C 项目管理47个过程之关系简图
附录D 项目管理十大知识领域关系图
（引自《汪博士解读PMP考试》第3版图1-4）
附录E分章练习参考答案
第一章引论
1~5 6~10 11~15 16~20 21~25 26~30 31~35 36~40 41~45 46~50 51~55
56~60
AACAC BCCBC DACBA DACCD DBDDB CBBBA CBBCC BCCCB DBDCD BCDCB BCDBD
ABCDA
第二章组织影响和项目生命周期
1~5 6~10 11~15 16~20 21~25 26~30 31~35 36~40 41~45 46~50 51~55
56~60
BBADC DACDD CBDBB ACCCD CAABD ADDDC BCACB BDDCA CBCDB DCDAA CABBC
CABCB
第三章项目管理过程
1~5 6~10 11~15 16~20 21~25 26~30 31~35 36~40 41~45 46~50 51~55
56~60
BBBDA ADDCC DADBC ACCBB BDACB BCBBD DADAD BDABD CBCCD AACDC BBAAB
ADBCC
第四章项目整合管理
1~5 6~10 11~15 16~20 21~25 26~30 31~35 36~40 41~45 46~50 51~55
56~60
DBDCD ABCDA DADCA DBDAA DADBC BACDD DDCCC BBBAC CDBAD CACCC DADBC
DDBBB
第五章项目范围管理
1~5 6~10 11~15 16~20 21~25 26~30 31~35 36~40 41~45 46~50 51~55
56~60
DBDDC DDBDA DBCAD ACBAD ABDCB ACBBB ABACD CABCD CBDDB BBCBB DABBD
DABAC
第六章项目范围管理
1~5 6~10 11~15 16~20 21~25 26~30 31~35 36~40 41~45 46~50 51~55
56~60
BDADA CABAA ADCBD DCBDA BBACB BDABB CBABB DDCDD BBDBD DDDDC CADCA
BDDCB
第七章项目成本管理
1~5 6~10 11~15 16~20 21~25 26~30 31~35 36~40 41~45 46~50 51~55
56~60
DBDBC ACBAA DCBDB ADBBA CDBAC DDDAB BDDDC ADDCD CBADA ADAAD DABBA
BCDBC
第八章项目质量管理
1~5 6~10 11~15 16~20 21~25 26~30 31~35 36~40 41~45 46~50 51~55
56~60
BDCCB CBBCB BCBDB BBBDB BDAAB BAACB ABCCB AADBB CCBDB CCABB DDBDA
ABBDB
第九章项目人力资源管理
1~5 6~10 11~15 16~20 21~25 26~30 31~35 36~40 41~45 46~50 51~55
56~60
ADBDD BBADB DADAD BDADA DAADB AADCA CDDBA DACBB ABDBA CABAC ACDAA
ACDCB
第十章项目沟通管理
1~5 6~10 11~15 16~20 21~25 26~30 31~35 36~40 41~45 46~50 51~55
56~60
BDDAB CABDC CDBBA BBDDB CACAB CCBBA CDBDD ABDAA BCBAD ADBBD DADAB
DBCCD
第十一章项目风险管理
1~5 6~10 11~15 16~20 21~25 26~30 31~35 36~40 41~45 46~50 51~55
56~60
CDABC DCBBA ACDBD AADDD ABABB ADBAD CABBB DDBBA CBBCB CAACA AADDB
CABBB
第十二章项目采购管理
1~5 6~10 11~15 16~20 21~25 26~30 31~35 36~40 41~45 46~50 51~55
56~60
DDADC ABDCB BCACA CDDCA ACACA CDCBD CDADB BDBBD BADDD DDABD ABDAA
BCADA
第十三章项目干系人管理
1~5 6~10 11~15 16~20 21~25 26~30 31~35 36~40 41~45 46~50 51~55
56~60
CAABD ABABA CBBAA ABAAB ADCDD AAAAC ACBBA DCBDA CDDAA CBBBB ADADC
CBBAA
附录F 综合模拟试题参考答案
PMP模拟试题一
1~5 6~10 11~15 16~20 21~25 26~30 31~35 36~40
DDBBA CABBC DDDCB CBBBA ACCDA BCBAA BDDBB DBBBD
41~45 46~50 51~55 56~60 61~65 66~70 71~75 76~80
BACBD CDDDB ADADA CDAAC CAACD CCBDB ACACC DBBCA
81~85 86~90 91~95 96~100 101~105 106~110 111~115 116~120
BAADA BACBC BBDAD ACBAB ADCBB ABBAA AACDB CCDAB
121~125 126~130 131~135 136~140 141~145 146~150 151~155
156~160
ACBBA CBABA BCBAA CABBD CCBCD CBDBC DDABB DCABB
161~165 166~170 171~175 176~180 181~185 186~190 191~195
196~200
BDCCB CDCAC BCCCD CCDCC ABABC BABBB AADBC CDDDA
PMP模拟试题一
1~5 6~10 11~15 16~20 21~25 26~30 31~35 36~40
DCCAA CBBCB ADBDD CDBDB BABDA CBAAC CBCAC ADDDC
41~45 46~50 51~55 56~60 61~65 66~70 71~75 76~80
CDBBD BBBBD DDABB BCABC CACBD DCACC CDDCD BDDBB
81~85 86~90 91~95 96~100 101~105 106~110 111~115 116~120
CCDCC BCCAD BBCCC ACCCA CBCCB ACCAB DCCAD AABBB
121~125 126~130 131~135 136~140 141~145 146~150 151~155
156~160
BDDAB CADDB DDDDC ABDAB BBCBA CACDC CCADB DBACD
161~165 166~170 171~175 176~180 181~185 186~190 191~195
196~200
DCCCC DABDD BCBAD ACADC DCBAD BDDAB AACAC BCCDD
|
|
購物車/收銀台(0) | 在線留言板
| 付款方式
| 聯絡我們
| 運費計算
| 幫助中心 |
加入書簽
HOME
新書上架
