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內容簡介: |
本丛书将所有管理工作简化为“三步”,解放管理者和被管理者。把所有执行行为与业绩考核挂钩,以指标管理人,达到“牵一发指标而动全身”的目的。从众多企业实践情况看,管理效率大幅度提升,管理成本大幅度下降。
本书内容全面,涉及生产管理各个功能模块:指标设定及评分方法,参考了中外大量成功企业的绩效考核经验;实用,指标设定、流程设定、考核方法设定,均在国内多家企业实践七年多,具备很强的可操作性。
本书是生产中心经理、生产中心主任、生产中心各岗位人员业务操作手册。
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目錄:
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前言 三步实现高效制造管理
第一章 指标、流程、考核管理全案基本思想
管理成为一种拖累
做管理的“减法”
用指标管人
管理只有三步 :指标+流程+考核
管理者与执行者的作用力模型
标准化流程是管理的灵魂
第二章 指标、流程、考核管理全案生产中心组织基础
组织设计
职责划分
第三章 生产计划管理指标+流程+考核
第一步 明确责任,设定指标
第二步 明确管理与执行流程
第三步 对执行结果进行考核
第四章 采购与仓储管理指标+流程+考核
第一步 明确责任,设定指标
第二步 明确管理与执行流程
第三步 对执行结果进行考核
第五章 产品制造管理指标+流程+考核
第一步 明确责任,设定指标
第二步 明确管理与执行流程
第三步 对执行结果进行考核
第六章 成品管理指标+流程+考核
第一步 明确责任,设定指标
第二步 明确管理与执行流程
第三步 对执行结果进行考核
第七章 质量管理指标+流程+考核
第一步 明确责任,设定指标
第二步 明确管理与执行流程
第三步 对执行结果进行考核
第八章 设备及工具管理指标+流程+考核
第一步 明确责任,设定指标
第二步 明确管理与执行流程
第三步 对执行结果进行考核
第九章 生产安全管理指标+流程+考核
第一步 明确责任,设定指标
第二步 明确管理与执行流程
第三步 对执行结果进行考核
第十章 技术开发管理指标+流程+考核
第一步 明确责任,设定指标
第二步 明确管理与执行流程
第三步 对执行结果进行考核
附录 指标考核辅助工具及问题答疑
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內容試閱:
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第一章 指标、流程、考核管理全案基本思想
管理成为一种拖累
在从事管理咨询过程中,我们接触过数百家企业。
我们发现一个现象:很多企业要么没有成型的管理制度,要么管理制度很复杂。
企业没有成型的管理制度,通常规模较小,靠的是“人治”。这种管理,当然跟不上企业发展的需要。那么,另一极端即管理制度很复杂又是怎么形成的呢?企业在成长过程中,不断制定、补充和完善管理制度有的空降职业经理人为了显示自己的能力,一到任就制定一大堆制度,这样的“人才”一个一个进行着“建制”比赛,内容越来越丰厚,丰厚到了几乎无法实施的地步。此时,复杂化的结果,使管理成为一种拖累,连制度制定者都不一定能够记住制度上怎么写的,员工更是记不住了。
没有成型的管理制度,不可取;管理制度太复杂,复杂到实施有难度,也是十分不可取的。
基于这种现象,我们思考着如何解决企业管理的问题。
做管理的“减法”
我们在思考过程中发现,部队的管理是简单、快捷、标准而且有效的。比如士兵起床了,第一该做什么,第二该做什么,第三该做什么,深入到每一个士兵心中,落实到每一个士兵行动中,从而有了整齐划一的效果呈现出来。这是为什么呢?因为简单,易于掌握。
我们给工人一份很复杂的文件,他看不懂。但如果我把文件简化为一张纸,告诉他第一步做什么,第二步做什么,第三步做什么,他很快就会了。
企业在成长过程中,盲目增加和完善管理制度,是在盲目地做“加法”,把很多舶来品拿来自己用,却与自己的实际情况不符合。
我们主张企业管理制度发展到一定程度上,就要做“减法”,用最简单、快捷、标准和有效的管理来替代复杂的管理。
……
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