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| 內容簡介： |
本丛书将所有管理工作简化为“三步”，解放管理者和被管理者。把所有执行行为与业绩考核挂钩，以指标管理人，达到“牵一发指标而动全身”的目的。从众多企业实践情况看，管理效率大幅度提升，管理成本大幅度下降。
本书内容全面，涉及生产管理各个功能模块：指标设定及评分方法，参考了中外大量成功企业的绩效考核经验；实用，指标设定、流程设定、考核方法设定，均在国内多家企业实践七年多，具备很强的可操作性。
本书是生产中心经理、生产中心主任、生产中心各岗位人员业务操作手册。
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| 目錄：
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前言 三步实现高效制造管理
第一章 指标、流程、考核管理全案基本思想
管理成为一种拖累
做管理的“减法”
用指标管人
管理只有三步 ：指标＋流程＋考核
管理者与执行者的作用力模型
标准化流程是管理的灵魂
第二章 指标、流程、考核管理全案生产中心组织基础
组织设计
职责划分
第三章 生产计划管理指标＋流程＋考核
第一步 明确责任，设定指标
第二步 明确管理与执行流程
第三步 对执行结果进行考核
第四章 采购与仓储管理指标＋流程＋考核
第一步 明确责任，设定指标
第二步 明确管理与执行流程
第三步 对执行结果进行考核
第五章 产品制造管理指标＋流程＋考核
第一步 明确责任，设定指标
第二步 明确管理与执行流程
第三步 对执行结果进行考核
第六章 成品管理指标＋流程＋考核
第一步 明确责任，设定指标
第二步 明确管理与执行流程
第三步 对执行结果进行考核
第七章 质量管理指标＋流程＋考核
第一步 明确责任，设定指标
第二步 明确管理与执行流程
第三步 对执行结果进行考核
第八章 设备及工具管理指标＋流程＋考核
第一步 明确责任，设定指标
第二步 明确管理与执行流程
第三步 对执行结果进行考核
第九章 生产安全管理指标＋流程＋考核
第一步 明确责任，设定指标
第二步 明确管理与执行流程
第三步 对执行结果进行考核
第十章 技术开发管理指标＋流程＋考核
第一步 明确责任，设定指标
第二步 明确管理与执行流程
第三步 对执行结果进行考核
附录 指标考核辅助工具及问题答疑
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| 內容試閱：
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第一章 指标、流程、考核管理全案基本思想
管理成为一种拖累
在从事管理咨询过程中，我们接触过数百家企业。
我们发现一个现象：很多企业要么没有成型的管理制度，要么管理制度很复杂。
企业没有成型的管理制度，通常规模较小，靠的是“人治”。这种管理，当然跟不上企业发展的需要。那么，另一极端即管理制度很复杂又是怎么形成的呢?企业在成长过程中，不断制定、补充和完善管理制度有的空降职业经理人为了显示自己的能力，一到任就制定一大堆制度，这样的“人才”一个一个进行着“建制”比赛，内容越来越丰厚，丰厚到了几乎无法实施的地步。此时，复杂化的结果，使管理成为一种拖累，连制度制定者都不一定能够记住制度上怎么写的，员工更是记不住了。
没有成型的管理制度，不可取；管理制度太复杂，复杂到实施有难度，也是十分不可取的。
基于这种现象，我们思考着如何解决企业管理的问题。
做管理的“减法”
我们在思考过程中发现，部队的管理是简单、快捷、标准而且有效的。比如士兵起床了，第一该做什么，第二该做什么，第三该做什么，深入到每一个士兵心中，落实到每一个士兵行动中，从而有了整齐划一的效果呈现出来。这是为什么呢?因为简单，易于掌握。
我们给工人一份很复杂的文件，他看不懂。但如果我把文件简化为一张纸，告诉他第一步做什么，第二步做什么，第三步做什么，他很快就会了。
企业在成长过程中，盲目增加和完善管理制度，是在盲目地做“加法”，把很多舶来品拿来自己用，却与自己的实际情况不符合。
我们主张企业管理制度发展到一定程度上，就要做“减法”，用最简单、快捷、标准和有效的管理来替代复杂的管理。
……
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