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| 編輯推薦： |
冰川在消融，臭氧层出现了空洞，许多物种濒临灭绝……
经济效益和社会责任似乎是不可兼顾的，我们面临着一个两难的局面。当金钱PK良心，我们该如何抉择？
古伦神父和约亨·蔡茨说，“永续性价值管理”是企业最好的也是唯一的选择，金钱与良心其实并不矛盾。只有负责任的企业，才能获得永续的发展。只有负责任的企业，才能长久地获得经济利益。破坏环境、剥削员工的企业，等待它们的只有灭亡的命运。
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| 內容簡介： |
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就全球化的世界里，与我们每一个人密切相关却又苦思难解的问题——金钱与良心，古伦神父和约亨·蔡茨进行了一次充满智慧与创意的对话。他们认为企业应该处理好社会责任与经济效益的关系，要对员工充满人性化的关怀，要保护好我们赖以生存的自然环境。换言之，要注意到企业的永续发展。企业若以利润最大化为终极目标，而不考虑人与环境的公平、正义，就会在全球市场中逐渐丧失竞争力与影响力。“永续性价值管理”是企业最好的也是唯一的选择，金钱与良心并不矛盾。他们深信，如果个人也能以这样的终极价值作为自己事业和生涯规划的基础，那么个人取得成就的同时也为人类的幸福奠定了坚实的基础。
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| 關於作者： |
安瑟·古伦 （Anselm
Grün），生于1945年，德国明斯特史瓦扎赫。Münsterschwarzach）圣本笃修道院的经济管理人，负责管理修道院的二十多家公司与三百多名员工，他也是德国当代最著名的心灵导师。他开设的价值领导课程，深受政商界人士的欢迎。内阁官员、知名企业——例如BMW、BENZ、PUMA、BOSCH
——的高层主管与董事会成员，都曾聆听过他的课程与演讲。为表彰他在社会心灵与价值领导方面的突出贡献，
2007年德国联邦政府授予他联邦十字勋章。
约亨·蔡茨（Jochen
Zeitz），30岁时，出任德国国际运动休闲品牌PUMA集团的首席执行官，是当时德国企业界最年轻的首席执行官。他担任PUMA集团首席执行官长达十七年之久。靠着坚定的毅力和永续性的创意，他将濒临破产的PUMA打造成世界三大运动休闲品牌之一，被誉为全球休闲品牌界的“乔布斯”。
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| 目錄：
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序 给中国读者的话
前言 为了一个更美好的世界
第1章 永续性凝聚向心力
人类与恐龙
为何要自取灭亡
生态永续向前看
世界是一个整体
尽管是市场经济，也要合作
理想的世界
科吉人的警告
修士与企业家的对话
第2章 尊严的人与生活的环境
善用所在地的资源
尊重所在地的文化
修士与企业家的对话
第3章 企业的经济任务
浪费的悲剧
经济为生活带来好处
人为的因素
广告影响消费行为
企业典范
追求和平的企业精神
种瓜得瓜，种豆得豆
经济必须尊重大自然
市场经济的极限
修士与企业家的对话
第4章 企业与人类的福祉
物质的富裕未必带来幸福
贫穷中的省思
修士与企业家的对话
第5章 文化的深度影响
飞行梦
没有人是孤单的
Puma的文化
涉足国际业务
好的领导者会激励人
修士与企业家的对话
第6章 价值创造利润
保护人类尊严的七种价值
正义
勇敢
节制
明智
相信
希望
爱
价值唤醒企业的生命
修士与企业家的对话
第7章 符合伦理的行动
秉持价值迈向成功
Puma的四个关键价值
还有很多该做的事
修士与企业家的对话
第8章 训练与教育
柏拉图的教育观
教育不只是传递知识
心灵教育匮乏影响企业文化
形象影响行为
三种驱动潜能的图像来源
教育的本质
修士与企业家的对话
第9章 成就与幸福
胜利与人性的展现
不同的成功价值观
追求更高层次的成功
拥有或存在
活在当下的成功哲学
团队的成功
以合作取代对立的双赢策略
自己的路
修士与企业家的对话
第10章 长处与弱点
活出自己的天赋
认识并面对自己的缺点
弱点也能化为祝福
强弱互补成祝福
修士与企业家的对话
第11章 企业责任
花园的比喻
领导者有认知的责任
管理Puma花园
下一面倒塌的柏林墙
修士与企业家的对话
第12章 个人意识
潜意识的投射
意识到自我的阴暗面
接纳与整合企业阴暗面
唤醒企业的生态永续意识
修士与企业家的对话
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| 內容試閱：
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当我开始承接照顾“Puma
花园”（如果人们喜欢这么称呼的话）的责任时，里面杂草丛生，园丁间的争执不断。我们的市场占有率也已经有很长一段时间积弱不振。《Puma
的故事》这本书的作者彼德斯（Rolf-Herbert Peters）曾提到，19 世纪80 年代中期，Puma
似乎已经消失了。所以当他在一场网球赛的电视转播中，再度从德国网球名将贝克（Boris Becker）的球拍上看到Puma
的商标时，感到惊讶不已，他的反应是：“Puma？还有这个品牌吗？”在Puma
挫败与亏损的时期，我进入这家公司，那时这家公司已经岌岌可危了。当时我唯一的任务就是：为花园浇水，让花朵再次绽放。
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