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| 編輯推薦： |
SAP作为全球最大的ERP软件提供商在中国的实施案例越来越多，对SAP技术人员的需求数量也越来越大，而其先进的管理思想和业务实践吸引着众多国内ERP爱好者和企业管理人员进行学习。
但是在SAP的入门学习过程中，众多SAP爱好者遇到了两大问题。一是由于SAP的高端定位，其培训课程非常昂贵，普通爱好者承受不起；二是SAP资料大都是英文资料，中文资料太少而且没有系统性和组织性，而能够适合初学者，引领初学者从入门到理解业务的中文教材几乎没有。
这两大问题造成初学者在SAP入门学习过程中往往不得要领，甚至放弃学习。本书正是通过完整案例引导初学者入门，从管理流程的角度学习SAP，达到事半功倍的效果。
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| 內容簡介： |
在初学SAP过程中，大多数人都踏进了一个误区，就是把SAP当作一个软件来学习，想当然地一开始就学习后台配置、基础维护等功能，造成花了大力气学习配置优化，却发现没有什么实际的学习效果。殊不知SAP是各种管理理论的实践，应该从前端业务层面操作流程，通过案例学习指导实际操作，才能理解SAP的精妙之处。
本书正是通过完整案例引导初学者入门，从管理流程的角度学习SAP，达到事半功倍的效果。
本书特色
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本书填补SAP技术图书的缺口，针对入门级读者，读者范围相对广。
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本书内容组织合理，把纷繁复杂的系统解构得有条有理，既有理论、又有实战经验。
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| 關於作者： |
任振清（网名SAP
方丈），著名SAP行业解决方案专家，在多家刊物和杂志设有专栏。
具有多年的SAP技术实施经验和丰富的集团财务管理经验，曾参与多项大规模企业的SAP项目实施，作为中海油、中集集团、北方电力集团等项目的资深顾问为企业提供实施咨询服务，在装备制造、能源、化工等行业具有丰富的行业咨询与实施经验。
在国内最早实施SAP中国本土化的解决方案，并成功完成中国本土化银企直连的首个案例。
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| 目錄：
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第一部分基础篇
第1章SAP 概述3
1.1 SAP
简介 3
1.2 SAP
主要产品系列·4
1.3 mySAP
功能介绍 4
第2章SAP 基本操作9
2.1
什么是GUI 9
2.2
如何登录SAP 系统 12
2.3 SAP
系统基础界面 12
2.4
如何进入SAP 事务页面 14
2.4.1 SAP
前台事务操作 14
2.4.2 SAP
后台事务操作 16
2.5 SAP
操作小技巧 17
2.5.1
快速复制粘贴 17
2.5.2
创建多个SAP 会话 18
2.5.3 SAP
收藏夹 18
2.5.4
如何查看后台菜单事务代码 19
2.5.5
如何复制单元格数据 19
2.6
退出SAP 系统 20
第二部分配置篇
第3章XXYY 公司SAP 解决方案25
3.1 XXYY
公司简介 25
3.2 XXYY
公司信息化背景 25
3.3 XXYY
公司行业基本特点 26
3.3.1
产品BOM 清晰明确 26
3.3.2
工艺流程比较复杂 26
3.3.3
物料存储简易方便 26
3.3.4
自动化水平相对较高 26
3.3.5
生产任务繁重 26
3.4 XXYY
公司现状与需求简要分析 27
3.4.1
销售管理 27
3.4.2
生产管理 27
3.4.3
库存管理 27
3.4.4
采购管理 27
3.4.5
财务管理 28
3.5 XXYY
公司ERP 解决方案 28
3.5.1 ERP
整体方案 28
3.5.2 ERP
详细方案 29
第4章XXYY 公司组织与数据设计·33
4.1 XXYY
公司的财务组织架构与数据设计· 33
4.1.1 SAP
财务模块相关的概念 33
4.1.2 XXYY
公司财务模块组织设计 34
4.1.3 XXYY
公司财务模块编码规范 34
4.2 XXYY
公司的物资组织设计· 35
4.2.1 SAP
物资模块相关的概念 35
4.2.2 XXYY
公司物资模块组织设计 36
4.2.3 XXYY
公司物资管理模块编码规范· 37
4.3 XXYY
公司的销售组织设计· 39
4.3.1 SAP
销售模块相关的概念 39
4.3.2 XXYY
公司销售模块组织设计 39
4.3.3 XXYY
公司销售模块数据规范 40
4.4 XXYY
公司的生产组织设计· 42
4.4.1 SAP
生产模块的相关概念 42
4.4.2 XXYY
公司生产模块的组织设计 43
4.4.3 XXYY
公司生产模块编码规范 43
第5章XXYY 公司财务模块配置45
5.1
财务组织参数配置 45
5.2
总账参数配置 51
5.3
销售采购税配置· 54
5.4
凭证参数配置 54
5.5
全球参数配置 59
5.6
应收款参数配置 61
5.7
应付款参数配置 66
5.8
控制参数配置 68
第6章XXYY 公司物资管理模块配置·77
6.1
物资组织配置 77
6.2
物资数据配置 82
6.3
自动记账配置 87
6.4
采购订单配置 89
第7章XXYY 公司生产管理模块配置·97
7.1
生产基本数据配置 97
7.2
商店底价控制配置 100
7.3
物料需求计划配置 102
7.4
生产管理数据创建 107
第8章XXYY 公司销售管理模块配置·129
8.1
销售组织配置 129
8.2
销售定价配置 142
8.3
税收规则配置 143
8.4
销售收入成本确定 144
8.5
销售价格配置 149
第三部分业务篇
第9章XXYY 公司销售业务处理157
9.1
流程定义 157
9.2
业务总体流程 157
9.3
销售报价管理流程 158
9.4
销售订单管理流程 161
9.5
创建外向交货流程 165
9.6
拣配并发货过账 167
9.7
对客户开具发票流程 168
9.8
下达发票 170
第10 章XXYY 公司生产业务处理173
10.1
制订物料需求计划并生成计划订单 173
10.2
计划订单转换成生产订单流程 175
10.3
下达生产订单 177
10.4
生产材料领用流程 178
10.5
工单确认流程 180
10.6
对生产订单收货 183
10.7
关闭生产订单 185
第11 章XXYY 公司物资业务处理·187
11.1
创建采购申请流程· 187
11.2
创建采购订单流程· 190
11.3
采购订单审批· 193
11.4
对供应商进行预付款· 195
11.5
收货流程· 198
11.6
收到供应商发票· 199
第12 章XXYY 公司财务业务处理203
12.1
生产成本中心费用入账流程 203
12.2
成本中心费用分割 206
12.2.1
定义分割结构· 206
12.2.2
分配分割结构到成本中心· 212
12.2.3
成本中心费用分割· 214
12.3
计算实际作业价格 216
12.4
计算生产订单的实际成本 217
12.5
计算生产订单的成本差异 219
12.6
生产订单差异结算 220
12.7
客户收款流程 222
12.8
付款并清账流程 225
第四部分提升篇
第13 章XXYY 公司实施方法231
13.1 ASAP
实施方法论简述 231
13.2 ASAP
各实施阶段主要交付成果 234
13.3 ASAP
工具包 234
13.4 ASAP
培训 235
13.5
实施指南 235
13.6
参考模型 236
13.7
项目组织指南 236
13.8
项目变革程序控制 239
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