新書推薦：
《
巫蛊乱长安：汉武帝晚年的夺嫡暗战
》
售價：NT$
354.0
《
茶经译注
》
售價：NT$
510.0
《
天机长安
》
售價：NT$
291.0
《
一只去找菩提的猫
》
售價：NT$
494.0
《
我们好好聊聊
》
售價：NT$
484.0
《
孤星之旅：苏东坡传
》
售價：NT$
704.0
《
平成时代
》
售價：NT$
253.0
《
威士忌工艺学
》
售價：NT$
1654.0
|
| 編輯推薦： |
* 全面解读PMBOK指南第5版
* 迅速提高考生应试水平
* 深刻理解项目管理精髓
|
| 內容簡介： |
本书是与《项目管理知识体系指南》（《PMBOK指南》）（第5版）配套的专业书籍，专门为中国的PMP考生而作，目的在于：帮助准备参加PMP认证考试的学员解读《PMBOK指南》（第5版），帮助学员着重对指南的内容进行重点细化和扩展，以便于考生既顺利通过PMP考试，又学到项目管理知识和方法。
本书参考和分析了历次PMP考试，着重对考点内容有重点地细化和深化，对《PMBOK指南》（第5版）的内容进行重点分析。本书根据历次PMP考试的出题思路在每个章节后给出了练习题，并作了详细解析，以方便读者真正理解PMP考试的考点和思想。
阅读本书，相当于阅读了一本详细的、带有知识注释的PMP考试大纲。准备考试的人员可通过阅读本书掌握PMP考试的知识和理念，掌握考试重点和难点，熟悉考试方法、试题形式、试题深度和广度，以及考点的分布、解答问题的方法和技巧，进而迅速提高应试水平，顺利通过考试。
本书不但是PMP考试的权威参考书籍，而且对项目管理人员的实践也极具参考价值，可作为项目经理们进一步深造和发展的学习用书，还可作为项目管理人员案头必备的管理类书籍。
|
| 關於作者： |
郭致星简介
1.副教授、知名实战派项目管理专家、资深项目经理
2.PMI认证的项目管理专业人士PMP
3.工业和信息化部认证的高级项目经理
4.风险与危机管理协会认证的注册高级风险管理师CSERM
5.亚洲风险与危机管理协会会员
6. 863计划、973计划、重点专项项目风险管理专家
7.国家重点工程项目管理专家组成员
8.国防系统项目管理培训师
9.15年研发项目、总承包项目和国内大型工程的项目经验，主持了近20项大中型项目的研发和管理开发
10.主持项目涉及航天、电子、保险、交通、公安、工商、互联网等
|
| 目錄：
|
序
前言
认识PMP认证
1 PMP是什么
2 PMP考试简介
3 PMI主义
4 准备PMP考试的5个阶段
第1章 引论
1.1 PMBOK指南
1.2 项目及其特性
1.3 项目与运营
1.4 项目管理与运营管理
1.5 项目组合管理、项目集管理、项目
管理和组织级项目管理的关系
1.6 项目经理、职能经理、项目管理
办公室
1.7 项目管理知识领域之间的关系
1.8 常见疑问
练习题
练习题参考答案与解析
第2章 组织影响与项目生命周期
2.1 事业环境因素与组织过程资产
2.2 组织结构对项目管理的影响
2.3 项目生命周期
2.4 生命周期、项目管理过程组及
其关系
2.5 公司治理与项目治理
2.6 常见疑问
练习题
练习题参考答案与解析
第3章 项目管理过程
3.1 项目管理过程和产品导向过程
3.2 项目管理47个过程
3.3 项目管理各过程间的逻辑关系
3.4 启动过程组—— 千里之行、始于足下
3.5 规划过程组—— 运筹帷幄、决胜千里
3.6 执行过程组—— 言出必行、行必结果
3.7 监控过程组—— 审时度势、沉着应变
3.8 收尾过程组—— 有始有终、如履薄冰
3.9 各过程的输入、输出总结
3.10 常见疑问
练习题
练习题参考答案与解析
第4章 项目整合管理
4.1 制定项目章程
4.2 制定项目管理计划
4.3 指导与管理项目工作
4.4 监控项目工作
4.5 实施整体变更控制
4.6 结束项目或阶段
4.7 项目整合管理过程的输入输出
4.8 常见疑问
练习题
练习题参考答案与解析
第5章 项目范围管理
5.1 规划范围管理
5.2 收集需求
5.3 定义范围
5.4 创建工作分解结构
5.5 确认范围
5.6 控制范围
5.7 项目范围管理过程的输入输出
5.8 常见疑问
练习题
练习题参考答案与解析
第6章 项目时间管理
6.1 规划进度管理
6.2 定义活动
6.3 排列活动顺序
6.4 估算活动资源
6.5 估算活动持续时间
6.6 制定进度计划
6.7 控制进度
6.8 项目时间管理过程的输入输出
6.9 常见疑问
练习题
练习题参考答案与解析
第7章 项目成本管理
7.1 规划成本管理
7.2 估算成本
7.3 制定预算
7.4 控制成本
7.5 项目选择的财务评价
7.6 项目成本管理过程的输入输出
7.7 常见疑问
练习题
练习题参考答案与解析
第8章 项目质量管理
8.1 项目质量管理理念
8.2 规划质量管理
8.3 实施质量保证
8.4 控制质量
8.5 项目质量管理过程的输入输出
8.6 常见疑问
练习题
练习题参考答案与解析
第9章 项目人力资源管理
9.1 规划人力资源管理
9.2 组建项目团队
9.3 建设项目团队
9.4 管理项目团队
9.5 激励理论和其他管理学定律
9.6 项目人力资源管理过程的
输入输出
9.7 常见疑问
练习题
练习题参考答案与解析
第10章 项目沟通管理
10.1 规划沟通管理
10.2 管理沟通
10.3 控制沟通
10.4 项目沟通管理过程的输入输出
10.5 常见疑问
练习题
练习题参考答案与解析
第11章 项目风险管理
11.1 项目风险管理概述
11.2 规划风险管理
11.3 识别风险
11.4 实施定性风险分析
11.5 实施定量风险分析
11.6 规划风险应对
11.7 控制风险
11.8 项目风险管理过程的输入输出
11.9 常见疑问
练习题
练习题参考答案与解析
第12章 项目采购管理
12.1 规划采购管理
12.2 实施采购
12.3 控制采购
12.4 结束采购
12.5 项目采购管理过程的输入输出
12.6 常见疑问
练习题
练习题参考答案与解析
第13章 项目干系人管理
13.1 项目干系人管理的基础知识
13.2 识别干系人
13.3 规划干系人管理
13.4 管理干系人参与
13.5 控制干系人参与
13.6 项目干系人管理过程的输入输出
13.7 常见疑问
练习题
练习题参考答案与解析
PMP考试模拟题
PMP考试模拟题参考答案与解析
参考文献
|
|
購物車/收銀台(
0
) | 在線留言板
| 付款方式
| 聯絡我們
| 運費計算
| 幫助中心 |
加入書簽
HOME
新書上架
